Kembara Insan / Engineer's Blog

Kejatuhan Khalifah Islam Terakhir - Sultan Abdul Majid II

2012-01-29T19:59:00.000+08:00

Di saat segelintir umat Islam meraikan kemenangan Parti Keadilan Dan Pembangunan (AKP) di Turki di dalam pilihanraya umum negara itu beberapa hari lepas, kita mesti ingat bahawa Turki, sebagaimana Malaysia, adalah sebuah negara sekular yang mengamalkan undang-undang kufur hasil tinggalan penjajah British. Janganlah hendaknya kita dikaburi dengan kemenangan AKP, sehingga kita melupakan satu peristiwa yang amat memilukan umat Islam yang cintakan penyatuan di seluruh dunia, yang berlaku di Turki lebih kurang 90 tahun yang lalu, yang sekali gus telah melenyapkan Islam dari pemerintahan. Pada hari Isnin tanggal 28 Rajab 1342H (3 Mac 1924), dunia dikejutkan oleh satu berita yang menggemparkan dari Turki bahawa Mustafa Kamal telah secara resmi menghapuskan institusi Khilafah. Pada malam itu,Sultan Abdul Majid II, Khalifah terakhir kaum Muslimin, dipaksa untuk mengemas barangannya dan dibekalkan dengan sedikit wang, lalu dihalau keluar dari Turki dengan kendaraan yang telah disediakan khas.

Dengan cara itulah, sebuah pemerintahan Islam yang berusia 1342 tahun, berakhir. Sautun Nahdhah kali ini ingin mengungkap sekelumit sejarah dari tindakan-tindakan jahat kolonialis beserta pemimpin Islam pengkhianat yang menyebarkan benih perpecahan di antara kaum Muslimin dengan menanamkan semangat nasionalisme dan akhirnya mengatur penghancuran Daulah Khilafah hingga ke akar umbi.Sebagaimana diakui oleh Lord Curzon (Menteri Luar British pada waktu itu), British bersama dengan Perancis memainkan peranan penting dalam membahagi tanah kaum Muslimin di antara sesama mereka. Sesungguhnya rancangan mereka untuk menghapuskan Khilafah merupakan perancangan yang telah dibuat ratusan tahun lamanya yang akhirnya berjaya ketika Khilafah Utsmaniyah mengalami kemorosotan yang parah di pertengahan abad ke 18.

Usaha pertama puak kuffar untuk menghancurkan penyatuan Islam terjadi pada abad ke-11 ketika Pope Urbanus II melancarkan Perang Salib I untuk menduduki Al-Quds. Setelah 200 tahun pendudukan, akhirnya pasukan salib berjaya dikalahkan di tangan Salahudin al-Ayubi. Di abad ke-15, Konstantinopel ditaklukan dan benteng terakhir Kekaisaran Byzantium itupun dikalahkan. Lalu pada abad ke-16, Daulah Islam berjaya membuka seluruh bahagian selatan dan timur Eropah dengan membawa Islam kepada bangsa-bangsa tersebut. Akhirnya, jutaan penduduk Albania, Yugoslavia, Bulgaria dan negara-negara lain memeluk Islam. Setelah pengepungan Viennapada tahun 1529,Eropah membentuk pasukan bersekutu (allies) untuk menyekat perkembangan Khilafah di Eropah. Pada titik itulah bangkitnya permusuhan pasukan Salib terhadap Islam dan Khilafah. Lalu dibuatlah rancangan-rancangan berkaitan dengan “Masalah Ketimuran” seperti yang sudah diketahui.Setelah kekalahan mereka di tangan pasukan Islam, pasukan Salib menyedari bahawa kekuatan Islam adalah kerana ‘akidah Islam’ yang dimiliki oleh umat Islam. Selagi mana kaum Muslimin berpegang kuat dengan Islam dan ajaran al-Qur’an, maka Khilafah tidak akan dapat dihancurkan. Lalu mereka merubah fokus peperangan kepada peperangan pemikiran.

Inilah sebabnya di akhir abad ke 16, mereka mendirikan pusat misionaris pertama di Malta dan membuat markasnya untuk melancarkan serangan misionaris terhadap Dunia Islam. Inilah peringkat awal masuknya kebudayaan Barat ke Dunia Islam yang dilakukan para misionaris British, Perancis dan Amerika.Para misionaris itu melakukan usaha tersembunyi ini atas nama lembaga-lembaga pendidikan dan ilmu pengetahuan. Pada awalnya, kesan dari tindakan itu hanya kecil sahaja, tetapi di sepanjang abad ke-18 dan 19 ketika kemunduran melanda Daulah Khilafah, mereka mampu mengeksploitasi kelemahan Khilafah dan menyebarkan konsep-konsep mereka ke dalam masyarakat. Di abad ke-19, Beirut menjadi pusat aktiviti misionaris. Selama masa itu, para misionaris mengeksploitasi perselisihan dalaman di antara orang Kristian dan Druze dan kemudian antara Kristian dan Muslim, dengan British berpihak pada Druze sementara Perancis berpihak pada Kristian Maronite. Selama masa itu, para misionaris itu memiliki dua agenda utama:

(1) Memisahkan orang Arab dari Khilafah Utsmaniyah

(2) Membuat kaum Muslimin merasa terasing dari ikatan Islam (dengan cara menjauhkan kaum Muslimin dari ajaran Islam).

Pada tahun 1875 “Persekutuan Rahsia” dibentuk di Beirut dalam usaha untuk mendorong nasionalisme Arab di kalangan rakyat. Melalui kenyataan-kenyataan dan selebaran-selebaran, persekutuan itu menyerukan kemerdekaan politik orang Arab, khususnya mereka yang tinggal di Syria dan Lebanon.

Dalam literaturnya, mereka berulangkali menuduh Turki merebut Khilafah Islam dari orang Arab, melanggar syariah dan mengkhianati agama Islam.Hal ini memunculkan benih-benih nasionalisme yang akhirnya berbuah pada tahun 1916 ketika British memerintahkan seorang ejennya, Syarif Hussein dari Mekah untuk melancarkan pemberontakan Arab terhadap Khilafah Utsmaniyah. Pemberontakan ini berjaya dalam mengeluarkan tanah Arab dari Khilafah dan kemudian menempatkan tanah itu di bawah mandat British dan Perancis.

Di saat yang sama, nasionalisme mulai dikobarkan terhadap orang-orang Turki. Gerakan Turki Muda didirikan tahun 1889 berdasarkan nasionalisme Turki dan dapat berkuasa tahun 1908 setelah mengusir Khalifah Abdul Hamid II. Pengkhianat, Mustafa Kamal yang menghapuskan keKhilafahan adalah anggota Turki Muda. Inilah alasannya mengapa Kamal kemudian berkata,

“Bukankah kerana Khilafah, Islam dan ulama yang menyebabkan para petani Turki berperang hingga mati selama lima abad? Sudah waktunya Turki mengurus urusannya sendiri dan mengabaikan orang India dan orang Arab. Turki mesti melepaskan dirinya untuk memimpin kaum Muslimin.”

Disamping aktiviti yang dilakukan oleh misionaris British dan Perancis, mereka bersama dengan Rusia mula melakukan penjajahan langsung di banyak bahagian wilayah Islam. Ini dimulai pada pertengahan abad ke-18 iaitu pada tahun 1768 ketika Catherine II dari Rusia berperang dengan Khilafah dan mereka berjaya menduduki wilayah Islam di Selatan Ukraine, Kaukasus Utara, dan Crimea yang kemudian dijadikan bahagian dari Kekaisaran Rusia. Perancis menyerang Mesir dan British mulai menduduki India. Di Abad ke-19,Perancis menduduki Afrika Utara dan British menduduki Mesir, Sudan, dan India. Sedikit demi sedikit wilayah Khilafah menjadi berkurang hinggalah akhir PD I di mana apa yang tersisa hanyalah Turki, yang diduduki oleh pasukan sekutu dibawah perintah Jeneral British, Charles Harrington.

Pemecahan dan pembahagian tanah Khilafah dilakukan melalui sebuah perjanjian rahsia antara British dan Perancis tahun 1916 iaitu Perjanjian Sykes-Picot. Rancangan jahat ini dibuat diantara diplomat Perancis, François Georges-Picot dan penasihat diplomat British, Mark Sykes. Di bawah perjanjian itu, British mendapat kontrol atas Jordan, Irak dan wilayah kecil di sekitar Haifa. Perancis diberikan kawalan atas Turki wilayah Selatan-Timur, utara Irak, Syria dan Lebanon. Puak kuffar Barat itu dengan begitu bebas melakar garis perbatasan di dalam wilayah Khilafah (Sehingga sekarang kita dapat saksikan bahawa peta Timur Tengah yang wujud,adalah kesan dari garis-garis sempadan yang dilakar oleh Sykes dan Picot).

Pada tahun-tahun berikutnya proses kehancuran Khilafah, British memainkan peranan utama dengan cara memelihara ejennya Mustafa Kamal Attartuk laknatullah. Melalui sejumlah percaturan politik dengan bantuan British, Mustafa Kamal mampu menjadikan dirinya berkuasa di Turki. Tahun 1922, Konferens Lausanne diadakan oleh Menteri Luar British, Lord Curzon untuk membincangkan ‘kemerdekaan’ Turki. Turki pada waktu itu berada di bawah pendudukan pasukan sekutu dengan institusi Khilafah hanya tinggal nama sahaja. Selama konferens itu, Lord Curzon menetapkan empat syarat sebelum mengakui kemerdekaan Turki. Syarat-syaratnya adalah:

(1) Penghapusan Khilafah sepenuhnya

(2) Pengusiran Khalifah ke luar perbatasan

(3) Perampasan aset-aset Khilafah

(4) Pengumuman bahawa Turki menjadi sebuah Negara Sekular.

Walau dengan tekanan asing yang begitu hebat itupun, lebih ramai kaum Muslimin di Turki masih mahu dan mengharapkan Khilafah, yang telah melayani Islam sedemikan baiknya selama beberapa abad sebelum ini dan mereka tidak pernah membayangkan bahawa Khilafah boleh terhapus. Kerana itu, konferens itu berakhir dengan kegagalan. Namun, Lord Curzon tidak menyerah dan terus mengatur langkah-langkah penyudah dengan lebih licik.

Mustafa Kamal, British Dan Detik-detik Akhir Kejatuhan Khilafah

Walaupun Dunia Islam berada dalam keadaan lemah disebabkan oleh faktor dalaman dan luaran seperti yang dijelaskan tadi, tetapi umat Islam masih meyakini bahawa syariah Islam adalah sebagai teras kehidupan, Khilafah ialah sistem Negara Islam dan Khalifah sebagai ketua negara. Jadi, mereka masih tetap mempertahankan Khilafah sebagai negara mereka. Dari sudut kerjasama British dan pemimpin umat Islam, kejatuhan Khilafah berpunca daripada konspirasi Barat melalui ejen-ejennya yang beragama Islam tetapi berpegang teguh kepada pemikiran sekular Barat.

Pada akhir abad ke-19 (sekitar 1870-an) Midhat Pasha sebagai ’Grand Vazier’ (seperti ketua menteri) telah memperkenalkan perlembagaan sekular yang ditiru dari perlembagaan Belgium. Perlembagaan ini menerangkan adanya Parlimen untuk mewujudkan undang-undang baru dan sistem Demokrasi diterapkan manakala sistem Khilafah mesti diketepikan. Walaupun perlembagaan ini mendapat tentangan daripada Khalifah Abdul Hamid II pada ketika itu, namun akhirnya selepas pemecatan Abdul Hamid pada 1908 melalui sebuah konspirasi politik, ia diterapkan berserta undang-undang Perancis. Para ulama yang lemah pada waktu itu juga telah mengeluarkan fatwa membolehkan penerimaan undang-undang Barat kerana berpendapat ia tidak bertentangan dengan Islam. Ini menyebabkan institusi Khilafah semakin tenat, umat Islam semakin jauh daripada Islam kerana kehidupan mereka diatur oleh sistem Barat dan bukannya hukum-hukum Allah.

Nama Mustafa Kamal mula muncul pada tahun 1915. Mustafa Kamal pada mulanya hanya merupakan seorang pegawai tentera biasa dan tidak terkenal tetapi mempunyai pemikiran sekular. Semasa peperangan di Ana Forta pimpinannya, ketika itu dia merupakan Kolonel yang memimpin satu ketumbukan tentera, Turki sedang berperang dengan British iaitu sebuah kuasa tentera yang sangat besar (sebagai kuasa dunia). Secara diam-diam, Kamal telah berpakat dengan British di mana British kemudian telah mengundurkan tenteranya. Dengan pengunduran British ini, bermakna tentera Kamal telah menang dan nama Kamal pun diangkat sebagai wira negara. Dari situlah pengaruh Kamal dan gerakan pimpinannya (Gerakan Turki Muda) menjadi semakin besar dan penting dalam pentadbiran Turki. Sejak itu, Mustafa Kamal diberi tugas-tugas penting dalam peperangan namun malangnya, bukan peperangan yang berlaku tetapi perjanjian damai dengan musuh Islam yang dibuatnya. Perjanjian-perjanjian tersebut pula hanya berpihak kepada musuh Islam seperti perjanjian untuk mengundurkan tentera di Syria ketika berhadapan dengan British di mana selepas itu British berjaya menguasai Syria.

Selain daripada Kamal Attarturk, pihak yang memainkan peranan secara langsung dalam meruntuhkan sistem Khilafah ialah British. British memang sangat dengki dengan Islam dan mahu menjatuhkan Khilafah sebagai dendam kesumat sejak peperangan Salib lagi. Sebelum kemunculan Kamal lagi, British telah meniupkan semangat patriotisme, nasionalisme Arab dan nasionalisme Turki supaya perpaduan di kalangan umat Islam terpecah. Kemudian, para nasionalis yang mendokong idea ini menuntut kemerdekaan daripada Khilafah Utsmaniyyah iaitu memisahkan wilayahnya daripada kesatuan Khilafah. Dengan kelicikan dan usaha berterusan puak kuffar ini, wilayah Khilafah yang besar itu berjaya dipecahkan oleh Barat menjadi Arab Saudi, Jordan, Mesir, Iraq, Lebanon dan negara-negara kecil lainnya dan Barat kemudian memerintah di negara-negara tersebut melalui mekanisme ’pecah dan perintah’(divide and rule).

Setelah kesatuan umat Islam di wilayah-wilayah lainnya sudah terpecah-belah, target seterusnya ialah Turki yang masih berada di bawah Institusi Khilafah. Selepas PD I iaitu pada tahun 1921 di mana Khilafah Utsmaniyyah telah nazak, British telah memfokuskan ketenteraannya di Turki demi memusnahkan sisa-sisa Khilafah Islamiyah. Pada masa yang sama, British di bawah pimpinan Jeneral Harrington telah pun mengawal keadaan politik di Istanbul.

Mustafa Kamal Attartuk dan Gerakan Turki Muda dengan bantuan British telah mengadakan beberapa siri pemberontakan untuk memerdekakan Turki daripada Khilafah. Jeneral Harrington bekerjasama dengan Mustafa Kamal untuk menggulingkan Khalifah. Pada bulan November 1922, Perhimpunan Kebangsaan (National Assembly) di bawah pengaruh Mustafa Kamal mula mengorak langkah untuk meruntuhkan Khilafah. Mustafa Kamal memberi cadangan supaya memisahkan Sultan/Khalifah daripada keKhilafahan dan kemudian memecat Khalifah. Perhimpunan Kebangsaan(PK) tidak bertindak sendiri tetapi merujuk cadangan tersebut kepada sebuah suruhanjaya yang antaranya terdiri daripada ulama’. Setelah suruhanjaya berbincang dan merujuk kepada Al-Quran dan Sunnah, mereka mendapati Khilafah tidak boleh diruntuhkan kerana ia merupakan pusat kehidupan umat Islam. Maka, suruhanjaya itu tidak setuju dengan cadangan Kamal dan menolaknya.

Ketika itu, Kamal yang turut hadir dalam perbincangan antara suruhanjaya dan Perhimpunan Kebangsaan tidak berpuas hati dengan keputusan itu dan terus berdiri di atas kerusi seraya menjerit

“….Sultan mesti dipisahkan daripada Khilafah dan dipecat. Ini pasti akan berlaku pada kamu sama ada kamu suka atau tidak. Kepala sebahagian dari kamu akan jatuh dalam proses ini”.

Kenyataan ini menggemparkan dewan, ditambah lagi semua pengawal-pengawal yang mengiringi Kamal membawa senjata. Akhirnya PK perlu membuat keputusan melalui pengundian tetapi hasil pengundian tetap tidak berpihak kepada Kamal. Namun Kamal telah menggunakan taktik kotor dan memutuskan bahawa PK telah bersetuju untuk memecat Khalifah, membubarkan sistem Khilafah, menjadikan Turki negara Republik dan dia sebagai Presidennya. Ahli-ahli PK tidak berpuas hati dengan keputusan itu tetapi Kamal tidak mempedulikannya. British telah membekalkan senjata kepada pengikut-pengikut Kamal untuk menentang sesiapa sahaja yang masih setia kepada Khilafah. Semua ahli politik dan ulama’ diberi amaran akan dibunuh jika cuba menyokong Khilafah.

Dengan dukungan dan kekuatan dari British, akhirnya pada pagi 3 Mac 1924, Mustafa Kamal laknatullahtelah mengumumkan penghapusan Khilafah dan pemisahan agama Islam daripada Negara. Kamal lalu memerintahkan Khalifah terakhir, Khalifah Abdul Majid II supaya meninggalkan Turki sebelum subuh hari yang sama. Polis dan tentera dikerah berhimpun di istana Khalifah dan memaksa Khalifah memasuki kereta dan seterusnya membawanya ke Switzerland. Dua hari selepas itu, Kamal Attartuk mengumpulkan semua waris Khalifah dan mengusir mereka keluar negara. Kesemua aktiviti keagamaan dimansuhkan, semua sekolah-sekolah agama ditukar kepada sekolah sekular, mahkamah Islam dimansuhkan dan undang-undang sekular dilaksanakan sepenuhnya. Akhirnya impian British untuk meruntuhkan Khilafah Utsmaniyahsebagai Daulah Islam yang terakhir,telah tercapai, melalui tangan Mustafa Kamal laknatullah.

Perjanjian Lausane yang diketuai oleh British mengiktiraf kemerdekaan Turki dan pada tahun yang sama, British membawa keluar semua tenteranya dari Turki setelah meletakkan dan menyakini ejennya, Mustafa Kamal sebagai penguasa di Turki, akan memerintah Turki mengikut kehendak British. Lord Curzondengan bangga dan angkuhnya berkata,

“Faktanya sekarang adalah bahawa Turki telah mati dan ia tidak akan bangkit lagi, kerana kita telah menghancurkan kekuatan ruhnya (yakni) Khilafah dan Islam.”Tidak berakhir di situ, dalam memastikan bahawa Khilafah tidak akan bangkit lagi, Lord Curzon berkata,

“Kita mesti hapuskan sebarang usaha yang boleh membawa kepada penyatuan di kalangan anak-anak kaum Muslimin. Sebagaimana yang kita telah berjaya menghancurkan Khilafah, maka kita mesti memastikan bahawa umat Islam tidak akan bersatu kembali, baik secara intelektual mahupun budaya.”

Wahai kaum Muslimin! Persoalannya, adakah kalian sepakat dan yakin dengan kata-kata musuh Allah,si kafir Lord Curzon ini bahawa Khilafah tidak akan bangkit lagi.....atau kalian yakin dengan janji Allah dan RasulNya bahawa “akan kembali Khilafah atas jalan kenabian” [HR Ahmad]?

Rujukan

http://www.mykhilafah.com/sautun-nahdhah/2873-sn265-bagaimana-khilafah-dihancurkan

Senarai Khalifah

2012-01-29T19:31:00.000+08:00

Khulafa al-Rasyidin Di Madinah
632-634 M - Khalifah Abu Bakar as-Siddiq
634-644 M - Khalifah Umar Al-Khattab,
644-656 M - Khalifah Uthman bin Affan
656-661 M - Khalifah Ali bin Abi Talib

Khilafah Bani Umayyah Di Damsyik
661-680 M - Khalifah Muawiyah ibn Abu Sufyan (Muawiyah I)
680-683 M - Khalifah Yazid ibni Muawiyah (Yazid I)
683-684 M - Khalifah Muawiyah ibni Yazid (Muawiyah II)
684-685 M - Khalifah Marwan Ibni Hakam (Marwan I)
685-705 M - Khalifah Abd al-Malik Ibni Marwan
705-715 M - Khalifah al-Walid I Ibni Abd al-Malik
715-717 M - Khalifah Sulaiman Ibni Abd al-Malik
717-720 M - Khalifah Umar ibni Abd al-Aziz
720-724 M - Khalifah Yazid II Ibni Abd al-Malik
724-743 M - Khalifah Hisham ibni Abd al-Malik
743-744 M - Khalifah al-Walid II Ibni Yazid II
744 M - Khalifah Yazid III Ibni Al-Walid
744 M - Khalifah Ibrahim Ibni Al-Walid
744-750 M - Khalifah Marwan II Ibni Muhammad

Khilafah Bani Abbasiyah di Baghdad
750-754 M - Khalifah Abu al-Abbas al-Saffah
754-775 M - Khalifah Al-Mansur
775-785 M - Khalifah Al-Mahdi
785-786 M - Khalifah Al-Hadi
786-809 M - Khalifah Harun al-Rashid
809-813 M - Khalifah Al-Amin
813-833 M - Khalifah Al-Ma'mun
833-842 M - Khalifah Al-Mu'tasim
842-847 M - Khalifah Al-Wathiq
847-861 M - Khalifah Al-Mutawakkil
861-862 M - Khalifah Al-Muntasir
862-866 M - Khalifah Al-Musta'in
866-869 M - Khalifah Al-Mu'tazz
869-870 M - Khalifah Al-Muhtadi
870-892 M - Khalifah Al-Mu'tamid
892-902 M - Khalifah Al-Mu'tadid
902-908 M - Khalifah Al-Muktafi
908-932 M - Khalifah Al-Muqtadir
932-934 M - Khalifah Al-Qahir
934-940 M - Khalifah Ar-Radi
940-944 M - Khalifah Al-Muttaqi
944-946 M - Khalifah Al-Mustakfi
946-974 M - Khalifah Al-Muti
974-991 M - Khalifah At-Ta'i
991-1031 M - Khalifah Al-Qadir
1031-1075 M - Khalifah Al-Qa'im
1075-1094 M - Khalifah Al-Muqtadi
1094-1118 M - Khalifah Al-Mustazhir
1118-1135 M - Khalifah Al-Mustarshid
1135-1136 M - Khalifah Ar-Rashid
1136-1160 M - Khalifah Al-Muqtafi
1160-1170 M - Khalifah Al-Mustanjid
1170-1180 M - Khalifah Al-Mustadi
1180-1225 M - Khalifah An-Nasir
1225-1226 M - Khalifah Az-Zahir
1226-1242 M - Khalifah Al-Mustansir
1242-1258 M - Khalifah Al-Musta'sim

Khilafah Bani Abbasiyah di Kaherah
khalifah

Khilafah Turki Uthmaniyyah
1281-1326 M - Khalifah Uthman I
1326-1359 M - Khalifah Orhan I
1359-1389 M - Khalifah Murad I
1389-1402 M - Khalifah Bayezid I
1402-1413 M - Interregnum
1413-1421 M - Khalifah Mehmed I
1421-1444 M - Khalifah Murad II
1444-1445 M - Khalifah Mehmed II
1445-1451 M - Khalifah Murad II
1451-1481 M - Khalifah Mehmed II
1481-1512 M - Khalifah Beyazid II
1512-1520 M - Khalifah Selim I
1520-1566 M - Khalifah Suleiman I (yang Agung)
1566-1574 M - Khalifah Selim II
1574-1595 M - Khalifah Murad III
1595-1603 M - Khalifah Mehmed III
1603-1617 M - Khalifah Ahmed I
1617-1618 M - Khalifah Mustafa I
1618-1622 M - Khalifah Uthman II
1622-1623 M - Khalifah Mustafa I
1623-1640 M - Khalifah Murad IV
1640-1648 M - Khalifah Ibrahim I
1648-1687 M - Khalifah Mehmed IV
1687-1691 M - Khalifah Suleiman II
1691-1695 M - Khalifah Ahmed II
1695-1703 M - Khalifah Mustafa II
1703-1730 M - Khalifah Ahmed III
1730-1754 M - Khalifah Mahmud I
1754-1757 M - Khalifah Uthman III
1757-1774 M - Khalifah Mustafa III
1774-1789 M - Khalifah Abd-ul-Hamid I
1789-1807 M - Khalifah Selim III
1807-1808 M - Khalifah Mustafa IV
1808-1839 M - Khalifah Mahmud II
1839-1861 M - Khalifah Abd-ul-Mejid I
1861-1876 M - Khalifah Abd-ul-Aziz
1876 M - Khalifah Murad V
1876-1909 M - Khalifah Abd-ul-Hamid II
1909-1918 M - Khalifah Mehmed V (Reşad)
1918-1922 M - Khalifah Mehmed VI (Vahideddin)
1922-1924 M - Khalifah Abd-ul-Mejid II

Rujukan
http://ms.wikipedia.org/wiki/Khalifah

Khalifah ; Pangganti , Amirul Mukminin ; Pemimpin Orang Yang Beriman

2012-01-29T19:27:00.000+08:00

Maksud

Khalifah (bahasa Arab: خليفة)(bahasa Inggeris: Caliph) secara harfiyah bermakna "pengganti" atau "wakil" yakni pemimpin umat Islam setelah Nabi Muhammad s.a.w. wafat. Mereka digelar sebagai khalifah Allah (perwakilan Allah) dan khalifah Rasulullah (pengganti utusan Allah).

Gelaran khalifah ini juga dikenali sebagai Amīr al-Mu'minīn (أمير المؤمنين) yang bermakna "pemimpin orang yang beriman". Sejak tumbangnya Empayar Turki Uthmaniyyah, gelaran ini tidak lagi digunakan.

Syarat menjadi Khalifah

Syekh Taqiyuddin An Nabhani dalam Kitab Nizamul Hukm Fil Islam menyebutkan tujuh syarat sehingga seseorang layak menjadi Khalifah, dimana syarat tersebut menjadi syarat sah untuk diangkat menjadi Khalifah atau disebut sebagai syarat in’iqâd. Jika ada satu saja kekurangan, maka akad pengangkatan Khalifah menjadi tidak sah. Adapun syarat tersebut adalah :

Muslim
Lelaki
Baligh
Berakal (Bukan Gila)
Adil
Merdeka (Bukan Hamba)
Mempunyai Kemampuan Memimpin Negara (Daulah Islamiyah)

Khalifah Menerapkan Sistem Islam

Sistem yang benar. Ketika di Makkah, Nabi Muhammad s.a.w. pernah ditawarkan kekuasaan dan menjadi pemimpin di kalangan orang Arab. Tetapi Nabi Muhammad s.a.w. menolaknya kerana sebenarnya mereka mahukan Nabi Muhammad s.a.w. meninggalkan dakwahnya. Apabila kita teliti secara jernih, Nabi Muhammad s.a.w. merupakan manusia terbaik di kalangan orang Arab sehingga digelar Al-Amin. Sudah tentu beliau lebih dari layak untuk menyandang jawatan ketua kaum Quraish ini.

Namun begitu, beliau tetap menolaknya. Ini berbeza di zaman Madinah iaitu selepas Hijrah Rasulullah, beliau tanpa berlengah-lengah terus melaksanakan Islam secara keseluruhan dan memimpin kaum Muslimin. Semua permasalahan dan perselisihan diselesaikan menurut ketentuan Allah dan Rasul-Nya. Di Madinah, karisma Rasulullah benar-benar telah menyatu dengan sistem yang digunakan untuk memerintah, yakni Sistem Islam. [1]

Di dalam Sistem Islam ada empat asas perlu diperhatikan iaitu;

Kedaulatan di tangan syara’. Hanya syara’ yang berhak menentukan apa yang halal dan haram serta apa yang terpuji atau tercela. Manusia hanya memahami ayat-ayat Allah dan melaksanakan apa yang diperintahkan dan meninggalkan apa yang dilarang.

Kekuasan di tangan umat. Maksudnya umatlah yang memilih pemimpin dengan rela untuk menerapkan Syariat Islam.

Wajib mengangkat satu pemimpin sahaja di dunia Islam.

Hanya pemimpin (Khalifah) yang berhak mengadopsi hukum syara’.

Khalifah hanya satu untuk Umat Islam

Keharaman mengangkat dua orang pemimpin (Khalifah) sebagai ketua negara ditegaskan oleh Hadis Rasulullah s.a.w. :

«إِذَا بُويِعَ لِخَلِيفَتَيْنِ فَاقْتُلُوا اْلآخِرَ مِنْهُمَا»

Jika dibaiat dua orang khalifah maka bunuhlah yang terakhir dari keduanya. (HR Muslim)

Makna Hadis dan Faedahnya

Hadis ini mengandung pengertian, jika dibaiat dua orang khalifah, maka orang yang dibaiat lebih akhir harus dibunuh. Baiat atas orang yang pertama haruslah baiat yang sah secara syar‘ie. Orang kedua, baik ia mengetahui adanya baiat pertama yang sah itu ataupun tidak, disuruh menanggalkan baiatnya dan segera membaiat Khalifah yang sah itu. Jika ia menolak, kata as-Suyuthi, ia harus diperangi meski sampai ia harus dibunuh; kecuali jika ia mengumumkan pembatalan baiat atas dirinya, berhenti dari merobek kesatuan kaum Muslim dan memecah jamaah mereka, berhenti menentang khalifah yang sah, dan segera memberikan baiat taat kepadanya.

Hadis ini memerintahkan Daulah Khilafah. Kaum Muslim hanya boleh memiliki seorang khalifah dan satu Khilafah. Haram diakadkan baiat kepada dua orang, apalagi lebih. Ibn Hazm menuturkan, kaum Muslim di seluruh dunia tidak boleh memiliki dua orang imam/khalifah, baik keduanya saling sepakat ataupun berselisih, di dua tempat berbeza atau di tempat yang sama. Imam an-Nawawi berkata, “Para ulama telah bersepakat bahwa tidak boleh diakadkan baiat kepada dua orang khalifah pada satu masa, baik wilayah Negara Islam itu luas ataupun tidak.”.

Tanggungjawab Khalifah

Pertama : Memelihara Keturunan.

Antara langkah-langkah praktiknya:

Mensyariahkan nikah dan mengharamkan penzinaan;

Tidak memberikan kebebasan dalam tingkah laku, berhubungan bebas, seks bebas dan sebagainya;

Menetapkan berbagai hukuman terhadap mereka yang berzina.

Dalam sistem kehidupan sekular, tentunya perkara-perkara tersebut tidak dapat dilakukan kerana melanggar hak asasi manusia yang merupakan tunjang kepada sistem demokrasi.

Kedua : Memelihara Akal.

Islam telah menetapkan beberapa perkara antaranya;

Mewajibkan seluruh warganegara menuntut ilmu dengan pembiayaan sepenuhnya oleh negara. Itulah yang dilakukan oleh Rasulullah s.a.w, para sahabat dan para khalifah;

Mencegah dan melarang dengan tegas segala perkara yang merosakkan akal seperti minuman keras dan dadah;

Menetapkan hukuman terhadap semua yang terlibat dengan barangan larangan tersebut.

Dalam sistem sekarang, minuman keras dianggap barang yang mempunyai nilai ekonomi yang tinggi kerana cukai importnya. Maka, ianya hanya ‘diharamkan’ sekiranya tidak membayar cukai atau diseludup secara haram. Itu pun, hukumannya langsung tidak meninggalkan kesan terhadap pelakunya.

Ketiga : Memelihara Kehormatan.

Hal ini diatur dengan;

Memberikan kebebasan untuk melakukan apa pun yang mubah selagi tidak keluar dari sempadan syariah;

Melarang orang menuduh zina, jika tiada bukti, hukuman had al-qazaf iaitu disebat 80 kali akan dilaksanakan;

Wanita dijadikan sebagai “kehormatan” yang mesti dipelihara, dan bukannya sebagai barangan murahan.

Era dunia sekular sekarang tidak menjamin kehormatan seseorang. Acara-acara hiburan, ekploitasi ke atas wanita, malah aksi-aksi pornografi (lucah) dibiarkan berleluasa.

Keempat : Memelihara Jiwa (Nyawa) Manusia.

Dengan syariah Islam setiap warga daulah Islam walau apa pun bangsa dan agamanya, akan terpelihara dan dijamin keselamatan jiwanya.

Sebaliknya, tanpa syariah Islam, realiti hari ini menunjukkan bahawa setiap hari media ada melaporkan kes pembunuhan. Keluarga mangsa korban selalunya tak dilayan seadilnya. Berbeza dengan Islam yang menetapkan hukum qisas dan diyat.

Kelima : Memelihara Harta.

Dalam Islam, bukan hanya harta peribadi yang dilindungi, tetapi keperluan asas setiap individu juga terjamin. Harta milik umum seperti hasil galian, petroleum dan sebagainya hanya akan dikelolakan oleh negara dan dikembalikan bagi kesejahteraan rakyat.

Sebaliknya, dalam sistem sekular keperluan asas pun tidak dijamin, apatah lagi harta milik umum hanya dirasai segelintir orang kaya termasuklah rakyat asing.

Keenam : Memelihara Agama.

Islam mempunyai hukuman bunuh bagi orang yang murtad.

Dalam sistem sekular, agama ini sering diperlecehkan, aqidah umat juga tidak terpelihara untuk disesuaikan dengan prisip kebebasan beragama.

Ketujuh : Memelihara Keamanan.

Khalifah yang telah dibaiat, sudah tentu tidak akan membiarkan pihak asing menguasai kemanan daulah. Bahkan mereka yang merompak, merusuh dan membuat jenayah akan dibunuh, disalib dan diasingkan dari daulah (salah satu atau ketiga-tiganya). Bandingkan dengan situasi kini, penjenayah bebas keluar masuk penjara tanpa rasa kesal dan rakyat sentiasa rasa tidak aman dan selamat.

Kelapan : Memelihara Negara.

Dalam Islam, keutuhan daulah sentiasa dijaga. Pemberontak negara akan dihukum. Sebarang usaha untuk memecahbelahkan daulah akan dilumpuhkan. Bezanya kini, sistem sekular membiarkan negeri umat Islam berpecah menjadi serpihan kecil dan lemah.

Rujukan

http://ms.wikipedia.org/wiki/Khalifah

Sistem Ekonomi Islam

2012-01-29T02:05:00.000+08:00

Dengan melakukan istiqra` terhadap hukum-hukum syara' yang menyangkut masalah ekonomi, akan dapat disimpulkan bahawa Sistem Ekonomi (an-nizham al-iqtishadi) dalam Islam mencakup pembahasan yang menjelaskan asas-asas yang membangun sistem ekonomi Islam terdiri dari atas tiga asas :

bagaimana cara memperoleh kepemilikan harta kekayaan (al-milkiyah)?

bagaimana pengelolaan kepemilikan harta kekayaan yang telah dimiliki (tasharruf fil milkiyah)?

bagaimana cara edaran kekayaan tersebut di tengah-tengah masyarakat (tauzi'ul tsarwah bayna an-naas)?

Isi kandungan

1 Pertama : Cara Pemilikan Harta Dalam Islam (Al-Milkiyah)

2 Kedua : Cara Pengelolaan Kepemilikan (At-Tasharruf Fi Al Milkiyah)

3 Ketiga : Cara Edaran Kekayaan Di Tengah Masyarakat (Tauzi'ul Tsarwah Tayna An-Naas)

4 Mekanisme Sistem Ekonomi Islam

5 Perekonomian Islam

6 Dalam amalan

Sistem Ekonomi Islam berbeza sama sekali dengan sistem ekonomi kufur buatan manusia. Sistem ekonomi Islam adalah sempurna kerana berasal dari wahyu, dan dari segi pemilikan, ia menerangkan kepada kita bahawa terdapat tiga jenis pemilikan:-

Hak Milik Umum:

meliputi mineral-mineral dalam bentuk pepejal, cecair dan gas termasuk petroleum, besi, tembaga, emas dan sebagainya yang didapati sama ada di dalam perut bumi atau di atasnya, termasuk juga segala bentuk tenaga dan intensif tenaga serta industri-industri berat. Semua ini merupakan hak milik umum dan wajib diuruskan (dikelola) oleh Daulah Islamiyah(negara) manakala manfaatnya wajib dikembalikan kepada rakyat

Hak Milik Negara

meliputi segala bentuk bayaran yang dipungut oleh negara secara syar’ie dari warganegara, bersama dengan perolehan dari pertanian, perdagangan dan aktiviti industri, di luar dari lingkungan pemilikan umum di atas. Negara membelanjakan perolehan tersebut untuk kemaslahatan negara dan rakyat

Hak Milik Individu:

selain dari kedua jenis pemilikan di atas, harta-harta lain boleh dimiliki oleh individu secara syar’ie dan setiap individu itu perlu membelanjakannya secara syar’ie juga.

Kedua : Cara Pengelolaan Kepemilikan (At-Tasharruf Fi Al Milkiyah)

Secara dasarnya, pengelolaan kepemilikan harta kekayaan yang telah dimiliki mencakup dua kegiatan, iaitu:-.

1) Pembelanjaan Harta (Infaqul Mal)

Pembelanjaan harta (infaqul mal) adalah pemberian harta kekayaan yang telah dimiliki. Dalam pembelanjaan harta milik individu yang ada, Islam memberikan tuntunan bahawa harta tersebut haruslah dimanfaatkan untuk nafkah wajib seperti nafkah keluarga, infak fi sabilillah, membayar zakat, dan lain-lain. Kemudian nafkah sunnah seperti sedekah, hadiah dan lain-lain. Baru kemudian dimanfaatkan untuk hal-hal yang mubah (harus). Dan hendaknya harta tersebut tidak dimanfaatkan untuk sesuatu yang terlarang seperti untuk membeli barang-barang yang haram seperti minuman keras, babi, dan lain-lain.

2) Pengembangan Harta (Tanmiyatul Mal)

Pengembangan harta (tanmiyatul mal) adalah kegiatan memperbanyak jumlah harta yang telah dimiliki. Seorang muslim yang ingin mengembangkan harta yang telah dimiliki, wajib terikat dengan ketentuan Islam berkaitan dengan pengembangan harta. Secara umum Islam telah memberikan tuntunan pengembangan harta melalui cara-cara yang sah seperti jual-beli, kerja sama syirkah yang Islami dalam bidang pertanian, perindustrian, maupun perdagangan. Selain Islam juga melarang pengembangan harta yang terlarang seperti dengan jalan aktiviti riba, judi, serta aktiviti terlarang lainnya.

Pengelolaan kepemilikan yang berhubungan dengan kepemilikan umum itu adalah hak negara (Daulah Islamiyah), kerana negara (Daulah Islamiyah) adalah wakil ummat. Meskipun menyerahkan kepada negara (Daulah Islamiyah) untuk mengelolanya, namun Allah SWT telah melarang negara (Daulah Islamiyah) untuk mengelola kepemilikan umum tersebut dengan jalan menyerahkan penguasaannya kepada orang tertentu. Sementara mengelola dengan selain dengan cara tersebut diperbolehkan, asal tetap berpijak kepada hukum-hukum yang telah dijelaskan oleh syara'.

Adapun pengelolaan kepemilikan yang berhubungan dengan kepemilikan negara (Daulah Islamiyah) dan kepemilikan individu, nampak jelas dalam hukum-hukum baitul mal serta hukum-hukum muamalah, seperti jual-beli, gadai (rahn), dan sebagainya. As Syari' juga telah memperbolehkan negara (Daulah Islamiyah) dan individu untuk mengelola masing-masing kepemilikannya, dengan cara tukar menukar (mubadalah) atau diberikan untuk orang tertentu ataupun dengan cara lain, asal tetap berpijak kepada hukum-hukum yang telah dijelaskan oleh syara’.

Ketiga : Cara Edaran Kekayaan Di Tengah Masyarakat (Tauzi'ul Tsarwah Tayna An-Naas)

Kerana edaran harta kekayaan termasuk masalah yang sangat penting, maka Islam memberikan juga berbagai ketentuan yang berkaitan dengan hal ini. Mekanisme edaran harta kekayaan terwujud dalam hukum syara’ yang ditetapkan untuk menjamin pemenuhan barang dan perkhidmatan bagi setiap individu rakyat. Mekanisme ini dilakukan dengan mengikuti ketentuan sebab-sebab kepemilikan (contohnya, bekerja) serta akad-akad muamalah yang wajar (contohnya jual-beli dan ijarah).

Namun demikian, perbezaan potensi individu dalam masalah kemampuan dan pemenuhan terhadap suatu keperluan, boleh menyebabkan perbezaan edaran harta kekayaan tersebut di antara mereka. Selain itu perbezaan antara masing-masing individu mungkin saja menyebabkan terjadinya kesalahan dalam edaran harta kekayaan. Kemudian kesalahan tersebut akan membawa hanya harta kekayaan teredar kepada segelintir orang saja, sementara yang lain kekurangan, sebagaimana yang terjadi akibat penimbunan harta, seperti emas dan perak.

Oleh kerana itu, syara' melarang berputarnya kekayaan hanya di antara orang-orang kaya namun mewajibkan perputaran tersebut terjadi di antara semua orang. Allah SWT berfirman :

"Supaya harta itu jangan hanya beredar di antara orang-orang kaya saja di antara kamu."

(QS. Al-Hasyr : 7)

Di samping itu syara' juga telah mengharamkan penimbunan emas dan perak (harta kekayaan) meskipun zakatnya tetap dikeluarkan. Dalam hal ini Allah SWT berfirman :

"Dan orang-orang yang menyimpan emas dan perak dan tidak menafkahkannya pada jalan Allah, maka beritahukanlah kepada mereka, (bahawa mereka akan mendapat) siksa yang pedih."

(QS. At-Taubah : 34)

Mekanisme Sistem Ekonomi Islam

Secara umum mekanisme yang ditempuh oleh sistem ekonomi Islam dikelompokkan menjadi dua, iaitu:-

1.Mekanisme Ekonomi

Mekanisme ekonomi adalah mekanisme melalui aktiviti ekonomi yang bersifat produktif, berupa berbagai kegiatan pengembangan harta (tanmiyatul mal) dalam akad-akad muamalah dan sebab-sebab kepemilikan (asbab at-tamalluk). Berbagai cara dalam mekanisme ekonomi ini, antara lain :

Membuka kesempatan seluas-luasnya bagi berlangsungnya sebab-sebab kepemilikan dalam kepemilikan individu (misalnya, bekerja di sektor pertanian, industri, dan perdagangan)

Memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi berlangsungnya pengembangan harta (tanmiyah mal) melalui kegiatan investasi (misalnya, dengan syirkah inan, mudharabah, dan sebagainya).

Larangan menimbun harta benda (wang, emas, dan perak) walaupun telah dikeluarkan zakatnya. Harta yang ditimbun tidak akan berfungsi pada ekonomi. Pada gilirannya akan menghambat peredaran kerana tidak terjadi perputaran harta.

Mengatasi peredaran dan pemusatan kekayaan di satu daerah tertentu saja misalnya dengan memeratakan peredaran modal dan mendorong tersebarnya pusat-pusat pertumbuhan.

Larangan kegiatan monopoli, serta berbagai penipuan yang dapat menjamin pasaran.

Larangan judi, riba, rasuah, pemberian barang dan hadiah kepada penguasa. Semua ini akan mengumpulkan kekayaan pada pihak yang kuat semata (seperti penguasa atau koperat).

Memberikan kepada rakyat hak pemanfaatan barang-barang milik umum (al- milkiyah al-amah) yang dikelola negara seperti hasil hutan, barang galian, minyak, elektrik, air dan sebagainya demi kesejahteraan rakyat.

2.Mekanisme Non-Ekonomi

Mekanisme non-ekonomi adalah mekanisme yang tidak melalui aktiviti ekonomi yang produktif, melainkan melalui aktiviti non-produktif, misalnya pemberian (hibah, sedekah, zakat, dll) atau warisan. Mekanisme non-ekonomi dimaksudkan untuk melengkapi mekanisme ekonomi. Iaitu untuk mengatasi peredaran kekayaan yang tidak berjalan sempurna jika hanya mengandalkan mekanisme ekonomi semata.

Mekanisme non-ekonomi diperlukan baik kerana adanya sebab-sebab alamiah maupun non-alamiah. Sebab alamiah misalnya keadaan alam yang tandus, badan yang cacat, akal yang lemah atau terjadinya musibah bencana alam. Semua ini akan dapat menimbulkan terjadinya gangguan ekonomi dan terhambatnya edaran kekayaan kepada orang-orang yang memiliki keadaan tersebut. Dengan mekanisme ekonomi biasa, edaran kekayaan boleh tidak berjalan kerana orang-orang yang memiliki hambatan yang bersifat alamiah tadi tidak dapat mengikuti kegiatan ekonomi secara normal sebagaimana orang lain. Bila dibiarkan saja, orang-orang itu, termasuk mereka yang tertimpa musibah (kecelakaan, bencana alam dan sebagainya) makin terpinggirkan secara ekonomi. Mereka akan menjadi masyarakat yang miskin terhadap perubahan ekonomi. Bila terus berlanjutan, boleh menyebabkan munculnya masalah sosial seperti jenayah (curi, rompak), rogol (pelacuran) dan sebagainya, bahkan mungkin revolusi sosial.

Mekanisme non-ekonomi juga diperlukan kerana adanya sebab-sebab non-alamiah, iaitu adanya penyimpangan mekanisme ekonomi. Penyimpangan mekanisme ekonomi ini jika dibiarkan akan boleh menimbulkan ketimpangan edaran kekayaan. Bila penyimpangan terjadi, negara wajib menghilangkannya. Misalnya jika terjadi monopoli, hambatan masuk, baik administratif maupun non-adminitratif-- dan sebagainya, atau kejahatan dalam mekanisme ekonomi (misalnya penimbunan), harus segera dihilangkan oleh negara.

Mekanisme non-ekonomi bertujuan agar di tengah masyarakat segera terwujud keseimbangan (al-tawazun) ekonomi, yang akan ditempuh dengan beberapa cara. Penedaran harta dengan mekanisme non-ekonomi antara lain adalah :

Pemberian harta negara kepada warga negara yang dinilai memerlukan.

Pemberian harta zakat yang dibayarkan oleh muzakki kepada para mustahik.

Pemberian infaq, sedekah, wakaf, hibah dan hadiah dari orang yang mampu kepada yang memerlukan.

Pembagian harta waris kepada ahli waris dan lain-lain.

Demikianlah gambaran sekilas tentang asas-asas sistem ekonomi Islam. Untuk memberikan pemahaman yang lebih luas dan dalam, maka perincian seluruh aspek yang dikemukakan di atas perlu dilakukan.

Perekonomian Islam

Perekonomian Islam ialah ekonomi menurut undang-undang Islam. Adanya dua paradigma untuk memahami Perekonomian Islam, dengan satunya menganggap rangka politik Islam (iaitu Khilafah), dan yang lain itu menganggap rangka politik bukan Islam yang melahirkan suatu paradigma yang bertujuan untuk menyepadukan sesetengah rukun Islam yang terkenal ke dalam sebuah rangka ekonomi sekular.

Paradigma pertama bertujuan untuk mentakrifkan semula masalah ekonomi sebagai suatu masalah pengagihan sumber untuk mencapai:

keperluan-keperluan asas dan mewah para orang perseorangan di dalam masyarakat;

membina pasaran etika yang mempunyai persaingan kerjasama;

memberikan ganjaran kepada penyerta-penyerta kerana terdedah kepada risiko dan/atau liabiliti;

membahagikan harta-harta secara adil antara kegunaan awam dan kegunaan peribadi; dan

negara memainkan peranan yang jelas terhadap pengawasan, percukaian, pengurusan harta awam dan memastikan peredaran kekayaan.

Gerakan-gerakan Islam yang menyeru agar politik dibaharui umumnya akan mencadangkan paradigma ini untuk menjelaskan bagaimana mereka akan memperkenalkan pembaharuan ekonomi. Bagaimanapun, paradigma kedua hanya mencadangkan dua hukum utama, iaitu:

faedah tidak boleh dikenakan pada pinjaman;

pelaburan harus menepati tanggungjawab sosial.

Perbezaan utama dari segi kewangan ialah peraturan tiada faedah kerana paradigma pelaburan Islam yang menepati tanggungjawab sosial tidak amat berbeza dengan apa yang diamalkan oleh agama-agama yang lain. Dalam percubaannya untuk melarang faedah, ahli-ahli ekonomi Islam berharap untuk menghasilkan sebuah masyarakat yang lebih bersifat Islam. Bagaimanapun, gerakan-gerakan liberal dalam agama Islam mungkin akan menafikan keperluan untuk perkara ini kerana mereka umumnya melihat Islam sebagai secocok dengan institusi-institusi dan undang-undang sekular moden.

The Bretton Woods system

2012-01-29T01:53:00.000+08:00

Sistem Bretton Woods adalah sistem urustadbir matawang antarabangsa yang menetapkan peraturan-peraturan hal ehwal kewangan dan komersil di antara negara-negara industri utama dunia pada pertengahan abad ke-20. Dengan sistem ini setiap negara perlu mempunyai dasar monetari bagi sistem pertukaran nilai mata wang yang ditetapkan yang ditambat dengan nilai emas. Sistem ini adalah contoh pertama rundingan aturan dan seliaan matawang yang bertujuan untuk mentadbir hal-ehwal kewangan di antara negara-negara merdeka.
Di bawah Sistem Bretton Woods, setiap negara hendaklah mewujudkan dasar kewangan yang mengekalkan kadar pertukaran mata wang dalam nilai yang tetap-dengan kelonggaran unjuran tidak melebihi 1 peratus negatif (-1%) atau positif (+1%)- yang ditambat dengan nilai emas dan kemampuan IMF sebagai penyelesaian sementara ketidakseimbangan bayaran. Dalam menghadapi peningkatan kekangan kewangan, sistem ini runtuh pada tahun 1971, selepas Amerika Syarikat secara bersendirian menamatkan kebolehtukaran dolar kepada emas. Tindakan Amerika ini mewujudkan keadaan di mana dolar Amerika Syarikat menjadi satu-satunya mata wang jaminan dan mata wang sandaran untuk negara-negara ahli.
IMF dan Bank Dunia hari ini adalah warisan sistem Bretton Woods yang roboh pada era 1970an.

Asal Usul

Sistem Bretton Woods wujud berdasarkan kepada beberapa faktor politik utama: pengalaman bersama yang dikongsi negara-negara dunia dalam Kemelesetan Besar, penumpuan kuasa sebilangan kecil negara (yang diperkuatkan dengan pengecualian sejumlah negara penting kerana perang), dan kewujudan kuasa dominan yang bersedia dan mampu membawa peranan sebagai pemimpin dalam urusan kewangan global.

Dalam persediaan membina semula sistem ekonomi antarabangsa ketika Perang Dunia II masih berlangsung dan memusnahkan peradaban dunia, 730 delegasi dari semua 44 negara sekutu berkumpul di Hotel Mount Washington di Bretton Woods, New Hampshire, Amerika Syarikat, bagi menghadiri Persidangan Monetari dan Kewangan Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu. Para delegasi menandatangani Perjanjian Bretton Woods semasa tiga minggu pertama bulan Julai 1944.

Dalam menyiapkan sistem peraturan, institusi, dan prosedur untuk mengawal selia sistem kewangan antarabangsa, para delegasi di Bretton Woods menubuhkan Tabung Kewangan Antarabangsa (IMF) dan Bank Antarabangsa bagi Pemulihan dan Pembangunan (IBRD), yang sekarang ini merupakan sebahagian daripada Kumpulan Bank Dunia. Pertubuhan-pertubuhan ini mula beroperasi pada tahun 1945 selepas mempunyai negara ahli yang cukup untuk meratifikasi perjanjian.

Di bawah Sistem Bretton Woods, setiap negara perlu mewujudkan satu dasar kewangan yang mengekalkan kadar pertukaran matawang kertasnya yang ditambat kepada dolar Amerika Syarikat. Dolar Amerika Syarikat pula nilainya ialah pada kadar 35 dolar bersamaan satu auns emas.

Order Baru Dunia

Rekabentuk sistem Bretton Woods memaksa negara-negara di dunia hanya boleh melaksanakan penukaran emas kepada "matawang utama" iaitu dolar AS. Negara-negara dunia boleh untuk tidak menukar dolar kepada emas, dan sebaliknya hanya menyimpan dollar.

Secara amalinya, bagaimanapun, oleh kerana "matawang rizab" utama ialah dolar AS, ini bermakna matawang negara-negara lain ditambat kepada dolar AS, dan akan membeli atau menjual dolar AS bagi memastikan pasaran tukaran matawang tidak melebihi perbezaan satu peratus dari kadar yang ditetapkan.

Demikian itu, dolar AS mengambilalih peranan yang dimainkan emas di bawah standard emas dalam sistem kewangan antarabangsa. Dengan terciptanya Bretton Woods, dengan Amerika Syarikat menghasilkan separuh dari barangan perusahaan dan separuh dari simpanan emas dan matawang, AS memainkan peranan sebagai pemacu utama ekonomi dunia.

Sepanjang 1950an, Washington mengekalkan defisit pembayaran dalam usaha untuk membiayai pinjaman, bantuan dan askar untuk rejim-rejim sekutu. Bagaimanapun, akibat penglibatan Amerika dalam Perang Vietnam, negara itu mengeluarkan jumlah wang kertas melebihi simpanan emasnya. Oleh itu, pada 15 Ogos 1971, Amerika menceraikan tambatan dolar kepada emas.

Tindakan menceraikan tambatan dolar kepada emas diambil oleh Presiden AS ketika itu, Richard Nixon bagi mengelakkan negara-negara yang menandatangani Perjanjian Bretton Woods daripada menuntut jumlah emas yang setara dengan dolar Amerika Syarikat yang berada dalam rizab mereka kerana jika itu berlaku, Amerika Syarikat tidak akan dapat menunaikan janjinya dan berkemungkinan jatuh muflis.

Akibat daripada tindakan ini, dolar Amerika Syarikat menjadi satu-satunya matawang sandaran dan juga matawang rizab kepada negara-negara yang terlibat dalam perjanjian tersebut.

Manpower Planning

2012-01-13T17:30:00.000+08:00

Steps in Manpower Planning

Analysing the current manpower inventory- Before a manager makes forecast of future manpower, the current manpower status has to be analysed. For this the following things have to be noted-

Type of organization
Number of departments
Number and quantity of such departments
Employees in these work units
Once these factors are registered by a manager, he goes for the future forecasting.

Making future manpower forecasts- Once the factors affecting the future manpower forecasts are known, planning can be done for the future manpower requirements in several work units.

The Manpower forecasting techniques commonly employed by the organizations are as follows:

Expert Forecasts: This includes informal decisions, formal expert surveys and Delphi technique.
Trend Analysis: Manpower needs can be projected through extrapolation (projecting past trends), indexation (using base year as basis), and statistical analysis (central tendency measure).
Work Load Analysis: It is dependent upon the nature of work load in a department, in a branch or in a division.
Work Force Analysis: Whenever production and time period has to be analysed, due allowances have to be made for getting net manpower requirements.
Other methods: Several Mathematical models, with the aid of computers are used to forecast manpower needs, like budget and planning analysis, regression, new venture analysis.

Developing employment programmes- Once the current inventory is compared with future forecasts, the employment programmes can be framed and developed accordingly, which will include recruitment, selection procedures and placement plans.

Design training programmes- These will be based upon extent of diversification, expansion plans, development programmes,etc. Training programmes depend upon the extent of improvement in technology and advancement to take place. It is also done to improve upon the skills, capabilities, knowledge of the workers.

Importance of Manpower Planning

Key to managerial functions- The four managerial functions, i.e., planning, organizing, directing and controlling are based upon the manpower. Human resources help in the implementation of all these managerial activities. Therefore, staffing becomes a key to all managerial functions.
Efficient utilization- Efficient management of personnels becomes an important function in the industrialization world of today. Seting of large scale enterprises require management of large scale manpower. It can be effectively done through staffing function.
Motivation- Staffing function not only includes putting right men on right job, but it also comprises of motivational programmes, i.e., incentive plans to be framed for further participation and employment of employees in a concern. Therefore, all types of incentive plans becomes an integral part of staffing function.
Better human relations- A concern can stabilize itself if human relations develop and are strong. Human relations become strong trough effective control, clear communication, effective supervision and leadership in a concern. Staffing function also looks after training and development of the work force which leads to co-operation and better human relations.
Higher productivity- Productivity level increases when resources are utilized in best possible manner. higher productivity is a result of minimum wastage of time, money, efforts and energies. This is possible through the staffing and it's related activities ( Performance appraisal, training and development, remuneration)

Need of Manpower Planning

Manpower Planning is a two-phased process because manpower planning not only analyses the current human resources but also makes manpower forecasts and thereby draw employment programmes. Manpower Planning is advantageous to firm in following manner:

Shortages and surpluses can be identified so that quick action can be taken wherever required.

All the recruitment and selection programmes are based on manpower planning.

It also helps to reduce the labour cost as excess staff can be identified and thereby overstaffing can be avoided.

It also helps to identify the available talents in a concern and accordingly training programmes can be chalked out to develop those talents.

It helps in growth and diversification of business. Through manpower planning, human resources can be readily available and they can be utilized in best manner.

It helps the organization to realize the importance of manpower management which ultimately helps in the stability of a concern.

Management Functions

2012-01-13T17:03:00.000+08:00

To fulfill manager's roles, they must constantly communicate, make decisions and rely on information.

Planning & decision making > organizing > staffing > leading & communicating > controlling >

1. Planning

It is the process where senior managers (nowadays some companies even involve their junior staff) start setting objectives and identifying alternatives. These are in turn compared and contrasted before the necessary decesions are made. Planning also involves the steps that need to be taken to achieve the objectives.

Planning would encompass the mission statement, corporate strategies, budgets and programmes. Plans could not be short - term (2-4 months), medium term (1-2 years) and long term (3-10 years). Top management may be involved in planning for 5-10 years, while at the lower levels, staff could be involved in weekly planning. Generally, planning would involve determining the resources to be used, the types and number of personnel needed, laying the path and environment (internal) in which operate and determining the standards against which progress is to be measured.

2. Organizing

This function is concerned with the assembling and allocating of resources in order to achieve the organization's goals. It will involve the identification and classification or required activities, the co-ordination of the horizontal and vertical information flow, the establishments of the organizational structure (which would involve the creation of units, departments) and the ascertainment of a clear line of authority. This would include the various rules, regulations and procedures. Organizing should aim for maximum efficiency and minimum waste.

3. Staffing

It is the function of manning the organization structure and keeping it manned. Staffing has assumed greater importance in the recent years due to advancement of technology, increase in size of business, complexity of human behavior etc. The main purpose o staffing is to put right man on right job i.e. square pegs in square holes and round pegs in round holes. According to Kootz & O’Donell, “Managerial function of staffing involves manning the organization structure through proper and effective selection, appraisal ; development of personnel to fill the roles designed un the structure”.

Staffing involves:

Manpower Planning (estimating man power in terms of searching, choose the person and giving the right place).
Recruitment, selection & placement.
Training & development.
Remuneration.
Performance appraisal.
Promotions & transfer.

4. Leading

5. Controlling

It implies measurement of accomplishment against the standards and correction of deviation if any to ensure achievement of organizational goals. The purpose of controlling is to ensure that everything occurs in conformities with the standards. An efficient system of control helps to predict deviations before they actually occur.

According to Theo Haimann, “Controlling is the process of checking whether or not proper progress is being made towards the objectives and goals and acting if necessary, to correct any deviation”. According to Koontz & O’Donell “Controlling is the measurement ; correction of performance activities of subordinates in order to make sure that the enterprise objectives and plans desired to obtain them as being accomplished”. Therefore controlling has following steps:

Establishment of standard performance.
Measurement of actual performance.
Comparison of actual performance with the standards and finding out deviation if any.
Corrective action.

6. Directing

It is that part of managerial function which actuates the organizational methods to work efficiently for achievement of organizational purposes. It is considered life-spark of the enterprise which sets it in motion the action of people because planning, organizing and staffing are the mere preparations for doing the work. Direction is that inert-personnel aspect of management which deals directly with influencing, guiding, supervising, motivating sub-ordinate for the achievement of organizational goals. Direction has following elements:

Supervision
Motivation
Leadership
Communication

Supervision- implies overseeing the work of subordinates by their superiors. It is the act of watching & directing work & workers.

Motivation- means inspiring, stimulating or encouraging the sub-ordinates with zeal to work. Positive, negative, monetary, non-monetary incentives may be used for this purpose.

Leadership- may be defined as a process by which manager guides and influences the work of subordinates in desired direction.

Communications- is the process of passing information, experience, opinion etc from one person to another. It is a bridge of understanding.

7 Tips for more effective time management

2012-01-05T17:58:00.000+08:00

Time, having enough of it, is a challenge for many small business owners. There just never seems to be enough time to get everything done, especially when you're wearing a lot of different hats and taking on many different roles in order to run your business. Not only is it frustrating, but it can be stressful to feel like you're bouncing from task to task and never really crossing things off your list.

While we can't change the number of hours in the day, we can change the way we use them in order to manage time better and become more productive. It's not easy, and it can take a great deal of commitment and discipline, but it's possible to make time an ally of your business, not an enemy. Here are a few time management and productivity tips to help you join forces with time and become more productive.

Set Goals

The foundation of good time management is knowing where you're going and how to get there, and goals can help you create a plan to do it. In fact, it's hard to accomplish anything without specific and measurable SMART goals. When it comes to time management and productivity, it's the small, short-term goals that matter most.

You can start by breaking down your long-term goals into monthly goals, then break them down even further into weekly and even daily goals. Your goals for each day will help you set a target and measure when you've hit it successfully.

Pick a System and Commit

There are many time management and productivity systems, including specific software, online apps and even overall philosophies. It really doesn't matter what system or approach you use, only that it's something that you buy into, understand fully and keep up with.

If you struggle finding an approach to time management that you can commit to fully, try combining the ideas of a few different philosophies to create the perfect time management and productivity tool for you.

Find Your Productivity Zone

Some people are most productive first thing in the morning, when their minds are fresh and before everyone else is awake. Some people prefer digging into important work mid-day when their momentum is full-throttle; and still others are night owls who leave the most important work for the end of the day when ideas and concepts have had time to settle.

You can cut down on the time it takes you to complete your work by identifying when you work best and are most productive, and planning your most important work for that time. You can boost your productivity even more if you're able to reduce distractions and interruptions during this focused work time.

Know Your Priorities

You may never get everything done, every day. If you do and find that it results in boredom, it may be time to expand your horizons and stretch yourself just a bit more. But for most of us, there will always be a few items leftover every day that we didn't get completed. The only time this is dangerous is when that leftover item is a high-priority item with a deadline attached. In order to avoid that from happening, take time to clarify what your priorities are and then schedule in the time to do your most important tasks when you are most productive.

Track Your Time ... All of It

Time tracking with a dedicated time tracking tool can be an excellent way to manage time, even when you don't need to track your time spent on client or billable work. Tracking your time across the board can help you increase productivity in two powerful ways. First, time tracking can keep you focused on the task you're working on right at that moment. After all, there's no better concentration reminder than a ticking clock.

Second, time tracking can give you a picture of exactly where your time is being spent, day in and day out, over the long term. This could be eye-opening, and can provide a valuable insight into how you want to spend your time, how you actually spend it, and what changes you may need to make to shift the balance.

Determine What to Delegate

When you have more on your plate than you can handle yourself, it's time to delegate. A good way to start with delegation is by determining what tasks are essential, but not necessarily essential for you to do yourself. Then, it's a matter of finding the right employees or subcontractors and creating a team built on trust, respect and shared goals. It's not always easy, but once you have a support team in place and can delegate effectively, your productivity and potential will skyrocket.

Go One Day at a Time

You can certainly plan out your week, month and even year in some respects so you have an idea of what you will be working on and when, but when it comes to real-life implementation, start with today. Not only do you not know exactly what tomorrow has in store for you, but focusing on the here and now can help you stay present and engaged. Take the lessons learned from each day, especially as they relate to productivity and time management, and apply them to tomorrow. You may even end up ahead of where you wanted to be when you move along day-by-day.

10 Rules of Cash Flow

2012-01-05T17:30:00.000+08:00

1. Never Run Out of Cash.

Running out of cash is the definition of failure in business. Make the commitment to do what it takes so it doesn't happen to you.

2. Cash Is King.

It's important to recognize that the basics of cash flow are what keeps your business alive. Manage it with the care and attention it deserves. It's very unforgiving if you don't. Remember, cash is king, because no cash means no business.

3. Know the Cash Balance Now.

What is your cash balance right now? It's absolutely critical that you know exactly what your cash balance is. Even the most experienced person will fail if they are making business decisions using inaccurate or incomplete cash balances. This is fundamental cash flow. That's the reason why business failures are not limited to amateurs or people new to the business world.

4. Do Today's Work Today.

The key to keeping an accurate cash balance in your accounting system is to do today's work today. When you do this, you will have the numbers you need - when you need them.

5. Do the Work or Get Someone Else.

Here is a simple rule to follow to make sure you have an accurate cash balance on your books. You do the work or have someone else do it.

6. Don't Manage From the Bank Balance.

The bank balance and the cash balance are two different forms of cash. Rarely will the two ever be the same. Don't make the mistake of confusing them.

It's futile and frustrating to attempt to manage your cash flow using the bank balance. It's a prescription for failure. You reconcile your bank balance. You don't manage from it.

7. Know Your Six Months Cash Balance.

What do you expect your cash balance to be six months from now? This one question will transform the way you manage your business and help you pass cash flow.

This question really gets to the heart of whether you are managing your business or whether your business is managing you.

8. Cash Flow Problems Don't Just Happen.

You would be amazed at the number of small businesses that fail because the owner did not see a cash flow problem in time to do something about it. The key is to always be able to answer the question - what do I expect my cash balance to be six months from now?

9. Have Cash Flow Projections.

Cash flow projections are the key to making wise and profitable business decisions. They give you the answer to the all-important question from Rule # 7. It's impossible to run your business properly without them.

10. Take Care of Customers.

Eliminate your cash flow worries so you are free to do what you do best-taking care of clients and making more money. Use these cash flow rules to free yourself from cash flow worries. That way you can focus all your time and talents where you can make the most difference in your business.

No more wasted time worrying about what's going on with your cash flow. Instead, you can focus your unique talents and abilities each day on ways to grow your business and make more income each year. That is a recipe for success and wealth creation.

Financial Feasibility Analysis

2012-01-05T17:12:00.000+08:00

Purpose :
A financial feasibility study projects
*how much start-up capital is needed,
*sources of capital, returns on investment, and
*other financial considerations.

It looks at how much cash is needed, where it will come from, and how it will be spent.

What is a Financial Feasibility Study?

A financial feasibility study is an assessment of the financial aspects of something. If this case, for starting and running a business. It considers many things including start-up capital, expenses, revenues, and investor income and disbursements. Other portions of a complete feasibility study will also contribute data to your basic financial study.

A financial feasibility study can focus on one particular project or area, or on a group of projects (such as advertising campaigns). However, for the purpose of establishing a business or attracting investors, you should include at least three key things in your comprehensive financial feasibility study.

*Start-Up Capital Requirements,
*Start-Up Capital Sources, and
*Potential Returns for Investors.

Tips membeli barang kemas Emas

2012-01-03T18:05:00.003+08:00

1. Apakah kelebihan pelaburan emas melalui barang kemas.

1.1 Boleh pakai. Ceria si pemakai.
1.2 Boleh bayar zakat. Zakat tu sedekah. Sedekah menambahkan kekayaan dunia akhirat.
1.3 Boleh gadai di Ar-Rahnu jika perlukan tunai segera.
1.4 Nilai sentimental vale kpd pemiliknya.
1.5 Boleh dapat keuntungan bila dijual kerana peningkatan harga.

2. Apakah kelemahan pelaburan emas melalui barang kemas

2.1 Harga mahal kerana dijual dgn harga FGJAM.
2.2 Kos upah (workmanship).
2.3 Susut nilai (25 hingga 40%) berbanding jongkong.
2.4 Boleh rosak. Patah, bengkok, berlubang, kemek.

3. Tips bagaimana memaksimakan keuntungan melalui barang kemas.

3.1 Survey harga kedai jual di bawah FGJAM atau tidak.
3.2 Survey harga upah ikut design kesukaan dan tawar.
3.3 Pilih gred 916 ke atas (22k).
3.4 Pilih design yang padu, tebal dan tahal lasak.
3.5 Pilih yang tiada batu permata.
3.6 Pilih kedai yang membeli semula emas mereka dengan harga yang tinggi.

Berbekam itu Sunnah Rasullah SAW

2012-01-02T12:53:00.000+08:00

“Sesungguhnya Rasulullah s.a.w. telah berbekam di dalam keadaan baginda berihram dan berpuasa."

Riwayat Muslim

Dalam sesetengah tariq hadis Syadad, itu berlaku pada zaman pembukaan Mekah sedangkan Ibn Abbas mendampingi baginda ketika Hajjatul Wida.

Hadith-hadith lain

Dia (Anas) berkata: Telah bersabda Rasulullah SAW: “Tidaklah aku melewati sekelompok malaikat pada malam aku diisra`kan kecuali mereka berkata: Wahai Muhammad, suruhlah umatmu berbekam.”

Riwayat Ibnu Majah (3479), Kitab Pengobatan, Bab Bekam.

Disahihkan al-Albani dalam Shahih al-Jami` (II: 5671), dan Takhrij al-Misykat (4544).

Dari Ibnu ‘Abbas, bahwasanya Rasulullah s.a.w. telah bersabda: “Tidaklah aku melewati sekelompok malaikat pada malam aku diisra`kan kecuali tiap mereka berkata kepadaku: Wajib bagimu wahai Mohd untuk berbekam.”

Riwayat Ibnu Majah (3477), Kitab Pengobatan, Bab Bekam.

Disahihkan al-Albani dalam ash-Sahihah (V: 2263) dan Shahih al-Jami` (II: 5672).

Dari Said Ibnu Jabir dari Ibnu Abbas dari Nabi saw

“Kesembuhan itu berada pada tiga hal, yaitu minum madu, sayatan pisau bekam dan sundutan dengan api (kay). Sesungguhnya aku melarang ummatku (berobat) dengan kay.”-Hadith Sahih Al Bukhari

APA ITU BEKAM (Al-Hijamah)

Teknik pengobatan bekam adalah suatu proses membuang darah kotor (toksid-racun yang berbahaya dari dalam tubuh, melalui permukaan kulit. Toksin ini berada pada hampir setiap orang. Toksin – toksin ini berasal dari pencemaran udara, maupun dari makanan yang banyak mengandung zat pewarna, zat pengembang, penyedap rasa, pemanis, racun sayuran dll.

Kulit adalah organ yang terbesar dalam tubuh manusia, sebab itu banyak toksid / racun berkumpul . Dengan berbekam dapat membersihkan darah yang mengalir dalam tubuh manusia. Inilah salah satu DETOKSIFIKASI (proses pengeluaran toksid / racun) yang sangat berkesan / mujarab serta tiada kesan sampingan. Berbekam sangat berkesan untuk melegakan atau menghapuskan kesakitan, memulihkan fungsi tubuh / badan serta memberi seribu harapan pada penderita untuk terus berikhtiar mendapat kesembuhan.

FAKTA BEKAM

A. Jenis Bekam

Bekam Kering

Bekam kering atau bekam angin adalah menghisap permukaan kulit tanpa mengeluarkan darah toksik. Biasanya orang tidak tahan suntikan jarum atau takut melihat darah. Mengikut kaedah tradisional, kulit yang dibekam akan kelihatan merah kehitaman dan hilang selepas kira-kira tiga hari.

Bekam Basah

Bekam ini dilakukan dengan melukai permukaan kulit menggunakan jarum tajam. Darah toksik dikeluarkan menggunakan alat pengamal bekam. Setiap kali proses mengeluarkan darah toksik adalah antara tiga hingga lima minit. Darah toksik dikenal pasti berdasarkan warna merah pekat dan berbuih. Mereka yang berbekam dinasihat tidak mandi selama tiga jam selepas berbekam.

Waktu Berbekam

Berbekam paling baik dilakukan ketika pertengahan bulan kerana ketika ini, darah toksik berhimpun. Bagaimanapun, berbekam boleh dilakukan pada bila-bila masa untuk tujuan mengubati penyakit.

Mereka yang hendak berbekam dinasihat tidak makan makanan berat antara dua hingga jam sebelum berbekam dan lebih baik berpuasa sebelum berbekam.

Alat Bekam

Pada zaman Nabi Muhammad, cawan atau mangkuk kaca digunakan untuk berbekam, manakala orang Cina pada zaman kuno, menggunakan tanduk. Orang Eropah pada abad ke-18 menggunakan lintah untuk menghisap darah toksik dan kaedah ini masih digunakan di sesetengah tempat di Barat hingga sekarang.

Ketika masih ada pengamal bekam menggunakan kaedah tradisional, perubatan bekam mula menerapkan unsur moden melalui penggunaan alat seperti mangkuk, pisau pembedahan, bahan antiseptik, manakala pengamal bekam menggunakan sarung tangan yang sama seperti pengamal perubatan moden.

Larangan Berbekam

Tidak semua orang boleh berbekam kerana dikhuatiri boleh memudaratkan kesihatan. Mereka termasuk yang mempunyai masalah tekanan darah rendah, pesakit kudis, perempuan mengandung dan ketika haid, masalah kulit yang serius atau dalam keadaan sangat letih, lapar dan kenyang.

Antara anggota bahagian tubuh yang tidak boleh dibekam ialah mata, telinga, hidung, mulut, alat kelamin dan dubur.

Kebaikan Berbekam

Membantu menghilangkan pening dan migrain.

Membantu membuang angin dalam badan, melegakan pernafasan dan sistem perkumuhan.

Membantu memecahkan lemak, peluh dan melegakan demam.

Membantu memulihkan ketegangan urat leher, belikat, pinggang dan urat sendi di kaki.

Membantu mencegah kebas kaki dan membantu meredakan serangan angin ahmar.

Mengeluarkan darah toksik dan melancarkan peredaran darah yang tersumbat.

Membantu meringankan tubuh. Darah kotor yang terkumpul di bawah permukaan kulit menyebabkan rasa berat dan malas.

Membantu menajamkan penglihatan. Peredaran darah ke mata yang tersumbat menyebabkan penglihatan kabur.

Bekam dikatakan dapat merawat pelbagai penyakit. Dianggarkan sebanyak 72 jenis penyakit dapat disembuhkan seperti ketegangan urat, darah tinggi, jantung, kolesterol, masuk angin, migrain, sakit mata, angin ahmar, sakit gigi, jerawat, sembelit, tekanan dan buah pinggang.

Sumber :

http://duniaherbahpa.com/2007/03/artikel-mengenai-berbekam/

Selamat Tahun Baru Masihi 2012

2011-12-31T22:52:00.002+08:00

Engineers and Safety

2011-12-31T22:19:00.000+08:00

As the nation continues on its way to fully developed status, the health and welfare of its workforce become ever more important. The role of engineers in ensuring safety and health cannot be overstated, whether directly as safety officers, designers or as engineers in maintenance of plant and equipment.

The Occupational Safety and Health Act, 1994 (OSHA) makes it obligatory for the designer of buildings as well as plants to ensure that they are safe for use. Safety and health matters encompass almost every aspect of engineering works from the simple electronic assembly factory to utilities, industries and complex construction works. Many shop drawings require sound engineering input on good method statement.

Engineers can no longer leave it to contractors alone to ensure work site safety. Work site accident rate can be reduced further if all stakeholders go the extra mile to give due priority to safety and health matters.

The costs resulting from an accident such as medical and insurance payments can be exorbitant. Where it results in loss of human lives, the anguish of the victim’s family is tremendous. As the pace of technological advancement continues its steep upward curve, engineers will be expected to come up with innovative measures to address safety and health issues.

I hope that the recently introduced Safety and Health Assessment System in Construction developed by CIBD will enhance the overall safety and health standard in our construction sites and all other work places. More standards and guidelines in other work places should be drawn up as the safety and health of our work force cannot be compromised.

Dato’ Sri Prof Ir. Dr. Judin bin Abdul Karim

President

BOARD OF ENGINEERS MALAYSIA

EMAS

2011-12-31T21:58:00.000+08:00

Emas ialah unsur kimia dalam jadual berkala yang mempunyai simbol Au (L. aurum) dan nombor atom 79. Emas adalah logam berharga yang dicari-cari untuk syiling, barang kemas dan hasil seni lain sejak zaman dahulu lagi.

Logam ini secara asli boleh didapati dalam bentul ketulan nuget atau butir kecil dalam batuan, atau mendapan aluvial. Kadang-kadang ia juga boleh didapati dalam sebatian emas selalunya dengan tellurium. Logam emas adalah padat, lembut, berkilat, dan logam asli yang paling mudah ditempa dan mulur.

Emas tulen mempunyai warna kuning terang dan dianggap menarik dan warna ini kekal tanpa mengalami pengoksidaan udara atau air. Emas adalah logam yang dibuat syiling dan berfungsi sebagai simbol kekayaan dan penyimpan nilai sepanjang sejarah manusia. Standard emas telah menyediakan asas untuk dasar kewangan. Ia juga telah dikaitkan dengan pelbagai simbolisme dan ideologi.

Sebanyak 165,000 tan emas telah dilombong dalam sejarah manusia pada tahun 2009.Ini lebih kurang sama dengan 5.3 bilion ons troy atau, dari segi isipadu ialah sekitar 8.500m³. Penggunaan emas baru di dunia adalah sekitar 50% sebagai barang kemas, 40% pelaburan, dan 10% dalam industri.

Walaupun digunakan terutamanya sebagai simpanan nilai, emas mempunyai banyak kegunaan industri moden termasuk pergigian dan elektronik. Emas digunakan kerana daya ketahanan yang baik terhadap pengakisan dan konduktor elektrik yang sangat bagus.

Secara kimia, emas merupakan logam peralihan. Dibandingkan dengan logam lain, emas tulen secara kimianya paling reaktif, mempunyai ketahanan terhadap asid tetapi kurang berkesan terhadap regia aqua asid campuran akua regia yang boleh melarutkan emas. Emas juga larut dalam larutan alkali sianida yang digunakan dalam perlombongan. Emas juga larut dalam merkuri dan membentuk sebatian amalgam. Emas tidak larut dalam asid nitrik, yang boleh melarut logam perak dan logam asas dan sifat ini digunakan untuk mengesahkan kewujudan emas dalam sesuatu benda.

Kod matawang ISO bagi emas ialah XAU.

Sifat Utama

Emas ialah unsur logam yang berwarna kuning berkilauan tetapi boleh juga berwarna seperti delima atau hitam apabila dibahagi dengan halus. Larukan koloid emas pula mempunyai warna berkeamatan tinggi yang biasanya berwarna ungu. Warna yang terdapat pada emas adalah disebabkan oleh frekuensi plasmon emas yang terletak pada julat penglihatan, mengakibatkan warna merah dan kuning dipantulkan sementara warna biru diserap. Hanya koloid perak mempunyai interaksi yang sama terhadap cahaya, tetapi dalam frekuensi yang lebih pendek, sehingga menyebabkan warna koloid perak menjadi kuning.

Emas juga merupakan logam yang paling boleh tempa dan dimulurkan. Satu gram emas boleh ditempa menjadi satu kerajang bersaiz satu meter panjang dan satu meter lebar atau 1 auns kepada 300 kaki². Emas biasanya dialoikan dengan logam yang lain untuk menjadikannya lebih keras.

Emas merupakan pengalir haba dan elektrik yang baik, dan tidak dipengaruhi oleh udara dan kebanyakan reagen. Secara kimianya, logam emas tidak boleh diubah oleh haba, kelembapan, dan kebanyakan agen menghakis dan oleh itu ia amat sesuai digunakan sebagai duit syiling dan barangan kemas.

Emas tulen mengandungi antara 8% dan 10% perak, tetapi biasanya kandungan tersebut lebih tinggi. Aloi semula jadi dengan kandungan perak yang tinggi dipanggil elektrum. Apabila kuantiti perak bertambah, warnanya menjadi lebih putih dan ketumpatan tentunya berkurangan.

Aloi dengan kuprum menghasilkan logam kemerahan, aloi besi berwarna hijau dan aloi aluminum berwarna ungu. Barang kemas yang dibuat dengan kombinasi emas yang berwarna dijual di Amerika Syarikat dan dikenali sebagai emas Black Hills.

Keadaan pengoksidaan emas yang biasa termasuk +1 dan +3.

Applikasi

Emas tulen adalah terlalu lembut untuk kegunaan biasa, oleh itu logam ini ditambahkan kekerasannya dengan mengaloikannya bersama perak (argentum), tembaga (kuprum) dan logam-logam lain. Emas dan pelbagai jenis aloi emas biasanya digunakan dalam pembuatan barangan kemas, duit syiling dan sebagai pertukaran perdagangan dalam banyak negara. Selain itu, emas boleh mengalirkan elektrik dengan amat baik dan tahan hakisan. Ini menjadikan emas muncul sebagai logam industri penting pada akhir abad ke 20.

Kegunaan lain:

Emas memainkan beberapa peranan penting dalam pembuatan komputer, alat komunikasi, kapal angkasa, enjin pesawat jet, kapal terbang, dan hasil pengeluaran yang lain.

Daya tahan terhadap pengoksidaan membolehkan emas digunakan secara berleluasa dalam pembuatan lapisan nipis elektroplat pada permukaan penyambung elektrik untuk memastikan penyambungan yang baik.

Seperti perak, emas boleh membentuk amalgam keras bersama raksa, dan ini kadang kala digunakan sebagai bahan pengisi gigi.

Emas koloid (nanopartikel emas) ialah larutan berwarna berkeamatan tinggi yang kini sedang dikaji di dalam makmal-makmal untuk kegunaan perubatan dan biologi (kaji hayat). Ia juga merupakan bentuk yang sering digunakan dalam pengecatan emas pada seramik sebelum seramik dibakar.

Asid kloraurik digunakan dalam fotografi untuk memberi ton kepada imej perak.

Dinatrium aurothiomalate digunakan dalam rawatan artritis rheumatoid (diberikan secara suntikan intra-otot).

Isotop emas Au-198, (Separuh hayat: 2.7 hari) digunakan dalam rawatan barah dan rawatan lain-lain penyakit.

Emas digunakan sebagai bahan penyalutan untuk membolehkan bahan biologi diperhatikan di bawah mikroskop elektron imbasan.

Banyak pertandingan dan penganugerahan, seperti Sukan Olimpik dan Hadiah Nobel, pemenangnya akan meraih pingat emas (manakala perak diberikan kepada naib johan, dan gangsa kepada yang ketiga.)

Memandangkan emas merupakan pemantul pancaran inframerah dan cahaya tampak yang baik, logam ini digunakan sebagai lapisan pelindung pada satelit buatan manusia.

Sejarah

Emas (Sanskrit jval, Yunani χρυσος = chrysos, Latin aurum, Inggeris kuno gold) telah diketahui sebagai sangat berharga sejak zaman prasejarah lagi. Hieroglif Mesir (2600 SM) mengatakan logam dan emas ada dinyatakan beberapa kali dalam Perjanjian Lama (Ing. Old Testament). Penjelajahan orang Eropah (pada zaman penjelajahan Eropah) ke benua Amerika digalakkan oleh pelbagai berita yang menyatakan bahawa bahan hiasan emas digunakan secara berleluasa di kalangan orang asli Amerika, terutamanya di Amerika Tengah, Peru, dan Colombia.

Emas telah lama dianggap sebagai logam yang paling berharga, dan nilainya telah digunakan sebagai piawai untuk banyak matawang dalam sejarah. Emas telah digunakan sebagai simbol ketulenan, nilai tinggi, kedaulatan, dan lebih-lebih lagi peranan yang mengaitkan sifat-sifat tersebut (lihat album emas).

Matlamat utama ahli alkimia adalah untuk menghasilkan emas daripada bahan yang lain, seperti karbon — kemungkinan melalui tindak balas dengan sejenis bahan dongengan yang digelar philosopher's stone. Meskipun usaha mereka tidak pernah mendapat hasil, namun ahli alkimia telah menaikkan keminatan terhadap bidang melibatkan unsur, yang menjadi asas kepada bidang kimia masa kini. Simbol mereka untuk emas ialah bulatan dengan titik di tengah-tengah, yang merupakan simbol matahari dalam bidang astrologi.

Pada kurun ke-19, perpindahan secara beramai-ramai disebabkan penemuan emas berlaku bila-bila sahaja longgokan emas dijumpai, termasuklah di California, Colorado, Otago, Australia, Black Hills, dan perpindahan beramai-ramai Klondike.

Nilai

Seperti logam-logam bernilai yang lain, emas dinilai dengan berat troy dan apabila ia dialoi dengan logam yang lain perkataan karat digunakan untuk menunjukkan kuantiti emas yang hadir, 24 karat adalah emas tulen.

Sejarah menunjukkan bahawa emas pernah digunakan untuk menyokong matawang dalam sistem yang digelar piawaian emas di mana satu unit matawang adalah bersamaan dengan beberapa jumlah berat emas. Dalam sistem ini, kerajaan dan bank pusat cuba untuk mengawal harga emas dengan meletakkan nilai yang mereka ingin tukarkan dengan matawang.

Untuk sekian lamanya nilai emas diletakkan oleh kerajaan Amerika Syarikat pada harga $20.67 per troy auns, namun pada tahun 1934 nilai ini ditetapkan pada harga $35.00 per troy auns. Disebabkan krisis emas pada Mac 17 1968, satu skim peletakan harga dua peringkat diperkenalkan di mana emas masih lagi digunakan untuk menguruskan akaun antarabangsa pada nilai lama iaitu $35.00 per troy auns ($1.13/g) tetapi harga emas dalam pasaran persendirian dibenarkan untuk turun-naik. Pada 1975 sistem dua peringkat ini diabaikan apabila harga emas dibenarkan untuk turun-naik. Semenjak 1968 harga emas pada pasaran terbuka telah turun-naik dengan luasnya, dengan rekod tertinggi $850/oz ($27,300/kg) pada 21 Januari 1980, sehinggalah ke rekod terendah $252.90/oz ($8,131/kg) pada 21 Jun 1999 (Tetapan London). Harga emas telah meningkat ke $500/oz pada penghujung 2005, oleh sebab susut nilai dolar Amerika dan inflasi akibat kenaikan kos tenaga.

Oleh kerana kegunaannya sebagai stor simpanan nilai, pemilikan emas persendirian kadang kala dihadkan atau diharamkan. Di dalam Amerika Syarikat, pemilikan emas secara persendirian kecuali sebagai bahan kemas atau pengumpulan duit syiling diharamkan dari tahun 1933 ke tahun 1975.

Sebagai pelaburan ketara, emas kadang kala dipegang sebagai sebahagian daripada portfolio kerana pada jangka masa yang panjang emas telahpun memiliki sejarah yang lama dalam pengekalan nilainya.

Emas menjadi semakin menarik di saat-saat keyakinan rendah dan semasa hiperinflasi kerana emas mengekalkan nilainya walaupun apabila wang hampa menjadi tidak bernilai.

Kontrak berniaga hadapan berasaskan emas kini diniagakan oleh pelbagai bursa di seluruh dunia.

Ragam Kewujudan

Oleh kerana secara relatifnya, emas bersifat lengai secara kimia, emas sering kali dijumpai dalam bentuk aslinya, kadang kala dalam bentuk gumpalan besar, tetapi pada kebiasaannya dalam bentuk serpihan kecil di dalam mineral, kuarza, sabak, batuan metamorfik dan dalam longgokan aluvium yang berasal daripada punca-punca tersebut.

Emas tersebar dengan meluas, dan biasanya bercampur dengan mineral kuartza atau pirit atau bercampur dengan tellurium dalam mineral petzit, kalaverit dan sylvanite. Emas diasingkan daripada aluvium melalui teknik pelombongan menggunakan dulang.

Sejak tahun 1880-an Afrika Selatan telah menjadi sumber kepada dua pertiga bekalan emas dunia. Bandar Johannesburg dibina di atas jumpaan emas terbesar di dunia. Kawasan lombongan emas di Orange Free State dan Transvaal adalah amat dalam dan kawasan ini merupakan kawasan perlombongan terdalam di dunia.

Peperangan Boer 1899 - 1901 di antara orang British dan orang-orang putih Boer adalah sebahagiannya berpunca daripada hak pelombong dan pemilikan emas yang kaya di Afrika Selatan. Lombong-lombong di Dakota Selatan dan Nevada membekalkan dua pertiga daripada emas yang digunakan di Amerika Syarikat.

Emas diasingkan daripada bijihnya menggunakan sianida, amalgam, dan peleburan. Penulenan logam biasanya dijalankan menggunakan elektrolisis. Logam ini terdapat di dalam air laut pada kepekatan 0.1 to 2 mg/ton bergantung kepada kedudukan sampel. Walau bagaimanapun, sehingga kini iaitu tahun 2006 tidak terdapatnya apa-apa cara yang boleh memberi hasil keuntungan sekiranya emas diperolehi daripada air laut.

Emas bukan sahaja penting kepada industri dan kesenian, ia juga mengekalkan status istimewa di kalangan komoditi-komoditi lain sebagai stor simpanan nilai. Dijangkakan bahawa kesemua emas di dunia yang telah ditulenkan boleh membentuk sebuah kiub berukuran 20 m (60 kaki) pada setiap sisi.

Sebatian

Aurik klorida (AuCl3) dan asid kloraurik (HAuCl4) adalah sebatian emas yang paling umum. Walaupun emas adalah logam lengai, namun ia boleh menghasilkan pelbagai sebatian

Ia melarut dalam Akua regia untuk menghasilkan ion AuCl4-

Emas halida (F,Cl,Br,I)

Emas kalkogen (O, S, Se,Te)

sebatian gugusan emas

Sumber : Wikipedia

Menguasai MASA

2011-12-30T16:33:00.000+08:00

Empat peraturan asas :-

1. Menentukan kategori.

2. Memahami prioriti.

3. Tenangkan fikiran.

4. Bebas menentukan kategori.

Tentukan kategori?

1. Tanggungjawab dan kedudukan anda.

2. Tempoh masa dan ruang masa yang ada.

3. Kemampuan dan keupayaan anda.

4. Kemudahan dan peralatan sokongan.

UK graduates must upskill to compete globally

2011-12-29T11:06:00.000+08:00

25 November 2011

A new report highlighted the skills graduates need to compete on an international stage and warned that UK graduates aren’t looking beyond the border.

It stated that graduates seeking work need to develop ‘global employability skills’ to help them succeed in an increasingly competitive international marketplace.

In the research project, the Association of Graduate Recruiters (AGR), Council for Industry and Higher Education (CIHE) and research agency CFE have explored how businesses define global graduates and what higher-education institutions and policy makers can do to develop graduates capable of competing on the international stage.

Leading employers, who collectively recruit more than 3,500 graduates each year across a range of sectors, were asked to rank a list of key skills for global graduates and placed multilingualism low down. While the ability to speak a foreign language is an important skill, it was viewed as a complementary rather than an essential skill.

The skills identified as the most important by some distance were ‘an ability to work collaboratively with teams of people from a range of backgrounds and countries’ and ‘excellent communication skills’; these were followed by ‘drive and resilience’ and ‘an ability to embrace different perspectives’.

The report highlighted that external mobility among UK students is low, lagging way behind their international competitors. There are 370,000 foreign students studying in the UK, and recent estimates suggest there are just 33,000 UK students studying abroad. This is borne out by the fact that the UK has the lowest participation rate for the Erasmus student exchange programme in Europe. There were 11,723 UK students who took up a place on the programme in 2009–10, compared with 28,854 in Germany, 30,213 in France and 31,158 in Spain.

Commenting on the research, David Docherty, chief executive of the Council for Industry and Higher Education, said: ‘A global graduate isn’t simply a highly educated young adult who can speak a foreign language. Employers want talented graduates who can work with people from different backgrounds and embrace different perspectives.’

He claimed it is up to government and educational institutions to provide the right environments and opportunities for young people to flourish and enable them to develop not only sound employability skills, but a global mindset too.

Carl Gilleard, chief executive of the Association of Graduate Recruiters, said: ‘We can either sit back and wait for the BRIC nations to start producing the best global graduates, or we can address this issue now.

‘There needs to be a collaborative effort to facilitate opportunities for industry to introduce the idea of global business activity as early as possible; to provide viable opportunities for students to both study overseas and experience the global workplace, through internships and work placements; and to develop degree programmes to include more of these global employability skills, to ensure we’re producing the best talent for multinational employers to recruit from, both for their operations in the UK and further afield.’

JOB DESCRIPTION

2011-12-28T12:19:00.000+08:00

Position
Incumbent
Division / organization
Location
Date
Qualifications
Responsibilities (specific responsibilities)
Job magnitude
Organization structure
Nature of work and job scale (major functions)
Specific accountability
Working conditions (major challenges)
Annual target
Acknowledge receipt

Tafsiran Surah Maryam

2011-12-25T07:48:00.001+08:00

Kaaf, Haa, Yaa, Ain, Saad (Maryam 19:1) |

(Ini ialah) perihal limpahan rahmat Tuhanmu (wahai Muhammad), kepada hambaNya Zakaria. (Maryam 19:2)

(Ingatkanlah peristiwa) ketika Nabi Zakaria berdoa kepada tuhannya dengan doa permohonan secara perlahan. (Maryam 19:3) |

Ia merayu dengan berkata: Wahai Tuhanku! Sesungguhnya telah lemahlah tulang -tulangku, dan telah putih melepaklah uban kepalaku; dan aku - wahai Tuhanku - tidak pernah merasa hampa dengan doa permohonanku kepadaMu. (Maryam 19:4) |

Dan sesungguhnya aku merasa bimbang akan kecuaian kaum kerabatku menyempurnakan tugas-tugas agama sepeninggalanku; dan isteriku pula adalah seorang yang mandul; oleh itu, kurniakanlah daku dari sisiMu seorang anak lelaki. (Maryam 19:5) |

Yang layak mewarisi daku, juga mewarisi keluarga Nabi Yaakub; dan jadikanlah dia - wahai Tuhanku seorang yang diredhai serta disukai". (Maryam 19:6) |

(Nabi Zakaria diseru setelah dikabulkan doanya):"Wahai Zakaria! Sesungguhnya Kami memberikan khabar yang mengembirakanmu dengan mengurniakan seorang anak lelaki bernama Yahya, yang kami tidak pernah jadikan sebelum itu, seorangpun yang senama dengannya". (Maryam 19:7) |

Nabi Zakaria bertanya: "Wahai Tuhanku! Bagaimanakah caranya aku akan beroleh seorang anak, sedang isteriku adalah seorang yang mandul dan aku sendiri pula telah sampai had umur yang setua-tuanya?" (Maryam 19:8) |

Penyeru itu menjawab: Demikian keadaannya - janganlah dihairankan; Tuhanmu berfirman; "Hal itu mudah bagiKu kerana sesungguhnya Aku telah menciptakanmu dahulu, sedang engkau pada masa itu belum ada sebarang apapun." (Maryam 19:9) |

Nabi Zakaria merayu lagi: "Wahai Tuhanku! Jadikanlah satu tanda bagiku (yang menunjukkan isteriku mengandung)", Allah Taala berfirman: " Tandamu itu ialah engkau tidak akan dapat berkata-kata dengan orang ramai selama tiga malam, sedang engkau dalam keadaan sihat". (Maryam 19:10) |

Maka dia pun keluar mendapatkan kaumnya dari Mihrab (tempat sembahyangnya), lalu ia memberi isyarat kepada mereka: "Hendaklah kamu bertasbih (mengerjakan ibadat kepada Allah) pagi dan petang". (Maryam 19:11) |

"Wahai Yahya, terimalah Kitab itu (serta amalkanlah) dengan bersungguh-sungguh! Dan Kami berikan kepadanya Hikmat kebijaksanaan semasa ia masih kanak-kanak. (Maryam 19:12) |

dan (Kami mengurniakannya) rahmat dari sisi Kami, serta kelebihan yang kembang manfaatnya; dan ia seorang yang bertaqwa. (Maryam 19:13) |

Dan ia taat serta berbuat baik kepada ibu bapanya, dan ia pula tidak sombong angkuh atau derhaka. (Maryam 19:14) |

Dan (Kami limpahkan) kepadanya selamat sejahtera pada hari ia diperanakkan, dan pada hari ia mati, serta pada hari ia dibangkitkan hidup semula (pada hari kiamat). (Maryam 19:15) |

Dan bacakanlah (wahai Muhammad) di dalam Kitab Al-Quran ini perihal Maryam, ketika dia memencilkan diri dari keluarganya di sebuah tempat sebelah timur. (Maryam 19:16) |

Kemudian Maryam membuat dinding untuk melindungi dirinya dari mereka maka Kami hantarkan kepadanya: Roh dari kami lalu ia menyamar diri kepadanya sebagai seorang lelaki yang sempurna bentuk kejadiannya. (Maryam 19:17) |

Maryam berkata: Sesungguhnya aku berlindung kepada (Allah) Ar-Rahman daripada (gangguan) mu kalaulah engkau seorang yang bertaqwa. (Maryam 19:18) |

Ia berkata: "Sesungguhnya aku pesuruh Tuhanmu, untuk menyebabkanmu dikurniakan seorang anak yang suci". (Maryam 19:19) |

Maryam bertanya (dengan cemas): Bagaimanakah aku akan beroleh seorang anak lelaki, padahal aku tidak pernah disentuh oleh seorang lelaki pun, dan aku pula bukan perempuan jahat?" (Maryam 19:20) |

Ia menjawab: "Demikianlah keadaannya tak usahlah dihairankan; Tuhanmu berfirman: Hal itu mudah bagiKu; dan Kami hendak menjadikan pemberian anak itu sebagai satu tanda (yang membuktikan kekuasaan Kami) untuk umat manusia dan sebagai satu rahmat dari Kami; dan hal itu adalah satu perkara yang telah ditetapkan berlakunya. (Maryam 19:21) |

Maka Maryam hamilah mengandungnya, lalu ia memencilkan diri dengan kandungannya itu ke sebuah tempat yang jauh. (Maryam 19:22) |

(Ketika ia hendak bersalin) maka sakit beranak itu memaksanya (pergi bersandar) ke pangkal sebatang pohon tamar (kurma); ia berkata alangkah baiknya kalau aku mati sebelum ini dan menjadilah aku sesuatu yang dilupakan orang dan tidak dikenang-kenang! (Maryam 19:23) |

Lalu ia diseru dari sebelah bawahnya:" Janganlah engkau berdukacita (wahai Maryam), sesungguhnya Tuhanmu telah menjadikan di bawahmu sebatang anak sungai. (Maryam 19:24) |

Dan gegarlah ke arahmu batang pohon tamar itu, supaya gugur kepadamu buah tamar yang masak. (Maryam 19:25) |

"Maka makanlah dan minumlah serta bertenanglah hati dari segala yang merunsingkan. Kemudian kalau engkau melihat seseorang manusia, maka katakanlah: Sesungguhnya aku bernazar diam membisu kerana (Allah) Ar-Rahman; (setelah aku menyatakan yang demikian) maka aku tidak akan berkata-kata kepada sesiapapun dari kalangan manusia pada hari ini". (Maryam 19:26) |

Kemudian baliklah ia kepada kaumnya dengan mendokong anaknya mereka pun menempelaknya dengan berkata: Wahai Maryam! Sesungguhnya engkau telah melakukan suatu perkara yang besar salahnya! (Maryam 19:27)

" Wahai saudara perempuan Harun, bapamu bukanlah seorang yang buruk akhlaknya, dan ibumu pula bukanlah seorang perempuan jahat!" (Maryam 19:28) |

Maka Maryam segera menunjuk kepada anaknya. Mereka berkata (dengan hairannya): "Bagaimana kami boleh berkata-kata dengan seorang yang masih kanak-kanak dalam buaian?" (Maryam 19:29) |

Ia menjawab:" Sesungguhnya aku ini hamba Allah; Ia telah memberikan kepadaku Kitab (Injil), dan Ia telah menjadikan daku seorang Nabi. (Maryam 19:30) |

Dan Ia menjadikan daku seorang yang berkat di mana sahaja aku berada, dan diperintahkan daku mengerjakan sembahyang dan memberi zakat selagi aku hidup. (Maryam 19:31) |

" Serta (diperintahkan daku) taat dan berbuat baik kepada ibuku, dan Ia tidak menjadikan daku seorang yang sombong takbur atau derhaka. (Maryam 19:32) |

Dan segala keselamatan serta kesejahteraan dilimpahkan kepadaku pada hari aku diperanakkan dan pada hari aku mati, serta pada hari aku dibangkitkan hidup semula (pada hari kiamat)". (Maryam 19:33) |

Yang demikian sifat-sifatnya itulah Isa Ibni Maryam. Keterangan yang tersebut ialah keterangan yang sebenar-benarnya, yang mereka ragu-ragu dan berselisihan padanya. (Maryam 19:34) |

Tiadalah layak bagi Allah mempunyai anak. Maha Sucilah Ia. Apabila menetapkan jadinya sesuatu perkara, maka hanyalah Ia berfirman kepadanya: "Jadilah engkau", lalu menjadilah ia. (Maryam 19:35) |

Dan sesungguhnya Allah ialah Tuhanku dan Tuhan kamu maka sembahlah kamu akan Dia inilah jalan yang betul - lurus ". (Maryam 19:36) |

Kemudian, golongan-golongan (dari kaumnya) itu berselisihan sesama sendiri. Maka kecelakaanlah bagi orang-orang kafir (yang berselisihan) itu, dari apa yang disaksikan pada hari yang besar huru-haranya. (Maryam 19:37) |

Sungguh jelas pendengaran dan penglihatan mereka yang kafir itu semasa mereka datang mengadap Kami pada hari akhirat. Tetapi orang-orang yang zalim (dengan perbuatan kufur dan maksiat) pada masa di dunia ini, berada dalam kesesatan yang nyata (Maryam 19:38) |

Dan berilah amaran (wahai Muhammad) kepada umat manusia seluruhnya tentang hari penyesalan iaitu hari diselesaikan perbicaraan perkara masing-masing pada masa mereka (yang ingkar) di dunia ini berada dalam kelalaian serta mereka pula tidak mahu beriman. (Maryam 19:39) |

Sesungguhnya Kamilah yang mewarisi bumi dan segala makhluk yang ada di atasnya; dan kepada Kamilah mereka akan dikembalikan. (Maryam 19:40) |

Dan bacakanlah (wahai Muhammad) di dalam Kitab (Al-Quran) ini perihal Nabi Ibrahim; sesungguhnya adalah ia seorang yang amat benar, lagi menjadi Nabi. (Maryam 19:41) |

Ketika ia berkata kepada bapanya:" Wahai ayahku, mengapa ayah menyembah benda yang tidak mendengar dan tidak melihat serta tidak dapat menolongmu sedikitpun? (Maryam 19:42) |

" Wahai ayahku, sesungguhnya telah datang kepadaku dari ilmu pengetahuan yang tidak pernah datang kepadamu oleh itu ikutlah daku; aku akan memimpinmu ke jalan yang betul. (Maryam 19:43) |

" Wahai ayahku, janganlah ayah menyembah Syaitan, sesungguhnya Syaitan itu adalah menderhaka kepada Allah yang melimpah-limpah rahmatNya. (Maryam 19:44) |

" Wahai ayahku, sesungguhnya aku bimbang bahawa ayah akan kena azab dari (Allah) Ar-Rahman disebabkan ayah menyembah yang lainnya; maka dengan sebab itu akan menjadilah ayah rakan bagi Syaitan di dalam neraka". (Maryam 19:45) |

(Bapanya) menjawab: "Patutkah engkau bencikan tuhan-tuhanku, wahai Ibrahim? Demi sesungguhnya jika engkau tidak berhenti daripada menyeru dan menasihati daku sudah tentu aku akan meluntarmu dengan batu; dan (ingatlah lebih baik) engkau tinggalkan daku sepanjang masa". (Maryam 19:46) |

Nabi Ibrahim berkata: " Selamat tinggalah ayah; aku akan memohon kepada Tuhanku mengampuni dosamu; sesungguhnya Ia sentiasa melimpahkan kemurahan ihsanNya kepadaku. (Maryam 19:47) |

Dan aku akan membawa diri meninggalkan kamu semua serta apa yang kamu sembah yang lain dari Allah; dan aku akan beribadat kepada Tuhanku dengan ikhlas; mudah-mudahan aku dengan ibadatku kepada Tuhanku itu tidak menjadi hampa (dan derhaka seperti kamu)". (Maryam 19:48) |

Maka apabila ia berhijrah meninggalkan mereka dan apa yang mereka sembah yang lain dari Allah kami kurniakan kepadanya: Ishak (anaknya), dan Yaakub (cucunya); dan kedua-duanya Kami jadikan berpangkat Nabi. (Maryam 19:49) |

Dan Kami kurniakan kepada mereka dari rahmat Kami, dan Kami jadikan bagi mereka sebutan dan pujian yang tinggi dalam kalangan umat manusia. (Maryam 19:50) |

Dan bacakanlah (wahai Muhammad) di dalam Kitab (Al-Quran) ini perihal Nabi Musa; sesungguhnya ia adalah orang pilihan, dan adalah ia seorang Rasul, lagi Nabi. (Maryam 19:51) |

Dan Kami telah menyerunya dari arah sebelah kanan Gunung Tursina, dan Kami dampingkan dia dengan diberi penghormatan berkata dengan Kami. (Maryam 19:52) |

Dan Kami kurniakan kepadanya dari rahmat Kami, saudaranya: Harun, yang juga berpangkat Nabi. (Maryam 19:53) |

Dan bacakanlah (wahai Muhammad) di dalam Kitab (Al-Quran) ini perihal Nabi Ismail; sesungguhnya ia adalah benar menepati janji dan adalah ia seorang Rasul, lagi berpangkat Nabi. (Maryam 19:54) |

Dan adalah ia menyuruh keluarganya mengerjakan sembahyang dan memberi zakat, dan ia pula adalah seorang yang diredhai di sisi Tuhannya! (Maryam 19:55) |

Dan bacakanlah (wahai Muhammad) di dalam Kitab (Al-Quran) ini perihal Nabi Idris; sesungguhnya adalah ia amat benar (tutur katanya dan imannya), serta ia seorang Nabi. (Maryam 19:56) |

Dan Kami telah mengangkatnya ke tempat yang tinggi darjatnya. (Maryam 19:57) |

Mereka itulah sebahagian dari Nabi-nabi yang telah dikurniakan Allah nikmat yang melimpah-limpah kepada mereka dari keturunan Nabi Adam, dan dari keturunan orang-orang yang Kami bawa (dalam bahtera) bersama-sama Nabi Nuh, dan dari keturunan Nabi Ibrahim, dan (dari keturunan) Israil- dan mereka itu adalah dari orang-orang yang Kami beri hidayah petunjuk dan Kami pilih. Apabila dibacakan kepada mereka ayat-ayat (Allah) Ar-Rahman, mereka segera sujud serta menangis. (Maryam 19:58) |

Kemudian mereka digantikan oleh keturunan-keturunan yang mencuaikan sembahyang serta menurut hawa nafsu (dengan melakukan maksiat); maka mereka akan menghadapi azab (dalam neraka), (Maryam 19:59) |

Kecuali orang-orang yang bertaubat dan beriman serta beramal soleh, maka mereka itu akan masuk Syurga, dan mereka pula tidak dikurangkan pahala sedikitpun, - (Maryam 19:60) |

(Iaitu) Syurga " Adn " yang telah dijanjikan oleh (Allah) Ar-Rahman kepada hamba-hambaNya disebabkan kepercayaan mereka akan perkara-perkara yang ghaib; sesungguhnya Tuhan itu, janjiNya tetap berlaku. (Maryam 19:61) |

Mereka tidak akan mendengar di dalamnya perkataan yang sia-sia tetapi mereka sentiasa mendengar perkataan yang baik-baik; dan makan minum untuk mereka disediakan di dalamnya, pagi dan petang (sepanjang masa). (Maryam 19:62) |

Itulah taman Syurga yang Kami akan berikan sebagai warisan pusaka kepada orang-orang. yang bertaqwa dari hamba-hamba Kami. (Maryam 19:63) |

Dan (berkatalah malaikat): "Kami tidak turun dari semasa ke semasa melainkan dengan perintah Tuhanmu (wahai Muhammad); Dia lah jua yang menguasai serta mentadbirkan apa yang di hadapan kita dan apa yang di belakang kita serta apa yang di antara itu; dan tiadalah Tuhanmu itu lupa, - (Maryam 19:64) |

"Tuhan yang mencipta dan mentadbirkan langit dan bumi serta segala yang ada di antara keduanya; oleh itu, sembahlah engkau akan Dia dan bersabarlah dengan tekun tetap dalam beribadat kepadaNya; adakah engkau mengetahui sesiapapun yang senama dan sebanding denganNya?" (Maryam 19:65) |

Dan manusia (yang kafir) berkata: "Apa! Apabila aku mati, adakah aku akan dibangkitkan hidup semula?" (Maryam 19:66) |

Patutkah manusia itu berkata demikian dan tidak memikirkan bahawa Kami telah menciptakan dia dahulu sedang ia pada masa itu belum ada sebarang apapun? (Maryam 19:67) |

Oleh itu, demi Tuhanmu (wahai Muhammad)! Sesungguhnya Kami akan himpunkan mereka yang kafir itu beserta syaitan-syaitan di Padang Mahsyar, kemudian Kami akan bawa mereka duduk berlutut di keliling neraka Jahannam. (Maryam 19:68) |

Sesudah itu, sesungguhnya kami akan cabut dari tiap-tiap golongan, mana-mana orang yang sangat derhaka kepada (Allah) Ar-Rahman, di antara mereka. (Maryam 19:69) |

Kemudian, sesungguhnya Kami lebih mengetahui akan orang-orang yang lebih patut diseksa dan dibakar dangan api neraka itu. (Maryam 19:70) |

Dan tiada seorangpun di antara kamu melainkan akan sampai kepadanya; (yang demikian) adalah satu perkara yang mesti (berlaku) yang telah ditetapkan oleh Tuhanmu. (Maryam 19:71) |

Kemudian Kami akan selamatkan orang-orang yang bertaqwa, dan kami akan biarkan orang-orang yang zalim (dengan kekufurannya dan maksiatnya) tinggal berlutut di dalam neraka itu. (Maryam 19:72) |

Dan apabila dibacakan kepada mereka ayat-ayat Kami yang jelas nyata, berkatalah orang-orang yang kafir kepada orang-orang yang beriman: "Puak yang manakah (dari kami dan kamu) yang lebih baik tempat tinggalnya dan lebih elok majlis perhimpunannya? (Maryam 19:73) |

Dan berapa banyak kaum-kaum (yang ingkar) sebelum mereka, kami telah binasakan, sedang mereka lebih elok alat-alat kesenangannya dan lebih elok keadaannya pada pandangan mata. (Maryam 19:74) |

Katakanlah (wahai Muhammad): "Sesiapa yang berada di dalam kesesatan, maka biarlah (Allah) Ar-Rahman melanjutkan baginya satu tempoh yang tertentu, hingga apabila mereka melihat apa yang dijanjikan kepada mereka, - sama ada azab sengsara dunia ataupun azab kiamat, maka (pada saat itu) mereka akan mengetahui siapakah orangnya yang lebih buruk kedudukannya dan lebih lemah penyokong-penyokongnya." (Maryam 19:75) |

Dan Allah akan menambahi hidayah petunjuk bagi orang-orang yang menurut jalan petunjuk; dan amal-amal yang baik yang tetap kekal faedah-faedahnya itu, lebih baik balasan pahalanya di sisi Tuhanmu dan lebih baik kesudahannya. (Maryam 19:76) |

Maka tidakkah engkau merasa hairan memikirkan (wahai Muhammad), akan orang yang kufur ingkar kepada ayat-ayat keterangan Kami serta ia berkata: "Demi sesungguhnya aku akan diberikan harta kekayaan dan anak-pinak pada hari akhirat?" (Maryam 19:77) |

Adakah ia telah mengetahui akan perkara yang ghaib, atau adakah ia telah membuat perjanjian dengan (Allah) Ar-Rahman mengenainya? (Maryam 19:78) |

Tidak sekali-kali! Kami akan menulis apa yang dikatakannya, dan Kami akan tambahi baginya dari azab seksa, berganda-ganda. (Maryam 19:79) |

Dan Kami akan warisi (harta benda dan anak-pinak) yang dikatakannya itu, dan ia akan datang kepada kami dengan seorang diri. (Maryam 19:80) |

Dan mereka yang kafir menyembah benda-benda yang lain dari Allah sebagai tuhan-tuhan, supaya benda-benda yang mereka sembah itu menjadi penolong-penolong yang memberi kemuliaan dan pengaruh kepada mereka. (Maryam 19:81) |

Tidak sekali-kali! Bahkan benda-benda yang mereka pertuhankan itu mengingkari perbuatan mereka menyembahnya, dan akan menjadi musuh yang membawa kehinaan kepada mereka. (Maryam 19:82) |

Tidakkah engkau mengetahui (Wahai Muhammad) bahawa Kami telah menghantarkan Syaitan-syaitan kepada orang-orang kafir, untuk menggalakkan mereka mengerjakan perbuatan kufur dan maksiat dengan bersungguh-sungguh? (Maryam 19:83) |

Oleh itu, janganlah engkau segera marah terhadap mereka yang ingkar itu, kerana sesungguhnya kami hanya menghitung hari yang sedikit sahaja bilangannya untuk mereka. (Maryam 19:84) |

(Ingatlah) hari Kami himpunkan orang-orang yang bertaqwa untuk mengadap (Allah) Ar-Rahman, dengan berpasuk-pasukan. (Maryam 19:85) |

Dan Kami akan menghalau orang-orang yang bersalah ke neraka Jahannam, dalam keadaan dahaga. (Maryam 19:86) |

Mereka tidak berhak mendapat dan memberi syafaat, kecuali orang yang telah mengikat perjanjian (dengan iman dan amal yang soleh) di sisi Allah yang melimpah-limpah rahmatNya!. (Maryam 19:87) |

Dan mereka yang kafir berkata: "(Allah) Ar-Rahman, mempunyai anak." (Maryam 19:88) |

Demi sesungguhnya, kamu telah melakukan satu perkara yang besar salahnya! (Maryam 19:89) |

Langit nyaris-nyaris pecah disebabkan (anggapan mereka) yang demikian, dan bumi pula nyaris-nyaris terbelah, serta gunung-ganang pun nyaris-nyaris runtuh ranap, - (Maryam 19:90) |

Kerana mereka mendakwa mengatakan: (Allah) Ar-Rahman mempunyai anak. (Maryam 19:91) |

Padahal tiadalah layak bagi (Allah) Ar-Rahman, bahawa Ia mempunyai anak. (Maryam 19:92) |

Tidak ada sesiapapun di langit dan di bumi melainkan ia akan datang kepada (Allah) Ar-Rahman, sebagai hamba. (Maryam 19:93) |

Demi sesungguhnya! Allah telah mengira mereka (dengan pengetahuanNya) serta menghitung mereka satu persatu. (Maryam 19:94) |

Dan mereka masing-masing akan datang mengadapNya pada hari kiamat dengan seorang diri. (Maryam 19:95) |

Sesungguhnya orang-orang yang beriman dan beramal soleh, Allah yang melimpah-limpah rahmatnya akan menanamkan bagi mereka dalam hati orang ramai perasaan kasih sayang. (Maryam 19:96) |

Maka sesungguhnya Kami memudahkan turunnya Al-Quran ini dengan bahasamu (wahai Muhammad), ialah supaya engkau memberi khabar gembira dengannya kepada orang-orang yang bertaqwa, dan supaya engkau memberi amaran dengannya kepada kaum yang degil dalam kekufurannya. (Maryam 19:97) |

Dan amatlah banyaknya kaum-kaum kafir yang Kami telah binasakan sebelum mereka; engkau tidak menyedari ataupun mendengar suara yang sayup bagi seseorangpun dari orang-orang yang telah dibinasakan itu. (Maryam 19:98) |

Kisah Nabi Isa AS dalam Surah Maryam

2011-12-25T07:32:00.000+08:00

Kehamilan Maryam

Allah s.w.t. telah mengutuskan Malaikat Jibril untuk memberi khabar gembira kepada Maryam bahawa beliau akan melahirkan seorang anak lelaki. Kisah tersebut telah dipaparkan di dalam Surah Maryam melalui uslub dialog di antara Maryam dan Jibril.

Firman Allah s.w.t.:

“Jibril berkata: ‘Sesungguhnya aku ini hanyalah utusan Tuhanmu untuk memberitahu kepadamu tentang seorang anak lelaki yang suci.’”(Surah Maryam:19)

Maryam yang merupakan seorang wanita yang solehah merasa hairan dan kebingungan, mengapa dengan tiba-tiba dia dikhabarkan oleh Jibril akan kelahiran seorang anak lelaki? Bagaimanakah perkara ini harus berlaku? Sedangkan dia tidak pernah disentuh oleh seorang lelaki pun, apatah lagi untuk melakukan perbuatan-perbuatan keji yang lain? Lalu Maryam brtanya bagi memecahkan kebuntuan yang berada dalam fikirannya:

“Maryam berkata: ‘Bagaimana aku dapat melahirkan seorang anak lelaki sedangkan tidak pernah seorang manusiapun menyentuh aku dan aku bukannya seorang pezina’” (Surah Maryam; 20)

Lalu Jibril menjawab bagi merungkaikan ikatan keserabutan yang menyala-nyala di dalam kepala Maryam dan sekaligus menjadikan Maryam sebagai manusia pilihan yang mendapat rahmat:

“Jibril berkata: ‘Demikianlah Tuhanmu berfirman: Perkara tersebut amatlah mudah bagi-Ku dan agar dapat Kami jadikan suatu tanda bagi manusia dan sebagai rahmat daripada Kami dan hal itu adalah suatu perkara yang telah diputuskan.” (Surah Maryam: 21)

Kelahiran ‘Isa a.s.

Kejadian Nabi ‘Isa a.s. adalah berbeza dengan kejadian segala manusia yang ada di atas dunia. Dia dilahirkan tanpa bapa dan oleh kerana proses kejadiannya lain daripada manusia yang lain, sudah tentu proses kematiannya juga adalah lain daripada manusia yang lain.

Firman Allah s.w.t.:

“Maka (Maryam) merasa sakit untuk melahirkan anak memaksa ia bersandar pada pangkal pohon kurma, dia berkata: ‘Aduhai! Alangkah baiknya aku mati sebelum ini dan aku menjadi barang yang tidak bererti lagi dilupakan’.” (Surah Maryam: 23)

Maryam merasa sakit yang amat sangat ketika hendak melahirkan Isa a.s. sehingga dia merasakan lebih baik mati sahaja daripada menanggung derita melahirkan kandungan tersebut tetapi keresahan itu telah ditenteramkan oleh Jibril a.s. yang menyeru dari jauh.

Firman Allah s.w.t.:

“Maka Jibril menyeru ke arahnya dari tempat yang rendah: ‘Jangan kamu bermuram durja, sesungguhnya Tuhanmu menjadikan anak sungai di bawahmu dan goyangkanlah pangkal pohon kurma itu ke arahmu, nescaya pohon tersebut akan menggugurkan buah yang mekar kepadamu.” (Surah Maryam:24-25)

Suatu hakikat yang telah disempurnakan! Kalau diikutkan kepada logik akal, tidak mungkin sekali buah kurma yang mekar seperti ayat di atas sebagai “ruthab” boleh gugur dengan digoncang, sedangkan kalau dibiar buahnya masak ranum pun ia tidak akan gugur. Ini adalah suatu hikmat yang dikurniakan oleh Allah kepada Maryam dan mengikut pakar perubatan, buah kurma yang mekar boleh memudahkan si ibu melahirkan anak dengan baik.

Dan di dalam sepotong ayat yang lain pula, Allah s.w.t. telah berfirman:

“Maka makan dan minumlah serta bersenang hatilah kamu, jika kamu melihat seorang manusia maka katakanlah: ‘Sesungguhnya aku telah bernazar berpuasa untuk Tuhan Yang Maha Pemurah, maka aku tidak akan berbicara dengan seorang manusia pun pada hari ini.” (Surah Maryam: 26)

Untuk mengelakkan diri daripada difitnah oleh kaumnya, Allah s.w.t. telah memerintahkan kepada Maryam supaya bernazar dengan melakukan ibadat puasa dan tidak bercakap-cakap dengan sesiapa pun pada hari tersebut.

‘Isa a.s. Mempertahankan Kehormatan Ibunya

Apabila Nabi Allah ‘Isa a.s. dilahirkan oleh ibunya Maryam, kelahirannya itu telah mencetuskan reaksi yang kontroversi di kalangan kaumnya. Pelbagai andaian dan spekulasi yng dilemparkan kepada Maryam sehingga di kalangan kaumnya ada yang tergamak menuduh beliau melakukan perbuatan zina sehingga melahirkan anak, tetapi dengan tegas Maryam menafikannya.

“Maka Maryam menunjukkan kepada si anaknya itu, kaumnya berkata:’bagaimana kamu boleh berbicara dengan anak yang masih di dalam buaian’” (Surah Maryam: 29)

Dengan izin Allah s.w.t., ‘Isa a.s. dapat berkata-kata dan bercakap-cakap dengan kaumnya, sekaligus menolak fitnah yang dilontarkan kepada ibunya dan di samping itu, secara tidak langsung ‘Isa a.s. walaupun masih di dalam buaian sempat berdakwah kepada kaumnya menyeru mereka kepada Allah, Tuhan yang Maha Satu:

“Berkata ‘Isa: ‘Sesungguhnya aku ini hamba Allah, Dia memberiku Al-Kitab (Injil) dan Dia menjadikan aku seorang nabi dan Dia menjadikan aku seorang yang diberkati di mana sahaja aku berada. Dia memerintahkan kepadaku mendirikan solat dan menunaikan zakat selama aku hidup.’” (Surah Maryam: 30-31)

Jelas dan terang ungkapan mulut Nabi ‘Isa a.s. walaupun masih bayi dan sekaligus menolak dakwaan kaumnya yang menuduh ibunya yang suci itu melakukan perbuatan yang terkutuk.

Kesimpulan

Nabi ‘Isa a.s. serta ibunya Maryam adalah makhluk Allah s.w.t. yang terpilih, mereka tidak sekali-kali akan mengakui diri mereka sebagai Tuhan disebabkan nikmat yang diberikan kepada mereka, terutamanya Nabi ‘Isa a.s. Dakwaan bahawa Nabi ‘Isa itu adalah jelmaan Allah s.w.t. hanyalah cerita karut dan pembohongan semata-mata. ‘Isa a.s. sendiri menyatakan di dalam Yohanes, fasal 17, ayat 3, bahawa

“Inilah hidup yang kekal, iaitu supaya mereka mengenal Engkau, Allah Yang Esa, dan Yesus Kristus yang telah Engkau suruhkan itu.”

Muamalat

2011-12-23T11:39:00.000+08:00

Muamalat itu adalah semua hukum syariat yang bersangkutan dengan urusan dunia,dengan memandang kepada aktiviti hidup seseorang seperti jual-beli, tukar-menukar, pinjam-meminjam dan sebagainya.

Muamalat juga merupakan tatacara atau peraturan dalam perhubungan manusia sesama manusia untuk memenuhi keperluan masing-masing yang berlandaskan syariat Allah s.w.t yang melibatkan bidang ekonomi dan sosial Islam .

Muamalat yang dimaksudkan ialah dalam bidang ekonomi yang menjadi tumpuan semua orang bagi memperoleh kesenangan hidup di dunia dan kebahagian di akhirat.

Segala harta yang ada di alam ini samada di muka bumi, dilaut atau di dasar adalah milik Allah s.w.t secara mutlak. Manusia disuruh memiliki harta yang di sediakan oleh Allah s.w.t melalui ilmu pengetahuan dan kemahiran yang di anugerahkan kepadanya. Mereka yang memiliki harta kekayaan di dunia adalah sebagai pemegang amanat Allah s.w.t dan bertanggungjawab terhadap harta-harta tersebut.

Firman Allah S.W.T :

هُوَ الَّذِي جَعَلَ لَكُمُ الأرْضَ ذَلُولا فَامْشُوا فِي مَنَاكِبِهَا وَكُلُوا مِنْ رِزْقِهِ وَإِلَيْهِ النُّشُورُ

Maksudnya : Dialah yang menjadikan bumi bagi kamu mudah digunakan,maka berjalanlah di merata-rata ceruk rantau dan makanlah daripada rezeki yang dikurniakan oleh Allah s.w.t dan ingatlah kepada Allah s.w.t jualah (tempat kembali kamu) di bangkitkan (maka hargailah nikmatnya dan takutilah kemurkaannya)

(Surah Al-Mulk Ayat 15)

Mencari harta kekayaan amat di galakkan oleh Islam,kerana harta merupakan alat bagi mencapai kesenangan hidup di dunia dan kebahagiaan di akhirat. Dengan harta tersebut seseorang itu dapat memenuhi keperluan hidupnya di samping dapat menunaikan tanggungjawabnya terhadap agama.

Dalam mencari harta kekayaan,umat Islam di kehendaki menggunakan sebahagian daripada hartanya pada jalan kebaikan dan kebajikan untuk faedah bersama.

Bagi memastikan kegiatan ekonomi yang dilakukan oleh manusia dilaksanakan dengan baik dan mencapai keredhaan Allah s.w.t. Islam telah menggariskan beberapa peraturan bagi mencapai matlamat tersebut.

There is time for everthing

2011-12-20T20:17:00.000+08:00

A time to be born and a time to die,
A time to plant and a time to uproot,
A time to kill and a time to heal,
A time to tear down and a time to build,
A time to weep and time to laugh,
A time to scatter stones and a time to gather them,
A time to search and a time to give up,
A time to embrace and a time to refrain,
A time to keep and a time to throw away,
A time to tear and a time to mend,
A time to love and a time to hate,
A time to be silent and a time to speak,
A time for war and a time for peace

Cummins Power Generation "The Power of One"

2011-12-18T15:51:00.000+08:00

Kilang Sawit dan Keuntungan

2011-12-18T11:48:00.000+08:00

Tulisan ini adalah jawapan kepada soalan yang diajukan oleh Pn. Zuraidah Mohd. Husin, PMBK. Terima kasih atas lawatan ke blog ini.

1. Apakah constraints dalam kilang sawit?

1.1 Jumlah buah sawit atau FFB yang mencukupi untuk operasi kilang sepanjang tahun mengikut saiz serta kapasiti kilang tersebut. Jika kilang tersebut berkapasiti 45 mt/hr, kilang tersebut memerlukan sekurang - kurangnya 130 000 mt/tahun FFB untuk diproses. FFB mempunyai musim peak dan low. Kilang tersebut mesti sesuai untuk musim tersebut sepanjang tahun.

1.2 Lokasi ;- Lokasi kilang hendaklah berdekatan dengan ladang sawit (kurangkan kos pengangkutan FFB ke kilang). Pada waktu yang sama, sesuai untuk menghantar produk iaitu CPO dan PK ke kilang penapis atau refinery (Kelantan tiada refinery buat masa ini). Berdekatan dengan sumber air dan jauh dari penempatan awam. Air amat penting kerana kilang sawit banyak menggunakan air untuk boiler dan pemprosesan sawit.

1.3 Lain - lain ; Pelbagai faktor diambil kira sebelum sesebuah kilang sawit dibina. Ini selalunya termasuk dalam feasibility study. Dalam module Palm Oil Mill Design saya menerangkan semua step feasibilty study tersebut.

2. Generate income melalui kilang sawit

2.1 Untuk kilang berkapasiti 45 mt/hr, kos yang dibina pada tahun 2004 adalah RM30 juta. Saya anggarkan disebabkan semua faktor, kos sekarang meningkat kepada 1 mt/hr bersamaan RM1 juta. Kilang yang dibina pada tahun 2004 tersebut menjana ROI (return of inverstment) selepas 10 tahun. Standard industri mengatakan ROI selama 8 tahun. Namun, ini semua bergantung kepada harga CPO. Jika harga CPO melebihi RM2500 untuk jangkamasa yang panjang, ROI akan lebih cepat.

2.2 Kilang 45 mt/hr paling sesuai dibina kerana faktor untuk bahan bakar boiler/turbin.

Porter's Five Generic Strategies

2011-12-18T11:43:00.000+08:00

Type 1: Cost Leadership - Low cost
Type 2: Cost Leadership - Best value
Type 3: Differentiation
Type 4: Focus - Low cost
Type 5: Focus - Best Value

Projek meja di ladang

2011-12-18T07:56:00.000+08:00

Material ; 1 mt kayu dapat menghasilkan 8 set meja ini. Meja ini diletakkan di perumahan pekerja dan staff sebagai tempat rekreasi untuk menggalakkan espirit de corp di antara satu sama lain. Dengan adanya kemudahan ini, sausana perumahan akan diharap lebih aman, damai, permai dan sentosa.

Aliff dan Keluarga ke Zoo Lok Kawi, Sabah.

2011-12-18T07:48:00.000+08:00

Ikan tapah 20 kg lebih jer

2011-12-18T07:39:00.000+08:00

Di sini memang lubuk ikan sungai.

Tapah,
Belida
Biawan
Betutu
Baung
Mengalan
Haruan
Keli

serta banyak lagi spesis yang aku masih nak belajar kenal.

Floc di Water Treatment Vertical Clarifier

2011-12-18T07:23:00.000+08:00

Hasil daripada tindakbalas alum dan cas negatif lumpur ini perlu dikeluarkan setiap hari mengikut kekeruhan air kolam.

Mohd Najib Bin Serakim ; Transfer ke Kanawit POM

2011-12-18T07:12:00.000+08:00

Selamat maju jaya dan terima kasih di atas perkhidmatan bermula Ogos 2008 hingga November 2011 di organisasi ini.

Advantages of Management by Objectives

2011-12-16T15:11:00.000+08:00

1. Motivation

Involving employees in the whole process of goal setting and increasing employee empowerment. This increases employee job satisfaction and commitment.

2. Better communication and Coordination
Frequent reviews and interactions between superiors and subordinates helps to maintain harmonious relationships within the organization and also to solve many problems.

3. Clarity of goals

4. Subordinates tend to have a higher commitment to objectives they set for themselves than those imposed on them by another person.

5. Managers can ensure that objectives of the subordinates are linked to the organization's objectives.

Management by Objectives

2011-12-16T15:08:00.000+08:00

Management by Objectives (MBO) is a process of defining objectives within an organization so that management and employees agree to the objectives and understand what they need to do in the organization.

The term "management by objectives" was first popularized by Peter Drucker in his 1954 book 'The Practice of Management'.

The essence of MBO is

participative goal setting,
choosing course of actions and decision making.

An important part of the MBO is the measurement and the comparison of the employee’s actual performance with the standards set.

Ideally, when employees themselves have been involved with the goal setting and choosing the course of action to be followed by them, they are more likely to fulfill their responsibilities.

According to George S. Odiorne, the system of management by objectives can be described as a process whereby the superior and subordinate managers of an organization jointly identify its common goals, define each individual's major areas of responsibility in terms of the results expected of him, and use these measures as guides for operating the unit and assessing the contribution of each of its members.

Benefits of having clear objectives

2011-12-16T13:52:00.000+08:00

Provide direction by revealing expectations
Allow synergy
Aid in evaluation by serving as standards
Establish priorities
Reduce uncertainty
Minimize conflicts
Stimulate exertion (force)
Aid in allocation of resources
Aid in design of jobs
Provide basis for consistent decision making

Not Managing by Objectives?

2011-12-16T13:50:00.002+08:00

1. By Extrapolation (extend by inferring unknown values – conclusion)

a. “if it ain’t broke, don’t fix it”. Keep on doing about the same things in the same ways because things are going well.

2. By Crisis

a. Ability to solve problem.

b. A form of reacting rather than acting.

3. By Subjectives

a. Built an idea that there is no general plan.

b. Do your own thing, the best way you know how.

4. By Hope

a. Based on future is laden with great uncertainty and if we do not succeed first time, then our second (or third) attempt will succeed.

Principles of Good Governance ; Business Week, US

2011-12-15T18:50:00.000+08:00

No more than 2 directors are current or former company executives
No directors do business with the company or accept consulting or legal fees from the firm
Audit, compensation and nominating committees are made up solely by outside directors
Each directors owns a large equity stake
At least one outside director has extensive experience in the company core business
Fully employed directors sit on no more 4 boards and retires sit on no more that 7.
Attends at least 75% of all meetings
The board meets regularly without management present and evaluates its own performance annually.
The audit committee meets at least 4 times a year.
The board is frugal on executive pay, diligent in CEO succession oversight responsibilities and prompt to act when trouble arises.
The CEO is not also the chairperson of the board.
Shareholders have considerable power and information to choose and replace directors.
Stock options are considered a corporate expense.
No interlocking directorships.

Board of Director Duties and Responsibilities

2011-12-15T18:38:00.000+08:00

1. CONTROL AND OVERSIGHT OVER MANAGEMENT

Select CEO
Sanction the CEO's Team
Provide CEO with a forum
Ensure management competency
Evaluate management's performance
Set management's salary levels, i/c fringe benefits
Managerial integrity - continuous auditing
Chart the corporate course
Devise and revise policy

2. ADHERENCE TO LEGAL PRESCRIPTIONS

Keep update of new laws
Ensure entire organization fulfills legal prescriptions
Pass bylaws and related resolutions
Select new directors
Approve capital budgets
Authorize borrowing, new stocks issues, bonds etc

3. CONSIDERATION OF STAKEHOLDERS' INTEREST

Monitor product quality
Ensure employee quality of work life
Review labor policy and practices
Improve customer climate
Keep community relations at the highest level
Use influence to better governmental, professional association and educational contacts
Maintain good public image

4. ADVANCEMENT OF STOCKHOLDERS' RIGHTS

Preserve stockholders' equity
Stimulate corporate growth so that the firm will survive and flourish
Guard against equity dilution
Ensure equitable stockholder through representation
Inform stockholders through letters, reports and meetings
Declare proper dividends
Guarantee corporate survival

Malaysian Steam & Internal Combustion Engineer

2011-12-14T21:27:00.000+08:00

join Facebook Group now at http://www.facebook.com/groups/MSICEE/

Future value and an annuity due

2011-12-14T21:03:00.000+08:00

will always be larger as the payments are made at the beginning of the year.

Therefore, an annuity due accumulates more interest as it is being compounded over an extra period as

compared to the annuity due.

Aku mencari arah dan tuju

2011-12-14T19:28:00.000+08:00

Perjalanan hidup aku ibarat sebuah pengembaraan. Pengembaraan yang kekadang aku sendiri tidak tahu di mana destinasi terakhir.
Bermula zaman di sekolah rendah, aku mengembara di alam fantasi sendiri. TV yang menjadi sumber ilham aku terus memberikan idea untuk mencuba perkara baru serta adventure.
Aku minat aktiviti luar seperti perkhemahan, rumah atas pokok dan camping, meniru banyak cerita kanak - kanak dan remaja di dalam filem serta kaca tv.
Tidak lupa pada buku - buku di pepustakaan yang berkisar adventure dijadikan sumber ilham. Masuk ke sekolah menengah, aku aktif dalam pengakap dan pernah menjawat jawatan Presiden Pengakap di MRSM KT.
Aku terus meneruskan pengembaraan di Universiti dengan menceburi ROTU.
Dari zaman kanak - kanak, aku dahagakan panduan dan tunjuk ajar dari mereka yang berada di sekelilingku.
Di sekolah rendah, menengah hingga matrikulasi, ada beberapa orang guru yang menjadi sumber rujukan dan sumber motivasi aku untuk terus mengembara.
Mereka menjadi sumber ilham aku kerana kekadang mereka yang berada rapat dengan aku tidak mampu menjawab fantasi pengembaraan aku.
Aku masih ingat, dengan inisiatif aku sendiri, selepas aku mendapat keputusan PMR, aku menaiki motosikal ke MRSM PC untuk mendapatkan borang kemasukan, mengisi sendiri borang dan juga menghantar sendiri tanpa sesiapa pun memberitahu aku apa istimewanya MRSM. Alhamdulilah, permohonan aku diterima dan selepas itu barulah aku tahu rupanya nak ambil borang pun susah dan perlu keputusan yang baik. Sekarang lebih ketat kerana ada saringan selepas ujian percubaan.
Aku masih ingat mengisi sendiri borang UPU ke matrikulasi dan tertinggal untul mengisi ke UTM dan UKM tetapi mengisi tempat pertama USM sebagai pilihan.
Aku juga tidak lupa tentang kursus yang aku pilih untuk tahun pertama. Bermula sebagai doktor, kej eletrik > kej Mekanik> dan dua kursus yang aku pun lupa. Kenapa memilih kursus tersebut? kerana itulah kursus popular yang dipilih oleh rakan - rakan.
Alhamdulilah, aku terpilih kursus kejuruteraan Mekanik walaupun aku tak minat fizik dan add mate. Aku cukup minat denga subjek biologi namun terpilih subjek yang banyak mengira berbanding dengan subjek menghafal yang menjadi minat aku.
Aku masih ingat, apabila ditawarkan kerja ke Sabah, sebuah tempat yang cukup asing dan aku terima.
Aku juga terima apabila dikatakan akan berpindah ke Sarawak, sebuah negeri yang tidak pernah aku jejak seumur hidup aku.
Dulu dan masih juga kini, aku mencari arah dan tuju. Dengan berbekal nasihat serta tunjuk ajar daripada senior, guru dan orang berpengalaman, aku menjadi penganalisa serta mencampur aduk menjadi sebuah resepi untuk perjalanan hidup aku.
Kini, aku melakukan perkara yang sama. Aku cukup suku berkongsi pengalaman dan cukup suka memberi panduan kepada orang muda dan baru yang aku temui.
Mengajar dan berkongsi pengalaman aku dan berharap mereka memperolehi apa yang aku dulu kurang - iaitu panduan untuk berjaya dan hidup dalam dunia ini.
Berusia 27 tahun semasa mula menjawat jawatan incharge sebuah kilang sawit berkapasiti 90 mt/hr, berkahwin, ada anak anak 3, mempunyai 1st grade stim dan ice semasa berumur 32 tahun, sedang menyambung MBA dan terakhir dalam senarai mendapat title Ir dalam masa 2 tahun akan datang, aku cukup berterima kasih kepada semua guru, bos, ibubapa, keluarga dan mereka yang banyak memberi nasihat positif kepada aku.
Aku ikut nasihat kalian sebab aku ini begitu orangnya. Aku buat seperti kalian bagitau dan aku sudah sampai ke tahap ini.
Namun, di usia terlalu muda ini, aku sekarang semacam hilang arah tuju untuk 5 tahun, 10 tahun dan juga masa aku bersara 25 tahun akan datang. Apa yang bakal aku tempuhi?
Adakah aku masih lagi perlu mengembara, mencuba serta menuju ke destinasi mengikut rentak kaki aku?
Atau aku perlu merencana sekarang apa yang patut aku perolehi 5 tahun, 10 tahun serta 25 tahun akan datang.

inilah impian aku sebelum berumur 40 tahun.

1. Aku nak menjadi seorang usahawan tani. Memulakan sebuah projek pertanian, pelihara kambing, lembu dan ayam itik.

1.1 Daripada pertanian itu, aku perolehi baja untuk tanam sayur, buahan dan juga tanaman lain.

1.2 Selepas projek aku mula membuahkan hasil, aku akan bina sebuah kem yang lengkap dengan kemudahan perkhemahan, penginapan dan mencukupi syarat agro tourism.

sebelum itu, aku perlu cari tanah yang paling kurang berkeluasan 50 ekar. Dapatkan modal daripada bank atau kerajaan.

Untuk menjamin agar projek aku berjalan lancar, aku perlu lengkapkan diri dengan skill pengurusan, mendapat MBA dan juga seorang professional iaitu seorang jurutera dan juga Ir.

dan sekarang aku perlu mula menyimpan modal.

sekarang juga aku mencuba pilot projek di ladang untuk mengasah skill pertanian aku.

.....ada sesapa nak joint dgn aku?

Globatization

2011-12-12T18:45:00.000+08:00

is a process of doing business worldwide, so
strategic decisions are made based on global profitability of the firm rather than just domestic considerations.

Global strategies:

♦ seeks to meet the needs of customers worldwide, with the highest value at the lowest cost;

♦ includes designing, producing, and marketing products with global needs in mind, instead of considering individual countries alone;

♦ integrates actions against competitors into a worldwide plan;

♦ monitoring globalization in one’s industry is an important strategic-management activity;

♦ knowing how to use the information for one’s competitive advantage is important

Disadvantages of International Operations

2011-12-12T18:42:00.000+08:00

Language, culture and values system can create barriers to communication and problems managing people.
Gaining an understanding as the European Economic Community, etc.
Dealing with 2 or more monetary systems complicate international business operations.

Advantages of International Operations

2011-12-12T18:00:00.000+08:00

Gain new customers for their products
Can absorb excess capacity, reduce unit costs and spread risks over a wider number of markets
establish low cost production facilities in locations close to raw materials and cheap labour.
Less competition compare to domestic markets.
reduced tariffs, lower taxes and favorable political treatment.
Joint venture; learn new technology, culture and business practices, make contacts with potential customers, suppliers, creditors and distributors in foreign countries.
Large scale production, better efficiency and lower price offerings.
Enhance prestige translate into improves negotiating power among creditors, suppliers, distributors and important groups.

Jurutera Stim Gred Dua, Satu, IPD Gred Dua dan Satu (Jan 2006 - Sept 2011)

2011-12-12T17:36:00.000+08:00

Enam tahun masa berlalu. Sebuah pengorbanan, komitmen dan kesungguhan.

Tanggal 9hb. December 2011, saya mendapat keputusan rasmi telah lulus temuduga perakuan kebolehan sebagai Jurutera Enjin Pembakaran Dalam Gred 1 pada september 2011.

Keputusan tidak rami telah saya ketahui pada hari yang sama, namun mendapat surat rasmi menambahkan kegembiraan saya di sebalik kekalutan dan tekanan kerja, mba dan keluarga pada tempoh tersebut.

Perjalanan saya untuk lulus memerlukan saya untuk menduduki exam sebanyak lapan kali. Kesemua exam lulus kali ke dua.

Mungkin ada yang berpendapat, saya bertuah kerana mempunyai degree Mechanical Engineering yang hanya memerlukan sesi temuduga dan tidak perlu menduduki peperiksaan bertulis seperti yang termaktub dalam FMA 1967.

Walau apa pun, bukanlah perkara yang mudah untuk lulus kesemua lapan sesi tanpa teknik, komitmen dan kesungguhan yang tepat terutama pada waktu yang sama kita ada tanggungjawab pada kerja dan keluarga.

Kesungguhan saya untuk menduduki peperiksaan sudah tertanam semasa tahun pertama saya bekerja sebagai cadet engineer. Tahu tentang kepentingan dan keperluan utk lulus memaksa saya untuk berusaha sedaya upaya untuk lulus tanpa menoleh kebelakang.

Apa jua maklumat dan tip yang diberikan oleh bos dan kawan diguna dan diamal sepenuhnya.

Tak lupa pada keluarga yang banyak memberi dorongan serta kelulusan untuk menerima tekanan dalam tempoh saya exam disebabkan sikap saya yang berubah (stress sebab exam).

Tak lupa kepada mak saya yang banyak berdoa setiap kali saya maklumkan akan menduduki exam.

Tak lupa pada Bos aka pengurus Tahang Mohd Tang yang banyak memberikan tips berguna untuk exam.

Tak lupa pada Salahuddin ex Felda / skrg Petronas yang banyak ilmu dan maklumat berguna dikongi untuk saya lulus beberapa kali exam.

Dalam tempoh menjadi assistant, dengan gaji yang kecil dan terpaksa mengeluarkan belanja untuk tiket perjalanan, hotel dan lain - lain bukan satu yang mudah untuk dilakukan.

Semasa menjadi pengurus, bebanan tugas dan tanggungjawab pula menjadi satu halangan yang cukup tinggi untuk dilepasi.

Jika semua di atas digunakan untuk dijadikan alasan, saya tidak pasti akan dapat lulus hari ini. Semua halangan dilepasi dan ada perkara yang banyak dikorbankan untuk mendapatkan sesuatu.

"you lose some, you gain some".

Sebenarnya tiadalah perkara istimewa untuk lulus, berusaha dan anda pasti akan dapat hasilnya. Tiada yang mudah untuk mendapatkan sesuatu yang berharga.

Before entering international market

2011-12-12T16:45:00.000+08:00

Study relevant journals and patent report
Seek advice of academic and research organizations
Participate in international trade fairs
Form partnerships
Conduct extensive research to broaden contact
Diminish (make or become less) the risk of doing business in new markets

Globalization; Risk of multinational corporation (MNCs)

2011-12-12T16:22:00.000+08:00

Expropriation of assets
Currency losses through exchange rate fluctuations
Unfavorable foreign court interpretations of contract and agreements
Social / political disturbances
Import / export restrictions
Tariffs
Trade barriers

Challenge yourselves

2011-12-12T16:06:00.002+08:00

On The Beat

By Wong Chun Wai, The Star, Sunday, 11th December 2011

Young people who just whine at the demands of their employers or prefer to stay within the confines of Daddy’s home won’t go far.

THERE was a time when most youngsters could not wait to move out of their parents’ homes.

For those living outside the Klang Valley, moving to Kuala Lumpur meant the beginning of a new life, start of a career and, of course, being away from the watchful eyes of their parents.

The independence that came with it for young adults was just too irresistible. Living alone or sharing an apartment with friends offered better privacy than staying with the folks, even if it ate into their pay.

But many unmarried young Malaysian adults, especially among the urban middle class, are now opting to stay with their parents.

They have become a lot smarter. They get to keep their salaries while enjoying the comforts of a proper home and do not have to pay for the utility and household food bills. They also have the maid to take care of their demands, which include washing their cars.

No wonder our kids grumble when they are picked for National Service, which is really just like an outward bound training programme compared with the real McCoy in Singapore. There, they are dressed and treated like real soldiers.

Living such pampered lifestyles, where many seem to have their own cars even when they are still in college, these young adults’ outlook has also changed.

Employers have found that many job entrants snub a RM2,500 starting salary even when they have yet to prove themselves. Some already receive pocket money of about RM1,000 a month and fear losing their allowances from their parents once they start working. For these spoiled kids, it’s just bad mathematics.

Some, I have been told, receive pocket money of at least RM2,000 a month because they maintain a lifestyle that includes having regular sessions at Starbucks and clubs and, of course, raking up bills for the mobile phone and iPad.

So, the result is they can be choosy. This attitude is an issue faced by many employers these days.

We do not need an in-depth survey to know the condition of the job market. A managing director of a media company told me last week that a young applicant refused to accept her job offer because the office was located in Petaling Jaya.

“She said her home was in Cheras and having to wake up early to beat the traffic jam to PJ wasn’t appealing. So she just turned us down,” she said.

Good workers are hard to come by and it does not help that Malaysian employers are not quite prepared to offer competitive salaries, conscious of the fact that this would add to their costs.

Young staff bring in greater energy, freshness and a better outlook but these don’t necessarily come with more passion or loyalty. Young Malaysians today would probably have worked in at least six companies, maybe even more, within a short period.

The good ones know they would be talent scouted or they would simply leave for other jobs that offered better salaries and perks.

This writer has worked for The Star for 27 years, which probably makes me a Jurassic subject here. I have had only one employer and while it may seem strange to many young people, those of my generation would understand.

I travelled around campus on a motorcycle, which was regarded as a privilege then, and I used the same kap cai when I started work in Penang.

Getting my first car, which was the result of some serious saving, was a great achievement. And it was a second-hand car.

The biggest headache for employers today, however, is the inability of many job seekers to speak and write well in English. This is high on the list of minimum requirements.

Recruitment advertisements, whether in print or online, state clearly that English is an absolute essential, but many job seekers cannot pass this first hurdle.

“It has become a norm to hear applicants speaking in Bahasa Malaysia or Mandarin when they call up. You can tell that they cannot even carry out a simple conversation in English,’’ an employer tells me.

But as Malaysian companies look beyond the local market, which is really tiny in comparison to Indonesia, India, China or the Middle East, they would acknowledge that applicants who speak more than just English would be more marketable.

My non-Chinese friends are often annoyed when they read job advertisements specifying Mandarin-speaking candidates. I tell them many Malaysian Chinese from English-medium schools would share their feelings.

“Bananas” like me – yellow outside but white inside – would struggle like my non-Chinese brethren if we were in China because of our language handicap. The reality is that many companies need to do business in China, which has become the world’s most important market. And with Europe on the decline economically, China’s status has become even more powerful.

So there really is nothing discriminatory about those advertisements. A Malay who can speak and write Chinese would probably get the job. There are two Malay reporters in The Star with these skills and they are regarded as gems.

Dubai is also a strategic hub with many multi-national companies setting up their regional headquarters there. Surely, job seekers who speak Arabic would enjoy an advantage there.

The question is how ready are our young adults to learn new skills, including language and even social networking skills, to make them more marketable?

We won’t go far if we continue to whine at the demands of our employers or just prefer to stay within the confines of Daddy’s home.

Go out there and challenge yourselves.

Gerhana Bulan 10hb. Disember 2011, 2045 mlm

2011-12-11T20:42:00.000+08:00

tmn awam miri

2011-12-10T11:22:00.000+08:00

Porter's Five Forces Model

2011-12-08T18:00:00.000+08:00

Five forces

Rivalry among competing firms
Potential entry of new competitors
Potential development of substitute products
Bargaining power of suppliers
Bargaining power of consumers

Notables Quotes

2011-12-08T17:32:00.000+08:00

Nothing focuses the mind better than the constant sight of a competitor who wants to wipe you off the map.
(Wayne Calloway)

It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent but the one most responsive to change.
(Charles Darwin)

If everyone is thinking alike, then somebody isn't thinking. (George Patton)

Nine Essential Components of a Mission Statement

2011-12-08T17:27:00.000+08:00

Customers
Products or services
Markets
Technology
Concern for survival, growth and profitability
Philosophy
Self concept
Concern for Public Image
Concern for Employees

Vision and Mission Quotes

2011-12-08T16:49:00.000+08:00

A business is not defined by its name, statutes or articles of incorporation. it is defined by the business mission. only a clear definition of the mission and purpose of the organization makes possible clear and realistic business objectives.
(Peter Drucker)

A corporate vision can focus, direct, motivate, unify and even excite a business into superior performance. the job of a strategist is to identify and project a clear vision.
(John Keane)

Where there is no vision, the people perish/destruct/suffer. (Proverbs 29:18)

The last thing IBM needs right now is a vision. (July 1993)
What IBM needs most right now is a vision. (March 1996)
(Louis V. Gerstner, Jr CEO, IBM Corp)

The best schemes of mice and men often go awry. (Robert Burns)

A strategist's job is to see the company not as it is.. but as it can become. (John W. Teets)

The very essence of leadership is that you have to have vision. You can't blow an uncertain trumpet.
(Theodore Hesburgh)

Business and Military Strategy

2011-12-08T16:36:00.001+08:00

A key aim :-
TO GAIN COMPETITIVE ADVANTAGE

to use on strengths to exploit competitors' weaknesses.

the element of surprise provides greater competitive advantages in both military and business strategy; information system provides data on opponents or competitors.

Differences

Business strategy based on an assumption of competition

Military strategy based on assumption of conflict.

Strategy aka Strategos

2011-12-08T15:29:00.000+08:00

Webster's New World Dictionary defined as

"the science of planning and directing large scale military operations,
of maneuvering forces into the most advantageous position prior to actual engagement with the enemy.

the word come from Greek
"strategos"

which is refer to a military general and combines stratos (the army) and ago (to lead)

17 Guidelines for Effective Strategic Planning Process

2011-12-08T12:32:00.000+08:00

It should be a people more than a paper process.
It should be a learning process for all managers and employees
It should be words supported by numbers rather than numbers supported by words.
It should be simple and nonroutine.
It should vary assignments, team membership, meeting formats and even the planning calender.
It should challenge the assumptions underlying the current corporate strategy.
It should welcome bad news.
It should welcome open mindness and a spirit of inquiry and learning.
Is should not be a bureaucratic mechanism.
Is should no become ritualistic, stilted or orchestrated.
It should not become be too formal, predictable or rigid.
It should not contain jargon or arcane planning language.
It should not be a formal system for control.
It should not disregard qualitative information.
It should not be controlled by "technician".
Do not pursue too many strategies at once.
Continually strengthen the good ethics is good business" policy.

Benefit of Strategic Management

2011-12-08T12:18:00.000+08:00

Organization to be more proactive than reactive in shaping its own future.
Allow organization to initiate and influence, thus to exert (bring) control over its own destiny.
Formulate better strategies through more systematic, logical and rational approach to strategic choice.
Communication is a key to successful strategic management. By dialogue and participation, managers and employees become committed to supporting the organization.
Aim; to achieve the understanding and commitment from all managers and employees.
Empowerment (strengthening employees's sense of effectiveness by encouraging to to participate in decision making and to exercise initiative and imagination and rewarding them for doing so).
The process is learning, helping, educating and supporting activity.

Corporate governance

2011-11-20T16:56:00.003+08:00

Corporate governance is a number of processes, customs, policies, laws, and institutions which have impact on the way acompany is controlled.An important theme of corporate governance is the nature and extent of accountability of people in thebusiness, and mechanisms that try to decrease the principal-agent problem.

Master

2011-11-13T08:36:00.001+08:00

A master's is an academic degree granted to individuals who have undergone study demonstrating a mastery or high-order overview of a specific field of study or area of professional practice. Within the area studied, graduates are posited to possess advanced knowledge of a specialized body of theoretical and applied topics; high order skills in analysis, critical evaluation or professional application; and the ability to solve complex problems and think rigorously and independently.

In some languages, a master's degree is called a magister, and magister or a cognate can also be used for a person who has the degree. There are various degrees of the same level, such as engineer's degrees, which have different names for historical reasons. See List of master's degrees.

There has recently been an increase in programs leading to these degrees in the United States; more than twice as many such degrees are now awarded as compared to the 1970s. In Europe, there has been a standardisation of conditions to deliver the master's degrees and most countries present degrees in all disciplines.

ISP Exam, Ladang Kosa, Oct 2011

2011-11-13T08:31:00.003+08:00

ISP Exam, Ladang Kosa, Oct 2011

2011-11-13T08:31:00.001+08:00

IQA ISO9001:2008, Oct 2011

2011-11-13T08:29:00.000+08:00

Dunia ini pinjaman

2011-11-09T11:09:00.002+08:00

Halia ini tanam tanaman Uratnya tumbuh di hujung halaman Dunia ini pinjam pinjaman Akherat sungguh tuju pedoman

ENGINEERS – A FAILURE IN LEADERSHIP?

2011-11-05T11:53:00.000+08:00

IEM Essay Writing Competition 2005
Page 1 of 6
2nd Prize Winner
Category I (Public, Members and Graduates)

ENGINEERS – A FAILURE IN LEADERSHIP?

by Calvin Tey Choo Yew

Engineers are often perceived to be followers rather than leaders. It is said than an engineer merely implements a plan rather than play any role in creating the plan. As most people say, the engineers are the ones who simply carry out the dirty work. He is simply playing a “small” role in a bigger scheme of things. Needless to say such a negative perception has removed much shine from this once coveted profession. Why has the profession come to such a state? Are we really lacking of engineers with good leadership capabilities? Or is it really true that engineers and leadership simply does not go together?

There should be a serious examination of the profession and concerted effort to instill leadership. There must be an understanding of contemporary needs in order to keep engineers abreast with the time. By doing so, the status of the profession can be raised and the interests of the engineering fraternity can be further advanced.

Dilemma of an Engineer

But first, we have to acknowledge the present state of engineers vis-à-vis leadership – the dilemma of engineers not being regarded as good or effective leaders. Is it a universal fact? How severe is the dilemma? Do we even have to be concerned at all?

The scenario could not be more apparent if we examine the corporate scene of Malaysia. There are many major corporations with engineering concern being helmed by a leader devoid of any engineering background. Isn’t this a classical example of a business graduate being the boss and the engineer becoming a subordinate? This is the case even in many engineering-based companies. The list of such organizations is endless. We do not question the suitability of the business leader. There must surely be plus-points which have enabled a person to climb up the leadership stairs. However, we do ponder the dilemma of engineers who just don’t quite seem to make the grade. Why have they been sidelined? Is he not competent enough? But isn’t he the best engineer around in his
organization?

The engineer is supposed to be technically competent in his field. With years of professional training and working experience, he should be blessed with a strong logical mind to mitigate a wide variety of issues. In an engineering organization, an engineer should be the one who has the full and complete understanding of the goings-on of the organization. After all he knows the technical details right down to the last bolt and nut!

Unfortunately, he seldom makes it to the top. Despite years of effort and commitment, an engineer is most likely to remain just that, an engineer, not a leader. Is this really an international phenomenon? Not quite. This is not really the norm in other well-known international companies such as Siemens AG and Bharat Heavy Electricals. These established corporations with heavy dealings in the engineering world are led by prominent engineers in their respective field. They must have been effective leaders too as their sprawling corporations have made their presence felt in every nook and cranny of the globe.

The situation is even bleaker if we dare take a glimpse of the political arena. It is really quite unlikely to find many engineers as ministers or holding prominent public office in Malaysia. On the contrary, there seems to be an abundance of doctors and lawyers holding such important positions. Aren’t they just like us, professionals? What made us less a leader? On the global platform, we have even less engineers with a position to influence or to make an impact. Fancy an engineer prime minister?

Some engineers may beg to differ. “Aren’t there many engineers who have worked their way up to become managers?” some may say. They may add, “These managers lead many people of different professional background in their respective departments or divisions.” This is true, but a manager is a manager. He is not necessarily a leader. Leadership will require much more personal qualities that may not be possessed by a manager. A manager organizes and controls. A leader guides and provides vision. It is this vision that really makes the difference. There are plenty of engineer-managers, but not many who are leaders are the same time. Not in the true sense anyway.

On the micro level, engineers have also much catching up to do. Many young engineers are able to perform superbly on their job but failed to exhibit sound leadership prowess. They simply perform their work as “prescribed”, lacking in creativity and fresh ideas. Some fail to convey their opinions effectively and some fail to provide guidance to their subordinates. This is probably due to the spoon-fed education system Malaysians are so accustomed to.

The dilemma is very real in Malaysia. It may not be a trend globally, but it is definitely of concern in Malaysia. We ought to take definitive steps if we do not want to be led down the drains.

Where has it led the engineers?

The boss speaks and makes promises. The engineers have to slave it out and get the job done. He knows the details, what can be done, what is not plausible; but the boss simply has it his way. An engineer says, “it is wrong and unethical to do so and so…it will collapse… life will be lost” The boss says, “Just do it!” Haven’t we learnt this from stories of the ill-fated Discovery space shuttle? Failure of an engineer to exhibit leadership capability may compromise the professional code of ethics. This is not a mediocre matter – this is putting the image of the profession at stake!

It is really no wonder that the general public no longer look upon engineers with high esteem. In fact, engineers are seldom credited for their contributions. But when the flyover cracks or a slope gives way, lo and behold, the engineer is to blame! A massive power outage, blame the engineers – “they’ve made some mistake!” After all the general public is more excited when there are scandals. No comment when things are peaceful and in order.

With such arguments, surely not many will aspire to become an engineer. What is the point of loathing day and night at an engineering school to just become a follower, a subordinate till the end?

Nevertheless, engineering remains one of the most sought after undergraduate course. Universities and colleges throughout Malaysia continue to churn out new graduate engineers at breakneck speed. It is tough to be admitted into an engineering school and it is even tougher to become a competent professional engineer. Yes, we have the technical and professional standards but it is somehow lacking something. And we have to do something about that “something”!

Engineers to become leaders?

That something is leadership and it must be instilled from the very beginning and kept alive thereafter. Plant the seed, we must and water it we should. It should start from school and continue throughout a person’s professional life. An engineer must live up to its name and reengineer to keep up with the times. Only by doing so, he can continue to contribute to the society in a more effective manner.

There must be a concerted effort in reviewing and possibly revamping the engineering education system in the country. There is no doubt that local institution of higher learning produce highly competent engineers in their field of study. Engineers graduating from renowned engineering schools such as that of Universiti Malaya or Universiti Teknologi Malaysia are highly sought after. Even newer universities such as Universiti Tenaga Nasional and Multimedia University have made their mark. But is it enough just having engineers who are technically competent? They may be well versed in thermodynamics, current and voltage or slope design. But are they also familiar with ringgit and sen, for instance? Are they able to communicate their opinions and professional judgment? Are they able to develop good interpersonal skills? Can they build a lasting relationship with their friends, counterparts and clients? Are they independent, or rather inter-dependent as Stephen Covey puts it? Can they be depended upon as leaders?

In order to produce all-rounder engineers, there should be more than just engineering curricula. Engineers ought to be made aware of the inter-relationship between engineering, business, economics, socio-politics and other aspects. There ought to be an awareness that the works of an engineer is meant to provide various conveniences to mankind. As such, engineers should reach out and understand the needs of different people. Only by doing so, can an engineer provide the necessary vision and guidance to others and thus become a leader.

Engineers should not just be competent technically; he must be competent in the so- called soft skills. These are exactly the type of skills most often ignored and as a result engineers will have to pay dearly for it. In fact some say, leaders are mostly endowed with excellent soft skills, even if they are technically incompetent. Engineers, on the other hand are so technically savvy they just lost touch with the softer things in life. Heard of the term “nerds” often associated with engineering students? Those bespectacled young ladies and gentlemen talking in weird jargon and poring over thick volumes of engineering books throughout their university life? Yes, the technically savvy who lost touch with the wider society.

An engineer should gain an understanding of financial and commercial aspects of life. After all, it is all about money in the end, isn’t it? What use is a piece of start-of-the-art equipment if it costs a bomb and is not feasible in the end? Many engineers who started out on their own business simply go bust because they are blind to things like market forces or financial ratios. Without the necessary financial knowledge, engineers will find it hard to elevate to become a leader. This is probably the reason many organizations are not led by engineers, but by business graduates. The business graduate may not know the micro-details of say, a pump but he does know how to pump the dollars and cents out and keep it flowing!

An engineer should develop good management skills. This encompasses management of his personal works and that of others. By doing so, he would be able to put first things first and get things done in proper sequence with proper results. An engineer should also instill a sense of responsibility and accountability. Such qualities will help build trust and confidence of others on him. Trust is a pre-requisite to being a leader. A dishonest and fraudulent person hardly makes a leader.

Interpersonal skills are just as important. An engineer must develop good personal skills in dealing with people. The way he identifies himself to others will portray the image and gives a lasting impression on others. His ability to communicate his sincere feelings and sound professional judgment will enable him to be heard and understood. It makes him convincing and respected. He can thus influence and persuade. His thoughts will be considered and not merely put aside. A good proposal remains a proposal if it is not articulately presented. A good plan turns awry, if relationship sours due to poor interpersonal skills.

The various soft skills should be emphasized right from the beginning and given prominence throughout the professional career. Presently, subjects like management or ethics are often relegated as miscellaneous, to be taken just to fulfill the requirements to graduate. As if not bad enough, these subjects are taken usually at the end of the engineering course, kept to the last. Even after graduation, similar courses are only taken simply because it is necessary in order to satisfy the requirements of the Board of Engineers. This should not be the case. Such courses should instead be regarded as value- added knowledge to enhance an engineer’s technical know-how. Engineers do not live in their own world; their world is also shared by others from very different backgrounds.

These softer things are a must to bridge the gap between people from diverse background.

In addition, engineers should be well read and well informed. There is a need to keep abreast with not only new technologies but also new ideas and thoughts. Motivational reading materials such as those written by Anthony Robbins, Stephen Covey and Norman Vincent Peale help provide new guidelines and thoughts on leading an effective life and building effective leadership. Thoughts of great world leaders such as Tun Dr. Mahathir and Lee Kuan Yew make excellent source of information for aspiring leaders. Engineers too should not miss out on it. There is no better place to learn but from the real gurus in leadership.

Engineers in Malaysia are not really working in the framework of Malaysia only. With an increasingly globalized world, the inter-dependency of various countries is becoming more pronounced. A leader has to be in touch with the workings and realities of other communities in the world. Malaysia is not alone. We are but a member of a larger global community.

An engineer should also possess sound and unwavering principles. A principle-centered engineer with a clear conscience will inspire and motivate others. By giving paramount importance to the welfare of the community, engineers will earn the respect and awe accorded to a true leader. In this respect, the professional code of conduct and engineering ethics are already in place and continuously promoted by the Institution of Engineers and Board of Engineers. These should not be brushed aside as a proper conduct is necessary to instill proper leadership. After all, what use do we have of an unscrupulous “leader”? “Leaders” of the likes of Hitler and Pol Pot are definitely not desirable, if not downright disastrous!

Leadership is not a clear-cut skill which can be discerned from some text book. It cannot simply be learnt from attending some course. It has to be instilled and given time as well as opportunity to grow. It cannot be the task of the academia or Institution of Engineers alone. It has to be a personal endeavor and awareness. With leadership comes heavy responsibility as well. A leader has to be accountable for what he leads. He has to lead with conscience and with vision. It is by no means a simple task. It is harder than calculus or all the engineering design calculations. It is not something we can grasp with our hand. The skill is vague but the result is clear.

Can we make it?

Of recent years, we have been blessed with several prominent leaders from engineering backgrounds. We are not lacking of leaders in the engineering fraternity. It is just that many remain undiscovered and they should be helped and given the right awareness to emerge as one.

Tan Sri Francis Yeoh of the YTL Group is a civil engineer by profession who is now a leader of a fast-growing empire, which spans the construction, power and cement industries. His thoughts on leadership are not simply a boon on his business endeavors. It has become a source of inspiration to many others. His annual leadership conference draws hundreds of YTL employees who come to listen to him share his views on leadership. He is ample proof that engineers too can be a leader and inspire others.

Tan Sri Tajuddin Ali, the former Chief Executive Officer of TNB, the biggest electricity utility company in South East Asia is also a well-known engineer. Under his stewardship, TNB has grown by leaps and bounds recovering from the several national blackouts in the 1990’s. He is highly regarded in having turned the utility giant around through his brand of leadership. Yet another proof that engineers go well with leadership.

Politically, a young and aspiring Ir. Wee Ka Siong is fast becoming a well-respected Member of Parliament from Johor. An engineer by profession, he has shown that engineers can also become a leader and serve his community. His excellent communication and interpersonal prowess have made him a promising star in the political arena in years to come.

There are of course many other exemplary engineer leaders in Malaysia. We just have to create even more of them. The engineering fraternity has to work tirelessly to bring leadership into engineers. Doing so will help raise the status and further advance the interest of the engineering profession. Sounds familiar? This is one of mission statement of the Institution of Engineers, Malaysia. Engineers are not failures in leadership and we can prove it!

NOKIA

2011-11-05T11:11:00.001+08:00

Nokia bermula dengan perniagaan kertas yang juga merupakan alat untuk berkomunikasi. Fredrik Idestam seorang anak jati Finland telah membina kilang kayu pulpa di sepanjang tebing Sungai Tammerkoski dalam tahun 1865. Beliau ialah seorang jurutera dan telah mengaplikasi pengetahuan dan kepakarannya dalam bidang kejuruteraan untuk memproses kayu dan menghasilkan kertas dengan harga yang murah. Proses ini merupakan suatu revolusi kepada industri pembuatan kertas pada waktu itu. Fredrik memenangi pingat gangsa di Ekspo Dunia di Paris pada tahun 1867. Selepas satu abad proses penggabungan dan pengambil alihan beberapa syarikat, Nokia mula melibatkan perniagaannya dalam bidang komunikasi mudah alih sekitar awal tahun 1980-an. Kini Nokia bernilai kira-kira AS29.5 bilion.

Coca Cola

2011-11-05T11:06:00.002+08:00

Coca-Cola

Produk yang telah memberikan dunia rasa yang paling terkenal telah dilahirkan di Atlanta, Georgia, pada 8hb Mei 1886. Siapakah pengasas syarikat jenama tersohor ini? Ramai tidak akan menyangka bahawa Dr. John Stith Pemberton, seorang ahli farmasi sebenarnya tidak dilahirkan dalam golongan yang kaya raya. Selepas pengalaman dan kecederaan beliau di medan perang sekitar tahun 1860-an, Dr. Pemberton bertekad mengaplikasi pengetahuannya dalam bidang farmasi dan melaburkan semua wangnya untuk penyelidikan dan mencipta sejenis minuman tonik. Pada waktu tersebut permintaan terhadap ubatan dan tonik sedang meningkat diseluruh Amerika Syarikat. Berbekalkan semangat yang kental, beliau memulakan penjualan minuman sirap bercampur air berkarbonat yang diberi nama Coca-Cola di kaunter sebuah farmasi. Campuran yang amat serasi ditambah pula dengan tema yang sesuai iaitu “Yang Lazat Dan Menyegarkan” menarik perhatian orang ramai untuk membelinya. Apatah lagi, segelas Coca-Cola pada waktu itu hanya dijual pada harga lima sen sahaja! Dr. Pemberton juga tidak menyedari bahawa minuman ciptaannya berpotensi untuk berjaya dan terkenal di seluruh dunia seperti hari ini. Hari ini bernilai AS70.5 bilion.

Fasa sukar dalam pengajian MBA

2011-10-28T22:43:00.003+08:00

Setelah menamatkan semester pertama dan kedua dengan keputusan yang tinggi dan rendah, aku mula terasa bahang kesukaran di semester ketiga.
Sukar untuk menyelesaikan asignment terutama berkenaan bidang yang cukup asing dengan aku.
Kesukaran ini menyebabkan aku mengimbas kembali apa tujuan aku menyusahkan diri - sendiri. Bukankah sisa masa yang aku ada lepas waktu kerja digunakan untuk berehat, menonton tv dan berhibur seperti mereka di luar?
Aku mencari - cari kata - kata yang akan menyegarkan semula semangat serta bara yang masih sisa. Seperti..

“Prepare for the best, plan for the worst and expect to be surprised.”

“I cannot fail”

“If i never try, I’ll never know.”

“Today is not a good day to give up”

“If you do not hope, you will not find what is beyond your hopes.”

“Life is either a daring adventure or nothing.”

“Every artist was first an amateur.”

Mission

2011-10-22T20:18:00.000+08:00

Defines

The fundamental purpose of an organization or an enterprise, succinctly describing why it exists and what it does to achieve its Vision.

It is sometimes used to set out a "picture" of the organization in the future.

A mission statement provides details of what is done and answers the question:

"What do we do?" For example, the charity might provide "job training for the homeless and unemployed."

Vision

2011-10-22T20:17:00.000+08:00

Defines

The way an organization or enterprise will look in the future.

Vision is a long-term view, sometimes describing how the organization would like the world to be in which it operates.

For example, a charity working with the poor might have a vision statement which reads

"A World without Poverty."

Why do no Strategic Planning

2011-10-22T20:10:00.000+08:00

Lack of knowledge or experience in strategic planning.
Poor reward structures.
Firefighting. No time for planning.
Waste of time.
Too expensive.
Laziness.
Content with success.
Fear of failure.
Overconfidence.
Prior bad experience.
Self interest.
Fear of the unknown.
Honest difference of opinion.
Suspicion.

Tips Menyimpan

2011-10-20T15:36:00.000+08:00

1. Mulakan sekarang jangan membuang masa.

2. Simpan walaupun sedikit pun, lama-lama jadi bukit. Simpan 30% daripada gaji bersih dan jadikan 6 bulan gaji. Kurangkan bebanan hutang. Jika banyak hutang, bayar dan jangan buat hutang baru jika hutang lama masih belum diselesaikan.

3. Buat auto-debit atau standing struction / arahan tetap macam transfer terus ke Tabung Haji atau mana-mana bank lain.

4. Elakkan mentaliti untuk cepat kaya, i.e. melabur dalam pasaran saham yang mana kita tidak mempunyai kepakaran

5. Berbelanja dengan berhemah, i.e. beli apa yang diperlukan, macam handphone tu jangan selalu sangat tukar mengikut perkembangan teknologi.

6. Tentukan matlamat seperti simpanan untuk masa depan, beli rumah, pendidikan anak-2, kesihatan atau kecemasan.

7. Simpan tempat yang sukar untuk dikeluarkan i.e. pilih simpanan tanpa kad ATM.

8. Hidup mengikut kemampuan kita jangan ikut cara orang lain. Lihat orang yang lebih susah atau miskin berbanding melihat kekayaaan serta kemewahan orang lain.

9. Buat list sebelum ke pasar raya atau pusat membeli belah, beli apa yang ada dalam list sahaja.

10. Satu lagi, kadang-kadang beri penghargaan kepada diri kita atau kejayaan menyimpan supaya kita lebih bersemangat untuk berbelanja secara berhemah, cermat dan jimat.

5 M's of Management

2011-10-16T21:48:00.000+08:00

In the management literature 5 M's of management called as;
1. Money
2. Men
3. Material
4. Method
5. Machine
and nowadays Marketing is placed on the literature as the 6th M of management.

Biological Properties of Soil

2011-10-13T16:58:00.000+08:00

Soil biology is the study of microbial and faunal activity and ecology in soil. These organisms include earthworms, nematodes, protozoa, fungi, bacteria and different arthropods. Soil biology plays a vital role in determining many soil characteristics yet, being a relatively new science, much remains unknown about soil biology and about how the nature of soil is affected.

Protozoa

Fungi

Bacteria

Earthworm

Batu @ Rock

2011-10-13T16:41:00.000+08:00

Rocks are generally classified by mineral and chemical composition, by the texture of the constituent particles and by the processes that formed them. These indicators separate rocks into igneous, sedimentary, and metamorphic. They are further classified according to particle size. The transformation of one rock type to another is described by the geological model called the rock cycle.
Sample of igneous gabbro

Igneous rocks are formed when molten magma cools and are divided into two main categories: plutonic rock and volcanic. Plutonic or intrusive rocks result when magma cools and crystallizes slowly within the Earth's crust (example granite), while volcanic or extrusive rocks result from magma reaching the surface either as lava or fragmental ejecta (examples pumice and basalt) .[1]
Sedimentary sandstone with iron oxide bands

Sedimentary rocks are formed by deposition of either clastic sediments, organic matter, or chemical precipitates (evaporites), followed by compaction of the particulate matter and cementation during diagenesis. Sedimentary rocks form at or near the Earth's surface. Mud rocks comprise 65% (mudstone, shale and siltstone); sandstones 20 to 25% and carbonate rocks 10 to 15% (limestone and dolostone).[1]
Metamorphic banded gneiss

Metamorphic rocks are formed by subjecting any rock type (including previously formed metamorphic rock) to different temperature and pressure conditions than those in which the original rock was formed. These temperatures and pressures are always higher than those at the Earth's surface and must be sufficiently high so as to change the original minerals into other mineral types or else into other forms of the same minerals (e.g. by recrystallisation).[1]

The three classes of rocks — the igneous, the sedimentary and the metamorphic — are subdivided into many groups. There are, however, no hard and fast boundaries between allied rocks. By increase or decrease in the proportions of their constituent minerals they pass by every gradation into one another, the distinctive structures also of one kind of rock may often be traced gradually merging into those of another. Hence the definitions adopted in establishing rock nomenclature merely correspond to selected points (more or less arbitrary) in a continuously graduated series.

Metamorphic banded gneiss

Sedimentary sandstone with iron oxide bands

Igneous gabbro

Rock outcrop along a mountain creek near Orosi, Costa Rica

Balanced Rock stands in Garden of the Gods park in Colorado Springs

Laterite

Soils

2011-10-13T16:02:00.000+08:00

Soil is a natural body consisting of layers (soil horizons) of mineral constituents of variable thicknesses, which differ from the parent materials in their morphological, physical, chemical, and mineralogical characteristics.

Soil is composed of particles of broken rock that have been altered by chemical and environmental processes that include weathering and erosion. Soil differs from its parent rock due to interactions between the lithosphere, hydrosphere, atmosphere, and the biosphere. It is a mixture of mineral and organic constituents that are in solid, gaseous and aqueous states. Soil is commonly referred to as dirt.
Soil particles pack loosely, forming a soil structure filled with pore spaces. These pores contain soil solution (liquid) and air (gas). Accordingly, soils are often treated as a three state system. Most soils have a density between 1 and 2 g/cm³. Soil is also known as earth: it is the substance from which our planet takes its name. Little of the soil composition of planet Earth is older than the Tertiary and most no older than the Pleistocene. In engineering, soil is referred to as regolith, or loose rock material.

A (soil), B (laterite, regolith), C (saprolite), C (bedrock)

Laterite

are soil types rich in iron and aluminium, formed in hot and wet tropical areas. Nearly all laterites are rusty - red because of iron oxides. They develop by intensive and long lasting weathering of the underlying parent rock.

Tropical weathering (laterization) is a prolonged is a process of chemical weathering which produces a wide variety in the thickness, grade, chemistry and ore mineralogy of the resulting soils. The majority of the land areas with laterites was or is between the tropics of Cancer and Capricorn.

Luluhawa

2011-10-12T17:04:00.000+08:00

Luluhawa merupakan proses pemecahan dan penguraian batuan, tanah dan garam galiannya melalui tindakan semulajadi, kimia atau biologi.

Primary Minerals

2011-10-12T16:57:00.000+08:00

The thickness of the earth's crust varies from 10 km under the ocean to 30 km under the continents.
Of the 88 naturally occuring elements on earth, only 8 make of most of the crust.

The earth's crust and soils are dominated by the silicic acid in combination with Na, Al, K, Ca , Fe and O ions.

In Table 4.1.1 the mean elemental content of soil and crustal rocks, and the soil enrichment factors are listed. Elements with high enrichment factors (EF) are C, N, S , and elements with low EF are Na, Mg , Al, P, Cl, K, Ca, Mn and Fe. The latter ones are important nutrients for plant growth.

Those elements are components of primary minerals, whereas primary minerals are components of parent rocks.

There are almost 3000 known minerals, but only 20 are common and just 10 minerals make up 90 % of the earth's crust.

Primary minerals are defined as minerals found in soil but not formed in soil. This definition is different from that of secondary minerals, which are defined as minerals fomed in soils.

Most of the primary minerals (primary silicates) have a crystalline structure, i.e., a structure in which ions are arranged in an orderly and repeated spatial pattern.

The fundamental unit in silicates is the silicon-oxygen tetrahedron, which is composed of a central silicon ion surrounded by four closely-packed and equally-spaced oxygen ions.

The four positive charges of Si4+ are balanced by four negative charges from the four oxygen ions (O2-), one from each ion, thus each discrete tetrahedron has four negative charges. The central ion may be either Al3+, Fe2+, or Mg2+.

When in six-folded coordination, oxygens form an eight-sided octahedron. If larger Ca2+, Na+, or K+ ions are present, they occur at the center of clusters of tetrahedra, with each tetradedron supplying a part of all the oxygens needed for eight-fold or twelve fold coordination.

In this arrangement, the larger cations provide a center of positive charge that attracts and holds the clusters of tetrahedra together.

The cations occuring in this position, i.e., outside or between neighboring tetrahedra are called accessory cations. Si4+ and Al3+ ions are small and have a high charge (valence).

In general, the smaller the cation and the higher its valence the stronger the bond between it and the oxygen.

Stability in minerals requires their structure to be electrically neutral, i.e., the negative charge of the O2- in the structure must be equally balanced by the positive charge of the cations. Isomorphous substitution is the replacement of an ion with higher valence by some other kind of cation. This process is supported by a high concentration of substituting ions in a mineral-forming medium so as to increase their chance of entering the mineral structure in place. The pattern of substitution is generally the following: Al3+ substitutes for Si4+, and Fe2+ and Mg2+ substitutes for Al3+. An electrical imbalance occurs because the valence of the substituting ions is lower than that of the ions in replace. Neutralization of the excess negative charge is accomplished by the inclusion of accessory cations in the structure. In the primary silicates, Ca2+, Na+, K+ are the principal accessory cations that neutralize the negative charge resulting from ion substitution. The most important primary silicates are discussed in the following:

Framework Silicates: They are composed of tetrahedra linked trough their corners into a continuous 3D-structure. Quartz is a framework silicate composed entirely of silicon-oxygen tetrahedra. The bulk density of quartz is 2.65 g/cm3 and quartz is highly resistant to mechanical abrasion and chemical weathering. Quartz is very common in most igneous, metamorphic and sedimentary rocks. In feldspars the Si4+ is partly replaced by Al3+, which results in a positive charge balanced by Na+, K+ or Ca2+ ions. In the alkali feldspars Na+ and K+, and in the plagioclase, Na+ and Ca2+ are the dominant accessory cations. Feldspars are the most abundant minerals in the earth's crust; they make up 50 - 60 % of the crustal rocks.

Agricultural Science 1

2011-10-05T15:15:00.001+08:00

Agricultural Science 1
1. Bahagian-2 longitudinal bunga raya, jantina, jenis ovari dan plasenta bunga.

Debunga ialah serbuk halus hingga kasar yang mengandungi mikrogametofit benih tumbuhan, yang menghasilkan gamet jantan (sel sperma). Butiran debunga mempunyai lapisan keras yang melindngi sel sperma semasa proses pemindahan dari stamen ke pistil tumbuhan berbunga atau dari kon jantan ke kon betina tumbuhan konifer. Apabila debunga tiba di pistil serasi tumbuhan berbunga, ia bercambah dan menghasilkan tiub debunga yang memindahkan sperma kepada ovul ovari pokok tersebut. Butiran individu debunga cukup kecil untuk memerlukan pembesaran bagi melihat perincian.

Anatomi daun

Anatomi batang

Anatomi akar

2. Benih jagung, jenis benih,jenis percambahan.
3. Buah ; definition, kalsifikasi, jenis asas, perbezaan buah sebenar dan palsu.
4. Penyebaran buah, agen, contoh dan terangkan.
5. Anatomi sel tumbuhan, bahagian-2, fungsi dinding sel dan namakan setiap lapisan dinding sel.
6. Chloplast
7. Testa
8. Capitulum of sunflower
9. Unisexual or imperfect flowers
10. Placentation

Lalat marmalad hinggap pada Cistus incanus, muka dan kakinya diselaputi debunga

ISP, Mac 2003.

Malas Bekerja ; Prof Ungku Aziz

2011-10-05T09:16:00.000+08:00

Rajin bekerja, rajin bercakap = Bagus sekali
Rajin bekerja, malas bercakap = Kena buli
Malas bekerja, rajin bercakap = Wayang cina
Malas bekerja, malas bercakap = Tak guna
Malas bekerja, banyak mengadu = Nyanyuk
Malas bekerja, selalu ponteng = Baik berhenti
Malas bekerja, suka menyibuk = Baik mati

Apa ertinya senarai orang terkaya ini pada pandangan anda?

2011-10-03T16:11:00.000+08:00

Senarai 40 orang terkaya di Malaysia 2011 menurut Malaysian Business:

1. Robert Kuok RM 50.04 billion, 87 tahun, Kerry Group/ Kuok Group

2. Ananda Krishnan RM 45.78 billion, 73 tahun, Usaha Tegas

3. Teh Hong Piow RM 12.77 billion, 81 tahun, Public Bank

4. Lee Shin Cheng RM 12.74 billion, 72 tahun, IOI Group

5. Lim Kok Thay RM 10.89 billion, 59 tahun, Genting Group

6. Quek Leng Chan RM 10.75 billion, 70 tahun, Hong Leong Group

7. Syed Mokhtar AlBukhary RM 8.84 billion, 59 tahun, Yayasan AlBukhary

8. Lee Kim Hua RM 7.43 billion, 82 tahun, Genting Group

9. Tiong Hiew King RM 4.77 billion, 75 tahun, Rimbunan Hijau

10.Ong Bee Seng RM 3.98 billion, Hotel Properties Ltd

11.Azman Hashim RM 3.93 billion, 71 tahun, Amcorp

12.Vincent Tan RM 2.43 billion, 59 tahun, Berjaya Group

13.Lee Yeow Chor RM 1.998 billion, 45 tahun, IOI Group

14.Lee Yeow Seng RM 1.962 billion, 33 tahun, IOI Group

15.Lee Oi Hian RM 1.859 billion, 61 tahun, Batu Kawan

16.Lee Hau Hian RM 1.855 billion, 58 tahun, Batu Kawan

17.Yeoh Tiong Lay RM 1.811 billion, 81 tahun, YTL Group

18.Lau Cho Kun RM 1.775 billion, 75 tahun, Hap Seng Consolidated

19.Mokhzani Mahathir RM 1.665 billion, 49 tahun, Kencana Petroleum

20.Jeffrey Cheah Fook Ling RM 1.536 billion, 65 tahun, Sunway Group

21.Dr.Lim Wee Chai RM 1.244 billion, 53 tahun, Top Glove Corp

22.Francis Yeoh Sock Ping RM 1.229 billion, 57 tahun, YTL Group

23.Yeoh Seok Hong RM 1.129 billion, 52 tahun, YTL Group

24.Yeoh Seok Kian RM 1.098 billion, 54 tahun, YTL Group

25.Mark Yeoh Seok Kah RM 1.096 billion, 46 tahun, YTL Group

26.Michael Yeoh Sock Siong RM 1.092 billion, 51 tahun, YTL Group

27.Tony Fernandes RM 1.092 billion, 46 tahun, AirAsia

28.Kamarudin Meranun RM 0.856 billion, 49 tahun, AirAsia

29.Chong Chook Yew RM 0.813 billion, 88 tahun, Selangor Properties

30.Shahril Shamsuddin RM 0.804 billion, 50 tahun, Sapura Group

31.Shahriman Shamsuddin RM 0.791 billion, 42 tahun, Sapura Group

32.Liew Kee Sin RM 0.786 billion, 52 tahun, SP Setia

33.Yaw Teck Seng RM 0.699 billion, 73 tahun, Samling Group

34.Ong Leong Huat RM 0.621 billion, 67 tahun, OSK Holdings

35. Leong Hoy Kum RM 0.618 billion, 54 tahun, Mah Sing Group

36.Lee Swee Eng RM 0.570 billion, 56 tahun, KNM Group

37.Raja Eleena Raja Azlan Shah RM 0.568 billion, 50 tahun, Gamuda

38.Tan Heng Chew RM 0.557 billion, 65 tahun, Tan Chong Motors Holding

39.Stanley Thai Kim Sim RM 0.539 billion, 51 tahun, Supermax Corp

40.Tony Tiah Thee Kian RM 0.524 billion, 64 tahun, TA Enterprise

Electrical Shock And Explosion In Transformer Room

2011-10-01T09:51:00.002+08:00

The purpose of this safety alert issued is: To inform people about the danger of arc flashover. Provide guidance on how to do maintenance work on high power electrical substation. Background An accident had occurred in August 2010, which involves arc flashover in a transformer room in Petaling Jaya.4 workers were severely injured while one of them suffered burns over 50% of the body and receiving treatment in Intensive Care Unit (ICU). The accidents occur when a worker was loosening the power supply wire to the Circuit Breaker when accidently a part of victim body (head) touching or entering the clearance space of 11KVA Power System. As a result, short circuit and flashover occurred which resulted in explosion that injured the workers. Forensic investigations find out that the working space was not suitable for such risky and dangerous job. For example: involving High Voltage Current.The divider that separate between electrical powered section and repaired section were missing. This can cause any part of your body to be exposed in danger of being electrocuted if the work is not done carefully.		Photo : Circuit Breaker System involved in accident
		Recommended Control Measure Hazards of working in high current area should be indentified and risk assessments should be conducted. Appropriate safety measure and safety control should be done before maintenance work can be done. All electrical current in the working area should be switched off and isolated before maintenance work could be done. Only trained and competent workers are allowed to carry out maintenance work in high current operation.

Explosion of Liquefied Petroleum Gas (LPG) in a Supermarket

2011-10-01T09:41:00.000+08:00

Ref

DOSH

Two workers were killed and nine injured on December 2009 when an explosion occurred inside a new shopping complex somewhere in Malacca. During the accident, the workers were making final preparations for the official opening of the complex. The LPG was channeled from the bulk storage tanks through a gas piping network and controlled by a shut-off valve at each of the shop-lot- which is used as a food and beverages outlet. Forensic engineering investigation found out that the explosion happened when a shut-off valve in one of the shop-lots was inadvertently left opened.

Photo 1: Gas supply from two LPG tanks

Photo 2: Damages caused by blast effect in the supermarket

The LPG leakage was detected and discovered by the one of the workers working near the shop-lot. However no was taken to evacuate the building and the shut-off valve inside the shop-lot cannot be turned off because the door was shuttered and locked. The LPG which had escaped and accumulated in the shop–lot can be easily ignited by any sparks from the on-going work outside the shop.

The combination of accumulated LPG and spark caused a confined vapor cloud explosion [VCE] resulting in building walls cracked and damaged, window glasses shattered and ceilings collapsed. Death and injuries were due to flying debris from the explosion acting like shrapnels.

Methods Of Improvement

A comprehensive LPG safe system of work need to be established. On top of that the management must ensure that the system is implemented and followed through by anyone who works with LPG.
Thorough inspection on the LPG pipings and fittings need to be done before the commissioning process to ensure that all shut-off valves in the shop-lots were properly turned off.
The gas piping contractor shall ensure that the end pipes were closed with ‘end caps’ to prevent any leakage of gas even though the shut-off valves were closed.
The contractor should be briefed about the dangers of LPG and the safety evacuation measures to be taken in the event of any leakage.
To ensure good ventilation in the building, especially for enclosed and confined places where LPG could accumulate if a leakage occur.
The location of the LPG main emergency shut-off valve shall be easily and readily accessible.

Reference:

Examples of Chemical Data Sheet (CSDS) for Liquefied Natural Gas (LPG) from Gas Malaysia can be read at www.gasmalaysia.com/docs/datasheet/datasheet_lpg.pdf

Bulging of boiler’s furnace shell at a Hotel, Bandar Baru Bangi .

2011-10-01T09:37:00.000+08:00

Rujukan

DOSH

The purpose of this safety alert is to raise awareness among public, competent personnel, and workers who are directly or indirectly involved with the use, operation and maintenance of steam boiler - regarding the accident involving a steam boiler which is used by a hotel around Bandar Baru Bangi. The root causes of this accident can be possibly due to the combination of one or more of these factors: low water, mis-alignment of furnace nozzle, the formation of scales on the furnace wall on the water side and operation which does not comply to DOSH’s safety requirements.

It is important for employer or safety and health officer to make good observation regarding the responsibilities of the competent person who is in charge for operating the steam boiler to avoid any bad occurrences.

The boilerman should ensure the safe use and operation of the steam boiler at all times during his charge in order to prevent the accident like this from occurring.

Figure 1

Figure 2

Figure 3

Figure 4

Figure 5

Figure 1: The bulging defect on the boiler furnace [looking from the fire side]

Preventive measures

1.The accident like this could happen if the feed-water is not properly treated and this may cause formation of scales on the water side. So it is important, for person in charge of the steam boiler to follow any instructions issued by the employer or any firm that undertakes the feed-water treatment.

2.Unfortunate event like this, is normally due to the localised heating phenomenom, where the heat transfer from the furnace shell to the water side is concentrated only in certain area of the furnace shell. The possible reasons for this phenomenom:

i.there is no medium that can absorb the heat transfer from furnace shell (especially during the low water level condition;

ii.the formation of layer of scales on the waterside which blocks direct heat transer from furnace to water side and causes localised heating; and

iii.mis-aligntment at the nozzle burner which can cause the hot flue gas to converge and concentrate only at certain point or area of the furnace shell.

Therefore, it is important uphold on safe operating procedure, conduct regular monitoring and to undertake preventive maintenance on steam boiler.

3.The boilerman who is in charge for the operation of the steam boiler should inspect the boiler safety devices like water gauges, mobrey controllers, blowdown valve, burner cut-off, safety valves, feedwater pump, and pressure cut-off switch during the operation of steam boiler and report to their top management of any problem arising.

Figure 1: Low water problem can cause overheating and bulging defect on the furnace shell

Figure 2: Mis-alignment of burner attachment can cause localised overheating

Figure 3: Formation of layer of scales on the furnace wall at the water side can cause overheating and bulging defect on the furnace shell.

Letupan dan Kebakaran di Kilang Mengekstrak Minyak Sawit Daripada Tanah Liat Peluntur

2011-10-01T09:25:00.002+08:00

Rujukan
http://www.dosh.gov.my/doshV2/index.php?option=com_content&view=article&id=334%3Aletupan-dan-kebakaran-di-kilang-mengekstrak-minyak-sawit-daripada-tanah-liat-peluntur&catid=84%3Asafety-alerts&Itemid=118&lang=en

Safety alert ini dikeluarkan lanjutan daripada kejadian kebakaran dan letupan melibatkan penggunaan bahan kimia yang mudah terbakar-n-heksane, pada bulan Februari 2011 yang lalu.Kejadian ini berlaku di sebuah kilang di Nilai, Negeri Sembilan. Kilang ini mengekstrak minyak kelapa sawit daripada tanah liat peluntur yang menggunakan bahan kimia n-heksane sebagai bahan pelarut.

Seorang pekerja telah terbunuh, tiga orang pekerja cedera parah dan enam yang lain mengalami cedera ringan akibat daripada letupan dan kebakaran tersebut. Kebakaran di kilang ini juga menyebabkan kerosakan yang besar pada bahagian pemprosesan, dan struktur bangunan yang bersebelahan.

Hasil penyiasatan awal mendapati punca letupan dan kebakaran itu adalah disebabkan oleh limpahan bahan kimia n-heksane daripada kawasan pemprosesan pengekstrakan dan juga limpahan larutan campuran tanah liat peluntur dan n-heksane. Limpahan n-heksane di lantai seterusnya mengalir ke longkang dalam kawasan kilang.Limpahan bahan ini yang berkumpul dan menjadi satu kuantiti yang banyak hanya menunggu sumber percikan api atau haba panas untuk meletuskan satu letupan dan kebakaran.

Gambar: Kilang semasa kebakaran dan selepas kebakaran

Cadangan Langkah-Langkah Kawalan Keselamatan Untuk Mengelakkan Berlakunya Letupan Dan Kebakaran Untuk Proses Yang melibatkan n-Heksane

Untuk mengelakkan berlakunya letupan dan kebakaran di kilang yang melibatkan penggunaan bahan kimia n-heksane sebagai bahan pelarut, langkah-langkan berikut adalah dicadangkan:

Loji pemerosesan ini hendaklah mematuhi kepada spesifikasi dan kehendak kawalan keselamatan proses[process safety control] misalnya yang merangkumi aspek rekabentuk loji pemerosesan dan pemasangan alat-alat kawalan keselamatan proses;pembinaan dan pemasangan loji;pengendalian oleh pekerja-pekerja yang terlatih; kawalan keatas process upset; penyelenggaraan dan kerja-kerja pembaikan;penyimpanan bahan kimia mudah terbakar dan pemeriksaan berkala ke atas loji dan pemasangan;
Kawalan terhadap kebocoran n-heksane pada loji – majikan hendaklah memastikan setiap kebocoran n-heksane perlulah dielakkan dengan menyediakan alat-alat kawalan keselamatan yang mustahak seperti automatic level control ,overflow tank dan sebagainya;
Kawalan terhadap sumber penyalaan dengan memastikan loji dan pemasangannya mematuhi kepada kehendak MS,IEC,NFPA untuk persekitaran kerja dimana melibatkan penggunaan bahan mudah terbakar.Sumber-sumber penyalaan ialah seperti pembebasan arus elektrostatik, geseran, tindak balas kimia, permukaan panas dan juga kerja-kerja panas (hot work) di tempat kerja hendaklah dikenal pasti dan dielakkan daripada wujud di kawasan tempat kerja;
Memasang alat pengesan kebocoran di kawasan loji pemerosesan;
Memastikan para pekerja diberikan latihan yang komprehensif dan mencukupi dan kompeten untuk pengendalian bahan kimia n-heksane; dan
Lantai-lantai kerja dan loji pemerosesan hendaklah sentiasa diselenggarakan dan dijagai bersih dan selamat daripada apa-apa limpahan bahan-bahan kimia yang mudah terbakar.

Rujukan Tambahan:

Jabatan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan Malaysia, Assessment Of The Health Risks Arising From The Use Of Hazardous Chemicals In Workplace
Jabatan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan Malaysia, Guidelines On The Control Of Chemicals Hazardous to Health
U.S. Occupational Safety and Health Administration, Occupational Safety and Health Guideline for n-Hexane

@ Kuching

2011-09-26T22:46:00.000+08:00

1.2 ENGINE CLASSIFICATIONS

2011-09-23T08:06:00.000+08:00

There are many different types of internal combustion engines. They can be classified by:

1. Appplication. Automobile, truck, locomotive, light aircraft, marine, portable power system, power generation.

2. Basic engine design. Reciprocating engines (in turn subdivided by arrangement of cylinders: e.g., in-line, V, radial, opposed), rotary engines (Wankel and other geometries)

3. Working cycle. Four-stroke cycle: naturally aspirated (admitting atmospheric air), supercharged (admitting precompressed fresh mixture), and turbocharged (admitting fresh mixture compressed in a compressor driven by an exhaust turbine), two-stroke cycle: crankcase scavenged, supercharged, and

turbocharged.

4. Valve or port design and location. Overhead (or I-head) valves, underhead (or L-head) valves, rotary valves, cross-scavenged porting (inlet and exhaust ports on opposite sides of cylinder at one end), loop-scavenged porting (inlet and exhaust ports on same side of cylinder at one end), through- or uniflowscavenged (inlet and exhaust ports or valves at different ends of cylinder)

5. Fuel. Gasoline (or petrol), fuel oil (or diesel fuel), natural gas, liquid petroleum gas, alcohols (methanol, ethanol), hydrogen, dual fuel.

6. Method of mixture preparation. Carburetion, fuel injection into the intake ports or intake manifold, fuel injection into the engine cylinder.

7. Method of ignition. Spark ignition (in conventional engines where the mixture is uniform and in stratified-charge engines where the mixture is non-uniform), compression ignition (in conventional diesels, as well as ignition in gas engines by pilot injection of fuel oil)

8. Combustion chamber design. Open chamber (many designs: e.g., disc, wedge, hemisphere, bowl-in-piston), divided chamber (small and large auxiliary chambers; many designs: e.g., swirl chambers, prechambers)

9. Method of load control. Throttling of fuel and air flow together so mixture composition is essentially unchanged, control of fuel flow alone, a combination of these.

10. Method of cooling. Water cooled, air cooled, uncooled (other than by natural convection and radiation)

Ref

Internal Combustion Engine Fundamentals, John B. Heywood

Dilema Facebook, SMS dan Generasi X

2011-09-21T16:26:00.001+08:00

Komunikasi. Dulu manusia guna pelbagai kaedah utk komunikasi atau berhubung sesama sendiri. Guna burung merpati utk hantar surat. Guna kod, telefon, guna botol, wakil atau guna tok bomoh utk sampaikan masa. Boleh juga tgk air ajaib dalam pasu utk tgk musuh.
Hari ini, tahun 2011, Facebook menjadi mega trend penduduk dunia. Tak terkecuali yang tua turut join yang muda untuk menjadi pengguna Facebook. Ada utk bisness, politik, sosial, cari awek, main game, serta segalanya guna FB.
Tokey telekomunikasi semacam membaca mega trends ini terus memudahkan penggunaan FB. Melalui sms, handset, atau email boleh log in ke FB. Yang penting, anda sanggup bayar dan habiskan duit serta masa depan hs atau pc utk menjadi hantu FB.
FB, sama juga internet zaman awal 1990 an. Sama seperti TV zaman 1980an. Sama juga apa - apa teknologi canggih sebelumnya. Kita tidak mampu menepis baik dan buruknya. Yang baik sama juga dengan buruknya memasuki pintu rumah, hs serta minda anak - anak kita serta generasi akan datang.
Terpulang pada individu untuk mengali kebaikan dan keburukan. Kita hana mampu untuk memberi panduan kepada generasi akan datang berkenaan baik dan buruknya. Selebihnya, tanyalah iman. Jika dulu orang tua bercerita tentang moral cerita yang disiarkan dalam kaca tv, hari ini mereka juga bercakap hal yang sama berkenaan FB. Sebelumnya mereka bercerita tentang internet dan bahayanya. Namun, adakah kita mampu menghalang penyebarannya? Tidak. Malah, kita akan ketinggalan jika terus tidak menggunakannya.
Ambillah yang baik dan buang yang buruk.
Dalam fenomena serta mega trend yang telah dicetuskan oleh FB, adakah sistem muamalat atau komunikasi sesama manusia bertukar sama sekali? adakah kita sudah hilang nilai dan akhlak?
Seorang ayah yang mempunyai anak yang ramai sebelum ini menggunkan sms untuk berkomunikasi dengan anak - anaknya. Mungkin utk memudahkan penyampaian kpd anak - anaknya secara ringkas dan jelas, diberikan dalam sms. Boleh juga buat sms blasting kpd mana-2 anak - anak yang lain jika dia mahu.
Hari ini, dia menggunakan FB untuk berkomunikasi dengan anak - anaknya. Dengan adannya group dalam FB yg dianggotai oleh anak - anaknya, dia bebas untuk menegur anak - anaknya. Dia juga bebas untuk menunjukkan kasih sayangnya pada sesetengah anak - anak beliau. Setiap anak - anak yang berbeza latar belakang turut membaca komen - komen yang dikeluarkan. Masing - masing berbeza tahap penilaianya. Sistem keluarga bertukar sama sekali.
Adakah perjumpaan keluarga tidak lagi diperlukan?
Adakah suara bertanya khabar tidak lagi diperlukan?
Adakah FB mampu mengganti tubuh badan manusia daripada melakukan aktiviti asas manusia untuk bersosial?
Teringat cerita Surrogate lakonan Bruce Wills. Perkara yang sama berlaku dalam mega trend FB sekarang.
Persoalan yang timbul, kenapa hal ini berlaku? Ia berlaku disebabkan ramai antara kita menjadi jahil di zaman penuh dengan maklumat.
Jahil di waktu maklumat di hujung jari, tetapi maklumat serta ilmu itu tidak sampai pun ke otak dan hati.
Jahil ilmu agama. Ada maklumat tetapi bukan sampai ke tahap ilmu yang boleh diamal untuk menambahkan keimanan.
Sepatutnya IT digunakan untuk mencari ilmu kekeluargaan utk menambahkan erat hubungan sesama keluarga.
Walau bagaiman canggih sekalipun teknologi, kaedah asas bersosial lain tetap yang terbaik. Cara bercakap, adab sopan dan bahasa yang digunakan adalah terbaik dipelajari melalui kaedah pengalaman, bukan melalui FB.
Akhir kata, zaman berubah, tetapi cara manusia mendapatkan cinta, melakukan cinta, menambahkan cinta tidak pernah berubah.

The Steam Turbine

2011-09-21T15:26:00.001+08:00

HOW TURBINE WORKS

2011-09-21T15:16:00.001+08:00

How a Gas Turbine Works

2011-09-21T11:56:00.001+08:00

Stakeholder

2011-09-21T11:50:00.000+08:00

From Wikipedia, the free encyclopedia

Stakeholder may refer to:

* Stakeholder (corporate), a person, group, organization, or system who affects or can be affected by an organization's actions

o Consumer stakeholder, a person or group with an interest in a business or organization

o Project stakeholder, a person, group or organization with an interest in a project

o Stakeholder theory, a theory that identifies and models the groups which are stakeholders of a corporation or project

o Stakeholder analysis, the process of identifying those affected by a project or event

* Stakeholder (law), a third party who temporarily holds money or property while its owner is still being determined

4-stroke engine

2011-09-21T11:48:00.001+08:00

Sime and Darby ; epilog

2011-09-21T11:43:00.000+08:00

In October 1910, British businessmen William Sime and Henry Darby established Sime, Darby & Co,

a fledgling player in the lucrative rubber industry.

The company later diversified to cultivating palm oil and coca and met with enormous success.

William Middleton Sime

William Middleton Sime was a 37-year-old Scottish adventurer and fortune seeker. He had two failed ventures behind him – one in import-export business and the other in coffee plantations - when he left his job as a mercantile assistant in Singapore.

Henry Darby

Henry Darby was a wealthy 50-year-old English banker who owned property in Northern Malaya.

How Two-stroke Engines Work

2011-09-21T11:39:00.001+08:00

How Turbochargers Work

2011-09-21T11:35:00.002+08:00

Shareholders

2011-09-21T11:35:00.000+08:00

A shareholder or stockholder is an individual or institution (including a corporation) that legally owns one or more shares of stock in a public or private corporation. Shareholders own the stock, and therefore, the corporation itself (Fama 1980).

Stockholders are granted special privileges depending on the class of stock. These rights may include:

* The right to sell their shares,
* The right to vote on the directors nominated by the board,
* The right to nominate directors (although this is very difficult in practice because of minority protections) and propose shareholder resolutions,
* The right to dividends if they are declared,
* The right to purchase new shares issued by the company, and
* The right to what assets remain after a liquidation.

Stockholders or shareholders are considered by some to be a subset of stakeholders, which may include anyone who has a direct or indirect interest in the business entity. For example, labor, suppliers, customers, the community, etc., are typically considered stakeholders because they contribute value and/or are impacted by the corporation.

Shareholders in the primary market who buy IPOs provide capital to corporations; however, the vast majority of shareholders are in the secondary market and provide no capital directly to the corporation.

Therefore, contrary to popular opinion, shareholders of American public corporations are NOT the owners of the corporation, the claimants of the profit, nor investors, as in the contributors of capital.

References

1. ^ Berle, Adolf. 1962. Modern Function of the Corporate System. Columbia Law Review,
2. ^ Stout, Lynn. Bad and Not-So-Bad Arguments for Shareholder Primacy, 75 S. Cal. L. Rev. 1189 (2002)

Corporate Social Responsibility

2011-09-21T11:30:00.000+08:00

Corporate social responsibility

(CSR, also called corporate conscience, corporate citizenship, social performance, or sustainable responsible business) is a form of corporate self-regulation integrated into a business model. CSR policy functions as a built-in, self-regulating mechanism whereby business monitors and ensures its active compliance with the spirit of the law, ethical standards, and international norms.

The goal of CSR is to embrace responsibility for the company's actions and encourage a positive impact through its activities on the environment, consumers, employees, communities, stakeholders and all other members of the public sphere.

Furthermore, CSR-focused businesses would proactively promote the public interest(PI) by encouraging community growth and development, and voluntarily eliminating practices that harm the public sphere, regardless of legality. CSR is the deliberate inclusion of PI into corporate decision-making, that is the core business of the company or firm, and the honouring of a triple bottom line: people, planet, profit.

The term "corporate social responsibility" came in to common use in the late 1960s and early 1970s, after many multinational corporations formed. The term stakeholder, meaning those on whom an organization's activities have an impact, was used to describe corporate owners beyond shareholders as a result of an influential book by R. Edward Freeman, Strategic management: a stakeholder approach in 1984. Proponents argue that corporations make more long term profits by operating with a perspective, while critics argue that CSR distracts from the economic role of businesses. Others argue CSR is merely window-dressing, or an attempt to pre-empt the role of governments as a watchdog over powerful multinational corporations.

CSR is titled to aid an organization's mission as well as a guide to what the company stands for and will uphold to its consumers. Development business ethics is one of the forms of applied ethics that examines ethical principles and moral or ethical problems that can arise in a business environment. ISO 26000 is the recognized international standard for CSR (currently a Draft International Standard). Public sector organizations (the United Nations for example) adhere to the triple bottom line (TBL). It is widely accepted that CSR adheres to similar principles but with no formal act of legislation. The UN has developed the Principles for Responsible Investment as guidelines for investing entities.

Ref

http://en.wikipedia.org/wiki/Corporate_Social_Responsibility

Principles of corporate governance

2011-09-21T10:06:00.000+08:00

Corporate Governance > Principles

Contemporary discussions of corporate governance tend to refer to principles raised in three documents released since 1990: The Cadbury Report (UK, 1992), the Principals of Corporate Governance (OECD, 1998 and 2004), the Sarbanes-Oxley Act of 2002 (US, 2002). The Cadbury and OECD reports present general principals around which businesses are expected to operate to assure proper governance. The Sarbanes-Oxley Act, informally referred to as Sarbox or Sox, is an attempt by the federal government in the United States to legislate several of the principals recommended in the Cadbury and OECD reports.

* Rights and equitable treatment of shareholders:

Organizations should respect the rights of shareholders and help shareholders to exercise those rights. They can help shareholders exercise their rights by openly and effectively communicating information and by encouraging shareholders to participate in general meetings.

Ref

* Interests of other stakeholders:

Organizations should recognize that they have legal, contractual, social, and market driven obligations to non-shareholder stakeholders, including employees, investors, creditors, suppliers, local communities, customers, and policy makers.

* Role and responsibilities of the board:

The board needs sufficient relevant skills and understanding to review and challenge management performance. It also needs adequate size and appropriate levels of independence and commitment to fulfill its responsibilities and duties.

* Integrity and ethical behavior:

Integrity should be a fundamental requirement in choosing corporate officers and board members. Organizations should develop a code of conduct for their directors and executives that promotes ethical and responsible decision making.

* Disclosure and transparency:

Organizations should clarify and make publicly known the roles and responsibilities of board and management to provide stakeholders with a level of accountability. They should also implement procedures to independently verify and safeguard the integrity of the company's financial reporting. Disclosure of material matters concerning the organization should be timely and balanced to ensure that all investors have access to clear, factual information

Ref

http://en.wikipedia.org/wiki/Corporate_governance

Corporate Governance

2011-09-21T09:28:00.000+08:00

Corporate governance is the set of processes, customs, policies, laws, and institutions affecting the way a corporation (or company) is directed, administered or controlled. An important theme of corporate governance is the nature and extent of accountability of particular individuals in the organization, and mechanisms that try to reduce or eliminate the principal-agent problem.

Corporate governance also includes the relationships among the many stakeholders involved and the goals for which the corporation is governed. In contemporary business corporations, the main external stakeholder groups are shareholders, debtholders, trade creditors, suppliers, customers and communities affected by the corporation's activities. Internal stakeholders are the board of directors, executives, and other employees.

A related but separate thread of discussions focuses on the impact of a corporate governance system on economic efficiency, with a strong emphasis on shareholders' welfare; this aspect is particularly present in contemporary public debates and developments in regulatory policy (see regulation and policy regulation).

There has been renewed interest in the corporate governance practices of modern corporations since 2001, particularly due to the high-profile collapses of a number of large corporations, most of which involved accounting fraud. Corporate scandals of various forms have maintained public and political interest in the regulation of corporate governance. In the U.S., these include Enron Corporation and MCI Inc. (formerly WorldCom). Their demise is associated with the U.S. federal government passing the Sarbanes-Oxley Act in 2002, intending to restore public confidence in corporate governance. Comparable failures in Australia (HIH, One.Tel) are associated with the eventual passage of the CLERP 9 reforms. Similar corporate failures in other countries stimulated increased regulatory interest (e.g., Parmalat in Italy).

Mass Balance for FFB

2011-09-20T16:14:00.000+08:00

For 100 mt FFB, products as below :-

1. CPO ; 20-25%
2. PK ; 4-6%
3. Evaporation ; 10%

4. Fruits ; 67%

4.1 Pressed cake ; 24%
4.1.1 Pericarp ; 13%
4.1.1 a Dry fibre fuel 11% 4.1.1b Water evaporation 2%

4.1.2 Nut ; 11%
4.1.2a Kernel 5% 4.1.2b Moisture ; 1% 4.1.2c Shell ; 6%

4.2 Crude oil 43% + 21% water - Hot water and dilution
4.2.1 CPO ; 21%
4.2.2 Solid sludge ; 5%
4.2.3 NOS ; 17% + 21%

5. EFB ; 23%
5.1 Bunch ash ; 0.5%

Surah Yaasin

2011-09-19T17:19:00.001+08:00

Ref (Surah Yaasin; Ayat 1-9)

1] Yaa, Siin.
[2] Demi Al-Quran yang mengandungi hikmat-hikmat dan kebenaran yang tetap kukuh,
[3] Sesungguhnya engkau (wahai Muhammad adalah seorang Rasul) dari Rasul-rasul yang telah diutus,
[4] Yang tetap di atas jalan yang lurus (ugama Islam).
[5] Al-Quran itu, diturunkan oleh Allah Yang Maha Kuasa, lagi Maha Mengasihani,
[6] Supaya engkau memberi peringatan dan amaran kepada kaum yang datuk neneknya telah lama tidak diberikan peringatan dan amaran; sebab itulah mereka lalai.
[7] Demi sesungguhnya, telah tetap hukuman seksa atas kebanyakan mereka, kerana mereka tidak mahu beriman.
[8] Sesungguhnya Kami jadikan (kesombongan dan keengganan mereka tunduk kepada kebenaran sebagai) belenggu yang memberkas kedua tangan mereka ke batang leher mereka; (lebarnya belenggu itu) sampai (menongkatkan) dagu mereka lalu menjadilah mereka terdongak.
[9] Dan Kami jadikan (sifat tamak dan gila mereka kepada harta benda dan pangkat itu sebagai) sekatan (yang menghalang mereka daripada memandang kepada keburukan dan kesingkatan masa dunia yang ada) di hadapan mereka, dan sekatan (yang menghalang mereka daripada memikirkan azab yang ada) di belakang mereka (pada hari kiamat). lalu Kami tutup pandangan mereka; maka dengan itu, mereka tidak dapat melihat (jalan yang benar).