Langkah Sharin menjejak bumi Johor bagai angin baharu yang menyapa sawit tua di ladang.
Kilauan matahari pagi memantul pada bumbung kilang, seakan menyaksikan ketibaan seorang pemimpin yang ditakdirkan untuk mengubah wajah sebuah organisasi.
Namun, kilang itu tidak seindah pandangan mata.
Di balik deruman boiler dan aliran stim yang gagah, tersembunyi resah yang menjerut.
Pekerja letih dengan arahan bertindan, supervisor sarat dengan beban,
dan keputusan—semuanya menunggu kata putus di meja seorang pengurus.
Budaya micromanage, bagai rantai besi, membelenggu semangat kerja.
🌱 Fasa Pertama: Mendengar Sebelum Mengarah
Sharin tidak terburu-buru mengangkat suara.
Beliau memilih untuk menjadi telinga.
Di kantin, beliau duduk bersama operator, mendengar rintihan tentang jadual syif yang padat.
Di bilik kawalan, beliau menyoal lembut jurutera muda yang sering ditenggelami laporan tanpa bimbingan.
Di bengkel, beliau menepuk bahu pekerja lama, bertanya tentang kaedah lama yang masih berkesan.
“Untuk memimpin,” bisik hati Sharin,
“aku perlu memahami jiwa mereka dahulu.”
🔧 Fasa Kedua: Delegasi – Melepaskan Beban, Menanam Percaya
Beliau mula dengan yang kecil, namun bermakna.
Laporan harian—yang dulunya hanya di tangannya—
kini diamanahkan kepada jurutera muda, dengan janji:
“Aku akan semak bersama, kau tidak akan keseorangan.”
Penyelia syif yang dahulu menunggu arahan untuk setiap langkah,
diberi kuasa menyusun jadual pekerja sendiri.
Kesilapan masih terjadi, namun Sharin tidak menghukum.
Sebaliknya, beliau menjadikan setiap kesilapan sebagai kelas pembelajaran.
Delegasi bukan sekadar menyerah tugasan,
tetapi menanam benih kepercayaan.
Dan benih itu mula bercambah di hati pasukannya.
🔥 Fasa Ketiga: Empowerment – Menyuluh Api Keyakinan
Delegasi sahaja tidak cukup.
Sharin mahu melihat pasukannya berdiri dengan kaki sendiri.
Maka beliau melangkah ke tahap seterusnya: pemberdayaan.
“Engkaulah jurutera,” katanya pada seorang pegawai muda,
“kau tentukan sendiri keutamaan penyelenggaraan bulan ini.
Aku hanya sediakan bajet—pilihan di tanganmu.”
Kepada pegawai keselamatan, beliau berkata:
“Jika kau lihat bahaya, hentikan operasi.
Jangan tunggu aku. Nyawa lebih utama dari angka produksi.”
Dan kepada operator yang sering diam di hujung mesyuarat,
beliau menghulur peluang:
“Bawakan idea. Ceritakan cadanganmu.
Kadang-kadang, mutiara ada di dasar yang sunyi.”
Langkah ini menggetarkan jiwa pasukan.
Ketakutan yang dulu membungkam,
perlahan-lahan berganti keyakinan.
🌾 Fasa Keempat: Kilang yang Berubah Wajah
Bulan berganti, kilang itu tidak lagi sama.
Operator kini berani bersuara, mencadangkan cara baharu mengurangkan downtime.
Penyelia tampak tenang, tidak lagi terbeban dengan urusan kecil kerana anak buah mereka sudah matang mengurus diri.
Jurutera muda mula berani memimpin projek,
membawa solusi kreatif yang tidak pernah muncul di bawah bayang-bayang arahan semata.
Mesyuarat pagi yang dahulu suram,
kini hidup dengan perbincangan, cadangan, dan gelak kecil yang menandakan keyakinan kembali.
Produktiviti meningkat, tetapi lebih daripada itu—
budaya telah berubah.
✨ Kesimpulan: Kepimpinan Sharin
Sharin sedar, kejayaan sebenar bukanlah pada graf produksi yang menanjak semata,
tetapi pada wajah pekerjanya yang kini sarat percaya, berani, dan berdikari.
Delegasi telah mengangkat beban.
Empowerment telah menyalakan api jiwa.
Dan daripada dua amalan itu lahirlah satu pasukan
yang bukan sahaja bekerja untuk kilang,
tetapi juga bekerja untuk maruah dan harga diri mereka sendiri.
🌿 Moral Puitis:
Seorang pemimpin sejati bukanlah tangan yang mengawal setiap langkah,
tetapi cahaya yang menyalakan jalan,
membiarkan yang dipimpin melangkah dengan yakin.
No comments:
Post a Comment