Dua puluh satu tahun lalu, seorang anak muda bernama Azman melangkah masuk ke sebuah kilang sawit sebagai Kadet Jurutera. Waktu itu, dia baru sahaja tamat ijazah kejuruteraan mekanik, penuh semangat tetapi masih mentah dengan dunia sebenar.
Hari-hari awalnya penuh cabaran. Azman belajar asas teknikal kilang – bagaimana steriliser berfungsi, apa itu clarifier, bagaimana boiler menghasilkan stim. Dia rajin mencatat logbook, menuruti penyelia, dan tidak malu bertanya. Walaupun panas, berdebu dan bising, dia melihat kilang itu seperti sebuah makmal besar yang penuh ilmu. Inilah asas kompetensinya sebagai jurutera.
Selepas beberapa tahun, Azman dinaikkan pangkat menjadi Jurutera. Di sinilah dia mula memikul tanggungjawab lebih besar. Dia belajar membaca P&ID dan PFD, mengetuai kerja shutdown, dan menyelesaikan masalah besar seperti kebocoran turbin dan kerosakan conveyor. Beliau juga terlibat dalam projek kecil – menukar pipeline, menaik taraf tangki minyak, dan memasang auxiliary boiler. Di tahap ini, Azman mula mahir root cause analysis dan mampu memimpin pasukan kecil.
Tidak berhenti di situ, Azman mengambil inisiatif untuk menjadi Steam Engineer Gred 2 dan Gred 1 yang diiktiraf DOSH. Dengan lesen itu, dia menguasai sepenuhnya operasi boiler dan sistem stim, tulang belakang tenaga sebuah kilang sawit. Ramai jurutera segan ambil lesen ini kerana susah, tetapi Azman percaya jurutera sejati mesti berani cabar diri.
Setelah kukuh dalam teknikal, Azman melanjutkan pengajian Diploma in Palm Oil Milling Technology anjuran MPOB. Diploma ini mengajarnya aspek mendalam tentang proses pengilangan sawit, standard industri, dan kaedah penambahbaikan OER serta KER. Hasilnya, dia semakin yakin membuat keputusan teknikal dan sering dijadikan rujukan oleh pengurus kilang.
Beberapa tahun kemudian, Azman diangkat menjadi Assistant Mill Manager, lalu Mill Manager. Di sinilah kepimpinan beliau benar-benar diuji. Azman bukan lagi hanya jurutera, tetapi seorang pemimpin operasi penuh kilang. Beliau mengurus ratusan pekerja, menyediakan bajet OPEX & CAPEX, memastikan kilang mematuhi peraturan DOE & DOSH, serta mengekalkan pensijilan RSPO dan MSPO. Azman juga berani mencadangkan projek inovasi, seperti pemasangan biogas plant untuk jana elektrik sendiri.
Tidak lama kemudian, beliau diberi peluang memimpin Refinery Plant sebagai Refinery Manager. Cabaran semakin besar: perlu memastikan kualiti minyak sawit bertaraf antarabangsa, memenuhi kehendak pelanggan global, dan mengurus sistem kawalan moden. Azman sedar bahawa untuk naik lebih tinggi, dia perlu kuasai bukan sahaja teknikal, tetapi juga bisnes.
Hasil kerja kerasnya, Azman dilantik sebagai Senior Manager yang mengawal beberapa kilang dalam satu wilayah. Dia mula mengurus strategi serantau, membandingkan prestasi kilang, dan melatih pengurus muda.
Akhirnya, selepas lebih dua dekad pengalaman, Azman sampai ke puncak kerjayanya sebagai General Manager sebuah syarikat sawit negara. Dari pejabatnya, beliau tidak lagi mengurus sebuah kilang, tetapi seluruh rangkaian operasi sawit – upstream dan downstream. Dia membincangkan strategi dengan Lembaga Pengarah, mengurus bajet ratusan juta ringgit, memimpin projek transformasi digital IR4.0, dan memastikan syarikat terus berdaya saing di peringkat global.
Azman kini menjadi inspirasi ramai jurutera muda. Dari seorang kadet jurutera yang berpeluh di tapak kilang, dia telah membuktikan bahawa dengan ilmu, disiplin, dan keberanian mencabar diri, seorang jurutera boleh naik hingga ke puncak kepimpinan.
✨ Mesej untuk generasi muda:
Kalau Azman boleh, anda juga boleh. Bidang kejuruteraan bukan sekadar kerja mesin, tetapi sebuah perjalanan membina masa depan – untuk diri sendiri, syarikat, negara, dan dunia.
#engineer #jurutera #mrsm #mrmskt #kerjaya #palmoilmill #millengineer #manager #mba #dipom #steamengineer #msiea #mpob
No comments:
Post a Comment