Crank shaft

Ikan Kerapu @ Luak

Jurutera yang efektif

Suatu ketika, kilang mengalami masalah losses yang melebihi >3.00% di hyrocyclone selama hampir sebulan. Saya ingin menguji keberkesanan jurutera dan staff untuk menanggani masalah tersebut tanpa perlu saya untuk turun padang.

Masa telah diberi, nasihat dan tip - tip untuk menyelesaikan masalah tersebut juga telah dibagitau. Namun, setelah tempoh berkenaan, hasilnya amat mengecewakan. Berikut adalah perbualan seorang pengurus dan jurutera :-

Pengurus : Macam mana status masalah tersebut ?
Jurutera : Daripada data bulan lepas, keputusan menunjukkan turun naik. (sebenarnya dia tidak ambil perhatian untuk mengkaji serta membuat analisa mengenai data bulan yang lepas - perkataan lain - main tembak shj. Pengurus baru sahaja meneliti data tersebut. Keputusannya bukan turun naik, tapi sentiasa naik)

secara automatik, pengurus memberikan ceramah percuma kepada jurutera tersebut. Berikut adalah isi ceramah ringkas tersebut :-

Pengurus : Kamu ada check data bulan lepas?
Jurutera : Tidak.
Pengurus : Kamu tidak check data bulan lepas, tiada satu pun tandatangan yang saya nampak pada proses checksheet (daily). Kemudian kamu kata keputusan turun - naik?!!!
Jurutera : (Diam).
Pengurus : Adakah kamu sudah lupa arahan, nasihat dan memo yang saya keluarkan menyuruh kamu dan staff setiap pagi apabila datang kerja untuk memeriksa keputusan analisis lab/proses sebelum ke kilang? tandatangan dan tumpukan pada masalah yang timbul semalam untuk penambahbaikan / fine turning?
Jurutera : Ya. Ada Tuan. (Diam).
Pengurus : Jadi kenapa kamu tidak buat?
Jurutera : (Diam).
Pengurus : Ini masalah yang serius. Kamu tidak ada disiplin. Perkara ini amat penting, dan kamu tidak ambil peduli. Losses amat tinggi, kamu tidak periksa data proses harian, jadi macam mana cara paling efektif untuk kamu selesaikan masalah ini? Kamu ada cara yang lebih baik?
Jurutera : Tiada Tuan.

.....pengurus hilang idea untuk memberikan ayat seterusnya, kerana semua yang perlu diberitahu sudah diberikan. Dalam hatinya terdetik untuk mengeluarkan surat amaran disebabkan tindakan tidak efektif jurutera beliau.

Keesokkan pagi, Pengurus turun padang dan membuat pemeriksaan keseluruhan terhadap mesin tersebut. Hasil daripada siasatan dan perbincangan dengan penyelia, terdapat kerosakan pada alat kawalan isipadu pada stage satu dan dua. Arahan dikeluarkan untuk mengukur, order dan memasang peralatan tersebut secepat mungkin.

....ini adalah situasi biasa yang boleh ditemui di mana - mana kilang sawit di dalam negara. Jika jurutera itu kurang bernasib baik, dia akan dihalau keluar dari kilang kerana tidak memainkan peranan proaktif dalam menyelesaikan masalah. Ataupun, disuruh berhenti!

mungkin dunia sudah berubah. Tapi yang pasti, disiplin dan budaya positif dalam industri sawit tidak akan diubah oleh seorang jurutera / pengurus yang efektif, demi kesinambungan industri sawit negara.

...jangan risau, anda akan mengalami situasi ini jika anda seorang pengurus!

Effective Managers

Senior level executives would need to have the folowing :-

1. An international outlook - posses good English and communication skills.
2. Ability to manage information - computer literate.
3. A greater sense of corporate responsibility.
4. Skillful in business - government relationship.
5. A long term view in their decision-making process - operate with a high degree of flexibility and adaptability.
6. Ability to design adaptable structures and management systems.
7. A good human resource development policy - see people as strategic resource.
8. Sensitivity to organizations's culture.
9. Ability to manage change.
10. Willingness to enhance their education through continous learning.

H C de Bettingnies (1987) of INSEAD

Diesel Engines 675 BHP(KTA19-G4) & 470 BHP (NTA855-G4) Cost effectiveness

Eletricity consumption : 150 kw during non processing hours.

You have 250 KW Genset & 400 kW Genset. Which genset you will run?
Answer : 250 kW.

Because :-

The Cummins engine are encourage to run at above 70% of it capacity to maximize the power utilization. If we run 400 kW at comsumption 150 kW, the utilisation is only 38% compare 60% of 250 kW.

Fuel - diesel comsumption :-

250 kW : 38 litre per hour.
400 kW : 40 litre per hour.

saving of 5 % on every kW produce if we run 250 kW compare 400 kW.

if you run 20,000 litre per month, diesel price RM2.00 = RM40,000. 5 % mean, RM2,000.

it is your 4.8 months bonus for that year if your salary is RM5,000/month.

so manager, it is justify for you to ask for smaller engine from your bos!

Know how the wealthy think

Newspaper ;-

• Notice which paper they choose
• Notice which sections they choose to read
• Notice which sections they discard
• Notice in which order they read their chosen sections

1. Choose the more serious of the papers
2. Choose the more serious sections
3. Discard the 'frivolous' sections
4. Read the money/business sections firsts.

Know the difference between price and value

We think we know the price of something. 

But the value can spread out beyond all of that.

Money & happiness - understand their relationship

1. Too little money can make you miserable.
2. Too much money can make you miserable.
3. Too much stuff can make you miserable.
4. Not having enough can make you miserable.

MONEY IS A PLACEBO. NOT A CURE.

Understand that money begets money

1. Put some money a side for breeding purposes.
2. Cream a little off for spending.
3. Reinvest the bulk to build up a good and healthy stock.
4. Keep it to yourself.

MONEY MAKES MONEY. THE RICH GET RICHER.

Golongan Professional Berhijrah Ke Luar Negara

1. Migrasi @ hijrah sudah menjadi adat berzaman. Kehadiran agama Islam ke Tanah Melayu yang dulunya menganut agama budaya pun hasil penghijrahan orang Arab dari Timur Barat.
2. Masyarakat berbilang kaum di Malaysia serta banyak negara di dunia pun hasil daripada penghijrahan.
3. Ada baik dan ada buruk.
4. Kita kaji siapa yang datang dan siapa yang pergi.
5. Dalam kontek Malaysia, banyak pekerja asing yang kurang mahir memasuki negara untuk memenuhi peluang pekerjaaan yang ada.
6. Sebaliknya pula berlaku pada golongan professional negara atau luar.
7. Negara kita bukan destinasi yang menjadi pilihan golongan professional luar negara untuk datang bekerja di sini.
8. Perkara yang sama berlaku pada golongan professional Malaysia, makin ramai yang memilih untuk berhijrah.
9. Yang masih belajar di luar negara juga tidak ketinggalan telah dan bakal berhijrah.
10. Apa yang tidak kena dengan Malaysia?
11. Di atas adalah sebahagian promosi yang dibuat oleh negara luar untuk menarik mereka ke sana. Adakah kita melakukan perkara yang sama?
12. Apa kesannya?
13. Negara kehilangan otak yang bergeliga untuk membangunkan negara. Semuanya berada di luar negara, berkhidmat untuk orang lain.
14. Negara kerugian disebabkan banyak duit rakyat digunakan untuk perbelanjaan pendidikan dan biasiswa, namun di akhiri dengan mereka tidak balik ke negara.
15. Apakah sebabnya?
16. Gaji rendah. Karenah Birokrasi negara. Banyak rasuah. Susah untuk berjaya jika tidak mempunyai kenalan orang politik. Standard teknologi negara masih di peringkat zaman batu. Negara luar banyak menyediakan kemudahan kepada mereka yang bergelar professional. dsb.

....apa jadi dengan negaraku..