Di sebuah daerah pedalaman yang dikelilingi rimba dan sungai yang deras, terdapat sebuah kampung bernama Kampung Seri Aman. Kampung ini bukanlah kampung yang besar, namun ia kaya dengan semangat gotong-royong dan kesatuan hati masyarakatnya.
Namun, aman itu cuma nama. Hakikatnya, kampung itu sedang kacau. Sistem saliran rosak, tanah pertanian tidak subur, remaja hilang arah, dan suara orang tua sudah tidak didengar. Ketika itulah, muncul seorang pemuda bernama Rafiq—anak jati kampung itu yang baru pulang setelah menamatkan pengajiannya di universiti dalam bidang pembangunan komuniti.
Rafiq bukanlah orang kaya. Bukan juga anak kepada ketua kampung atau mana-mana orang kenamaan. Namun, satu perkara yang jelas—dia mempunyai pengaruh. Ke mana dia pergi, orang ingin mendengar. Bila dia bercakap, semua diam dan menanti dengan mata terbuka luas.
“Kalau mahu kampung ini berubah, kita semua kena berubah,” katanya pada satu malam Jumaat di surau kampung.
Itu sahaja ayatnya.
Namun kata-kata itu menyelinap ke hati penduduk kampung. Seolah-olah ada tenaga luar biasa yang mendorong mereka untuk bertindak.
Ciri utama seorang pemimpin adalah mempengaruhi.
Rafiq tidak mengarah. Dia mengajak. Dia tidak memaksa. Dia mendidik. Dia hadir bukan dengan pangkat, tapi dengan teladan. Setiap pagi dia akan bersama pak cik tua membersihkan parit. Petang pula dia bersama remaja memperbaiki gelanggang futsal lama. Malamnya, dia menjadi guru mengaji, menyambung semula kelas yang lama terhenti.
Dialah pencorak budaya baru.
Budaya malas berganti rajin. Budaya bising diganti dengan muzakarah. Budaya "siapa aku?" bertukar menjadi "apa aku boleh bantu?".
Rafiq memimpin bukan dari atas, tetapi dari tengah—di sisi rakyatnya.
Namun bukan itu sahaja kekuatannya.
Rafiq memiliki komunikasi yang luar biasa.
Kata-katanya ringkas, tetapi menusuk. Bila dia berkata, “Jangan lihat siapa yang mula, lihat siapa yang konsisten,” ramai yang kembali bersemangat. Bila dia berkata, “Kalau kita mahu anak-anak kita baik, kita perlu jadi baik dulu,” ramai yang mula berubah.
Seolah-olah satu katanya membawa seribu makna.
Orang tua kampung mula menilai semula diri. Remaja kembali ke masjid. Ibu-ibu mula berganding bahu dalam aktiviti masyarakat. Kampung itu perlahan-lahan menjadi hidup kembali—bukan kerana Rafiq memiliki kuasa, tetapi kerana dia beriman, amanah, dan mampu dipercayai.
Beberapa tahun kemudian, ketika Rafiq ditawarkan jawatan penting di bandar, dia menolak dengan lembut.
“Aku bukan mahu memerintah, aku cuma mahu menghidupkan apa yang sudah mati dalam diri kita—yakni rasa tanggungjawab.”
Itulah pemimpin sebenar. Tidak gila kuasa. Tidak gila nama.
Akhir kata, seorang pemimpin itu bukan hanya orang yang berada di hadapan, tetapi dia yang mampu menyalakan api perubahan walau dari belakang.
Dan Rafiq telah menyalakan nyala itu, bukan dengan gah kata-kata, tetapi dengan konsistennya amal, kuatnya prinsip, dan dalamnya iman.
Kerana pemimpin bukan dilahirkan, tetapi dibentuk oleh niat, dididik oleh perjuangan, dan diangkat oleh pengaruh tanpa paksaan.
No comments:
Post a Comment