Salman Mukmin - Warisan Senyap di Tengah Dentuman Mesin

Di tengah deruman pam, dentingan besi, dan desiran wap panas di loji pemprosesan Pengkalan Chepa, berdiri seorang lelaki sederhana bernama Salman Mukmin. Anak kelahiran Jeneri, Kedah itu bukan sekadar seorang plant manager — dia adalah nadi yang diam-diam menggerakkan seluruh sistem.

Setiap pagi, sebelum siren operasi berbunyi, Salman akan berjalan mengelilingi plant. Langkahnya perlahan, tapi matanya tajam memerhati — bukan sekadar memeriksa suhu pada panel atau tahap tekanan di gauge, tetapi juga melihat wajah-wajah pekerjanya. Baginya, keselamatan bukan hanya tentang topi keledar dan sarung tangan, tetapi tentang memastikan setiap orang pulang ke rumah dengan selamat.

"Hati-hati di tangga, licin lepas hujan malam tadi," katanya kepada seorang jurutera muda, sambil menunjuk ke arah titik minyak yang tumpah.
Bagi yang lain, itu mungkin perkara kecil.
Bagi Salman, itu bezanya antara hari biasa dan hari yang berakhir dengan kecederaan.

Dia tidak pernah meninggikan suara untuk membuktikan kuasa. Kuasanya ada pada cara dia membuat orang rasa mereka penting. Jurutera-jurutera muda yang pernah bekerja di bawahnya tahu — Salman tidak pernah mengambil kredit untuk kejayaan mereka.
Jika seorang jurutera muda berjaya menyelesaikan masalah tekanan di heat exchanger, Salman akan memanggilnya ke mesyuarat pengurusan untuk membentangkan sendiri penyelesaiannya.

"Kamu yang jumpa cara itu, kamu yang patut jelaskan," ucapnya dengan senyuman.

Hari demi hari, Salman membentuk kepimpinan tanpa memaksa. Dia tidak menolak untuk masuk ke tempat yang paling bising dan panas, bersama jurutera mudanya. Ketika injap keselamatan memberi amaran tekanan berlebihan, dia ada di situ — bukan hanya memberi arahan dari bilik berhawa dingin, tetapi memegang spanner bersama mereka.

Salman punya prinsip:

• Keselamatan dulu, walau kerja terhenti.
• Orang dulu, baru mesin.
• Ilmu diberi, bukan disimpan.

Dan prinsip itu dia ajarkan secara halus:

1. Memberi tanpa balasan – Jika jurutera mudanya berjaya, biarlah nama mereka disebut, bukan namanya.
2. Memimpin dengan tujuan – Keputusan dibuat bukan untuk keuntungan semata, tetapi untuk memastikan semua pulang selamat.
3. Mengangkat walau tiada siapa melihat – Lebih-lebih lagi ketika jurutera itu meragui diri.
4. Menyuluh, bukan membayangi – Menjadi cahaya yang menghidupkan lilin orang lain.
5. Menjadi manusia sebelum pangkat – Mengetuk bahu pekerja yang letih dan bertanya, “Dah minum air?”
6. Membuka ruang di meja – Mengajak jurutera baru menyertai perbincangan strategik.
7. Menjadi mentor sejati – Menceritakan kisah hampir-hampir gagal ketika masih jurutera, supaya orang muda tahu bahawa silap itu guru yang setia.

Beberapa tahun berlalu, jurutera-jurutera mudanya kini memimpin plant di lokasi lain. Mereka membawa cara memimpin yang sama — tegas pada keselamatan, lembut pada hati.

Dan Salman? Dia masih berjalan di antara paip dan tangki, masih menegur tentang kasut keselamatan yang longgar, masih memuji kerja yang baik walau tiada orang lain mendengar. Dia tidak perlukan sorakan.
Kerana bagi Salman, warisan sebenar seorang pemimpin adalah melihat orang lain berjaya dengan nilai yang sama seperti yang dia pegang.